房地產(chǎn)高效風(fēng)險防范

前言

根據(jù)美國損失控制協(xié)會對于美國企業(yè)的統(tǒng)計，未設(shè)置風(fēng)險管理系統(tǒng)的企業(yè)，70％在遭受巨災(zāi)后5年內(nèi)會結(jié)束營業(yè)。對于已建立企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)的公司而言，在面臨損失事故時將具有更大的競爭優(yōu)勢。一個成功的企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)是由公司政策、發(fā)展策略、資源管理、組織架構(gòu)、操作程序及營運上各項關(guān)鍵參數(shù)所發(fā)展而成，而企業(yè)建立與提升風(fēng)險管理能力，除了能有效降低災(zāi)害發(fā)生后之嚴(yán)重性之外，更能提升企業(yè)相關(guān)人員風(fēng)險管控與災(zāi)后復(fù)原的技能與專業(yè)，落實管理運作之必要基礎(chǔ)。嚴(yán)格說來，房地產(chǎn)的風(fēng)險管理是一個涵義相當(dāng)廣泛的話題，對于不同的房地產(chǎn)開發(fā)商來說可能具有不同的內(nèi)涵。而總體來說對風(fēng)險的管理需要進(jìn)行：風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析（定性、定量）、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃、風(fēng)險跟蹤等一系列活動。目的在于：保證項目的目標(biāo)受到最小的影響，目標(biāo)的利潤最大化，項目風(fēng)險在可控之中。要實現(xiàn)成功的房地產(chǎn)風(fēng)險管理，決策層需要認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，在項目規(guī)劃時予以重視，并做詳盡的風(fēng)險管理規(guī)劃。一般的房地產(chǎn)企業(yè)管理流程都是以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為中心進(jìn)行設(shè)計的，在實施中按照房地產(chǎn)項目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理，管理的重點是房地產(chǎn)項目相關(guān)的業(yè)務(wù)。而風(fēng)險管理的對象是將來的、發(fā)不發(fā)生不可知、發(fā)生時間也不可預(yù)計的事件，如果還以管理“任務(wù)”為中心，就成捕風(fēng)捉影了。等到風(fēng)險事件發(fā)生時，有一半的可能是管理者還沒有發(fā)現(xiàn)！所以，對于風(fēng)險管理要采用“以流程為中心”的管理方式，這一流程應(yīng)該能使決策層、管理層有效地應(yīng)對突發(fā)事件及相關(guān)風(fēng)險和機會。而《房地產(chǎn)高效風(fēng)險防范》正是一部以流程為中心展開剖析房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險的管理類圖書。該書能夠為企業(yè)管理者提供一個風(fēng)險管理框架，以便其明確地考慮風(fēng)險變化，幫助開發(fā)商應(yīng)對種種挑戰(zhàn)，確保有到位的風(fēng)險緩釋措施，將風(fēng)險限定在既定水平。希望本書能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)管理者洞悉風(fēng)險，搶占先機，化危機為轉(zhuǎn)機。最后，本書能夠順利出版，凝結(jié)了很多親朋好友的鼎力支持，在此，感謝王栩、王建軍、劉洋、馮少南為本人提供大量的珍貴資料，感謝徐承華、溫桂蘭、徐磊、賈楠、黃陽對本書文字內(nèi)容的把控，感謝胡泊和楊繼明設(shè)計出大氣美觀的封面。

內(nèi)容概要

本書是一部以房地產(chǎn)項目的業(yè)務(wù)流程為中心，展開剖析房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險的管理類圖書，從經(jīng)營管理、開發(fā)環(huán)節(jié)、外在因素、企業(yè)擴張四個管理節(jié)點揭示房地產(chǎn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并從金融、政策、市場、開發(fā)、設(shè)計、施工、銷售、物業(yè)管理等多個角度進(jìn)行風(fēng)險化解。本書能夠為房地產(chǎn)企業(yè)管理者提供一個風(fēng)險管理框架，幫助開發(fā)商應(yīng)對種種挑戰(zhàn)，采取到位的風(fēng)險緩解措施，將房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險控制在既定水平。    為了使讀者輕松閱讀，把握重點，在編寫體例上列出“本篇觀點”、“本篇重點”、“風(fēng)險管理要義”，使重要內(nèi)容得以強化，一目了然。    本書適合房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員閱讀，也可供大中專院校房地產(chǎn)方向的師生借鑒參考。

