下一位建筑大師

內(nèi)容概要

本書(shū)選擇了我們工作中最常涉及的、具體細(xì)微的普通民用建筑設(shè)計(jì)，以及一些大師的作品及工作案例，通過(guò)看似差距懸殊的兩者相互參照比較，發(fā)掘其內(nèi)在規(guī)律，分析信息管理、組織模式、計(jì)劃管理等環(huán)節(jié)與建筑設(shè)計(jì)的緊密關(guān)系，最終通過(guò)理性的技術(shù)管理方法和有效的設(shè)計(jì)工具把看似樸實(shí)無(wú)華的創(chuàng)意變成一個(gè)完善的作。

作者簡(jiǎn)介

沈源
　　實(shí)踐：十余年設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，成功操作多個(gè)一、二線城市大型住區(qū)及高端綜合體項(xiàng)目，參與項(xiàng)目類別涉及大規(guī)模城鎮(zhèn)住區(qū)、超五星級(jí)酒店、城市核心區(qū)精裝修豪宅、辦公及商業(yè)設(shè)計(jì)、健康綠色建筑、國(guó)家級(jí)超高層建筑等各類產(chǎn)品的策劃和全過(guò)程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。
    職責(zé)：歷任大型地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及項(xiàng)目統(tǒng)籌管理工作，曾參與標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化推廣及研究工作，對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新與精細(xì)化控制、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定、管理流程再造、公司及商業(yè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)等工作均有一定的理解。
    足跡：行業(yè)、專業(yè)間兼收并蓄，幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設(shè)計(jì)事務(wù)所有合作、交流經(jīng)歷，在結(jié)合國(guó)內(nèi)地產(chǎn)項(xiàng)目全案操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，吸收先進(jìn)設(shè)計(jì)管理理念，并逐步歸納為自身的理論知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累。

書(shū)籍目錄

前言第一章  設(shè)計(jì)組織方式的優(yōu)化  一、建筑應(yīng)用技術(shù)及部品設(shè)計(jì)工作的意義  二、應(yīng)用技術(shù)和部品設(shè)計(jì)概念的引入  三、設(shè)計(jì)中如伺操作應(yīng)用技術(shù)及部品設(shè)計(jì)工作第二章  設(shè)計(jì)與成本  一、設(shè)計(jì)與成本，一個(gè)不可回避的話題  二、設(shè)計(jì)成果是怎么轉(zhuǎn)化為工程造價(jià)的  三、設(shè)計(jì)與工程成本的關(guān)聯(lián)  四、設(shè)計(jì)與非工程成本的控制第三章  設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)  一、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的概述  二、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)涉及的過(guò)程與內(nèi)容  三、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的邏輯與系統(tǒng)  四、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的案例——境外設(shè)計(jì)事務(wù)所的設(shè)計(jì)成果手冊(cè)第四章  設(shè)計(jì)與模型  一、模型工具的概念  二、設(shè)計(jì)模型要如何做——分階段做  三、工作模型如何使用  四、如何組織大量的模型工作第五章  設(shè)計(jì)深化進(jìn)程控制  一、施工圖之前的條件要求及工作組織  二、互提專業(yè)條件圖的作用  三、施工圖目錄的作用  四、部件部品的設(shè)計(jì)支持體系第六章  精細(xì)化的施工圖成果  一、設(shè)計(jì)成果質(zhì)量控制體系  二、精細(xì)化施工圖的管理  三、傳統(tǒng)施工圖的優(yōu)化第七章  總圖設(shè)計(jì)及優(yōu)化  一、總圖設(shè)計(jì)概述與發(fā)展  二、總圖設(shè)計(jì)與相關(guān)專業(yè)的關(guān)聯(lián)  三、總圖設(shè)計(jì)圖應(yīng)表達(dá)的內(nèi)容  四、總圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作第八章  施工階段的設(shè)計(jì)管理  一、施工階段設(shè)計(jì)管理的意義  二、施工圖審查及后續(xù)工作交接  三、施工標(biāo)準(zhǔn)及工藝樣板確認(rèn)的指引  四、現(xiàn)場(chǎng)定期巡查及管理工具  五、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理  六、重點(diǎn)問(wèn)題需重點(diǎn)關(guān)注第九章  設(shè)計(jì)信息管理  一、設(shè)計(jì)信息管理的概念  二、設(shè)計(jì)信息管理的體系  三、關(guān)于設(shè)計(jì)信息的表達(dá)  四、工程階段的設(shè)計(jì)信息管理案例  五、市場(chǎng)階段的設(shè)計(jì)信息管理案例第十章  組織與計(jì)劃管理  一、設(shè)計(jì)組織模式的比較  二、設(shè)計(jì)管理與計(jì)劃組織方式的差異  三、境外設(shè)計(jì)的合約與費(fèi)用管理  四、與境外設(shè)計(jì)合作的小常識(shí)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