書籍目錄

第一篇  經(jīng)營風(fēng)險：識別和防范企業(yè)管理中的三大風(fēng)險  管理風(fēng)險：進(jìn)行可行性研究并建立經(jīng)營風(fēng)險管理系統(tǒng)    一、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險的類型    二、明確房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險管理方法    三、進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的可行性研究    四、建立完善的經(jīng)營風(fēng)險管理系統(tǒng)  金融風(fēng)險：根據(jù)自身情況理智融資，降低風(fēng)險系數(shù)    一、房地產(chǎn)開發(fā)中的多種金融風(fēng)險    二、尋求多種房地產(chǎn)融資渠道    三、對房地產(chǎn)企業(yè)資金管理進(jìn)行規(guī)劃  治理風(fēng)險：完善風(fēng)險管理措施，建立科學(xué)的管理機制    一、現(xiàn)在企業(yè)中存在的問題及其背后動因    二、警惕房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的棘手問題    三、完善風(fēng)險管理措施，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力第二篇  外在風(fēng)險：敏感防御政策風(fēng)險和市場風(fēng)險  政策風(fēng)險：及時防御政策風(fēng)險對房地產(chǎn)企業(yè)造成的損失    一、房地產(chǎn)所面臨的政策風(fēng)險以及應(yīng)對措施    二、房地產(chǎn)開發(fā)中的行政法律風(fēng)險及防范  市場風(fēng)險：多渠道應(yīng)對，化市場危機為企業(yè)生機    一、兩大招數(shù)化解資金鏈斷裂    二、退地減少支出化解利潤降低問題    三、尋求合作，規(guī)避獨自開發(fā)風(fēng)險    四、減、停開工項目，降低新開工項目難控制的風(fēng)險    五、在危機中生長，充分利用房地產(chǎn)市場風(fēng)險第三篇  開發(fā)風(fēng)險：注重進(jìn)行項目開發(fā)全程風(fēng)險防范  投資決策：把握投資位置、時機和物業(yè)類型的風(fēng)險防范    一、房地產(chǎn)投資決策的玄機注定了風(fēng)險的存在    二、房地產(chǎn)開發(fā)投資決策階段的風(fēng)險分析    三、房地產(chǎn)決策風(fēng)險管理的內(nèi)容  運行分析：項目開發(fā)前期運作的風(fēng)險防范    一、房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險類型    二、房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險的動因分析    三、房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險防范的具體辦法    四、進(jìn)行系統(tǒng)化風(fēng)險管理的主要內(nèi)容    五、特別關(guān)注：如何規(guī)避商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險  產(chǎn)品設(shè)計：房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險分析    一、設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險防御    二、設(shè)計不當(dāng)風(fēng)險防御    三、設(shè)計進(jìn)度風(fēng)險防御  工程管理：建筑工程施工階段的風(fēng)險防范    一、工程施工常見風(fēng)險及防范措施    二、建筑工程施工現(xiàn)場管理    三、工程變更索賠的風(fēng)險管理  項目銷售：營銷管理及銷售法律的多重風(fēng)險防范    一、淺析房地產(chǎn)市場營銷管理    二、銷售過程中的法律問題規(guī)避  物業(yè)管理：物業(yè)管理服務(wù)的風(fēng)險防御對策    一、物業(yè)管理風(fēng)險的來源    二、物業(yè)管理風(fēng)險的種類    三、各類物業(yè)管理風(fēng)險的防范第四篇  擴張風(fēng)險：注意企業(yè)高速擴張中的急剎車  企業(yè)高速擴張的致命傷    一、警惕企業(yè)擴張中的八大風(fēng)險    二、案例解析——宅急送的戰(zhàn)略之誤：從快速擴張到陷入困境    三、聚焦房地產(chǎn)企業(yè)擴張之路的現(xiàn)狀與風(fēng)險    四、案例解析——從“順馳”神話終結(jié)看企業(yè)快速擴張的致命傷  企業(yè)高速擴張的風(fēng)險防范    一、規(guī)模擴張的基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)化運行體系    二、規(guī)模擴張的關(guān)鍵：選擇合適的管控模式    三、規(guī)模擴張的保障：績效考核和目標(biāo)管理    四、規(guī)模擴張的難點：企業(yè)快速擴張的現(xiàn)金流風(fēng)險管理    五、規(guī)模擴張的長久之計：人力資源的系統(tǒng)化管理    六、規(guī)模擴張示范：海爾集團在擴張中的風(fēng)險防范

章節(jié)摘錄

插圖：內(nèi)容一：風(fēng)險回避——避免涉及造成企業(yè)風(fēng)險損失的項目活動房地產(chǎn)項目風(fēng)險回避是指房地產(chǎn)開發(fā)商通過對房地產(chǎn)項目風(fēng)險的識別和衡量，發(fā)現(xiàn)某項房地產(chǎn)項目活動可能帶來風(fēng)險損失時，事先就避開風(fēng)險源或改變行為方式，主動放棄或拒絕實施這些可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的項目活動，以消除風(fēng)險隱患。就風(fēng)險的一般意義而言，風(fēng)險回避是處理房地產(chǎn)項目風(fēng)險最強有力、最徹底的手段，是一種完全自足型的風(fēng)險管理技術(shù)，即有效的回避措施可以在房地產(chǎn)項目風(fēng)險事件發(fā)生之前完全消除其給開發(fā)商造成某種損失的可能，而不再需要實施其他風(fēng)險管理措施，但這些措施只能起到減少損失的發(fā)生概率或減輕損失的嚴(yán)重程度，或在損失發(fā)生后予以一定補償?shù)淖饔谩ｏL(fēng)險回避雖然能有效地消除風(fēng)險源，避免可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性，但其在房地產(chǎn)實際開發(fā)運作中的應(yīng)用也具有很大的局限性：局限性一：風(fēng)險回避只有在開發(fā)商對風(fēng)險事件的存在與發(fā)生、對損失的嚴(yán)重性完全確定時才具有意義，而一般開發(fā)商不可能對房地產(chǎn)項目中所有的風(fēng)險都能進(jìn)行準(zhǔn)確識別和衡量。局限性二：由于風(fēng)險回避措施通常與放棄某項開發(fā)活動相聯(lián)系，這雖然使開發(fā)商遭受損失的可能性降為零，但同時也使其失去獲得相關(guān)收益的可能性。局限性三：避免某種房地產(chǎn)項目風(fēng)險不可能實現(xiàn)或采用風(fēng)險回避措施在經(jīng)濟上是不合理的。房地產(chǎn)項目中潛在的各種經(jīng)濟風(fēng)險、社會風(fēng)險和自然風(fēng)險，如社會經(jīng)濟發(fā)展的周期性、氣候異常等都是難以回避的。局限性四：房地產(chǎn)項目風(fēng)險無處不在，有時避開了某一種風(fēng)險卻又可能導(dǎo)致另外一種或幾種新的風(fēng)險，不同的開發(fā)方案具有不同的風(fēng)險產(chǎn)生，防不勝防。

編輯推薦

《房地產(chǎn)高效風(fēng)險防范》：從四大房地產(chǎn)風(fēng)險節(jié)點出發(fā)，以最清晰的脈絡(luò)闡析風(fēng)險，以最有效的方式化解風(fēng)險。防范風(fēng)險與未然，大獲商機與必然。風(fēng)險在焉的哨兵，比敵人還危險，聽到雷聲，先別急著潑掉存水，事在發(fā)生前提防，墻在倒塌前修繕，晴帶雨傘飽帶糧，洪水未來先提防。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    房地產(chǎn)高效風(fēng)險防范 PDF格式下載

---