插圖：2.方案深化階段的第二輪應(yīng)用技術(shù)及部品清單在方案深化階段，就要有清晰的第二輪應(yīng)用技術(shù)及部品清單。清單上設(shè)計(jì)師涉及的部件及應(yīng)用技術(shù)科目應(yīng)隨著規(guī)劃、單體的深化。同步轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)圖紙或材料選樣，而絕不能還一直停留在意向或參考圖片的狀態(tài)。同時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)有意識(shí)深入明確技術(shù)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)、描述材料的性質(zhì)及定義設(shè)計(jì)的深度。此外還應(yīng)關(guān)注技術(shù)或材料做法的具體使用位置。以備下一步數(shù)量統(tǒng)計(jì)。從未來(lái)工程角度來(lái)考慮，則要在這一階段隨著設(shè)計(jì)圖紙的明確。進(jìn)行材料的選擇，技術(shù)產(chǎn)品品牌的比較確定，以及針對(duì)具體某單項(xiàng)部件的試樣一制作一定樣過(guò)程。之后，根據(jù)制作出來(lái)的成果對(duì)前端設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行比對(duì)，供其調(diào)整完善。同時(shí)，如果有較為嚴(yán)格的成本控制和要求，成本部分要對(duì)之進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算，比較一下這項(xiàng)階段成果與之前估算的成本差異是否可控，如果某單項(xiàng)科目超支較多，則判斷其能否在大的清單中加以平衡，如果也無(wú)法整體平衡，則需要及時(shí)修改原設(shè)計(jì)及工程做法。同時(shí)，從成本采購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)講，這個(gè)階段也可以通過(guò)這些環(huán)節(jié)充分研討、熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，整體了解廠家資源，估算最終的大宗工程采購(gòu)成本。（表1.2 ）。

后記

本來(lái)是些龐雜但卻散碎專業(yè)資料的片段，打算忙里偷閑地提煉成一個(gè)漫談式的隨筆，以免這些資料隨著歲月的流逝而褪色至無(wú)從查詢，結(jié)果經(jīng)過(guò)大量的文案整理和出版程序后匯編成冊(cè)。其中內(nèi)容算是我近十余年職業(yè)經(jīng)歷中的些許積累和沉淀吧。而這個(gè)整理、提煉的過(guò)程本身也使我有機(jī)會(huì)再次重溫、學(xué)習(xí)、梳理與貫通了一遍這些寶貴的記憶。當(dāng)這本書(shū)殺青付印之時(shí)已是我的本命之年，同時(shí)這十余年的時(shí)光也讓我經(jīng)歷了年輕人由理想到現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。單從這點(diǎn)意義上來(lái)看，也算是不敢妄自菲薄、虛度光陰的一絲安慰吧。其實(shí)一個(gè)人在有限的工作旅程中，能及時(shí)記錄下來(lái)一些點(diǎn)滴感悟，并可能對(duì)未來(lái)自己或他人的工作有些許的參考和幫助，本身不就是挺有意思的嘛？并且在日益紛繁忙碌的現(xiàn)代社會(huì)腳步中，人們并沒(méi)有多少次這樣的機(jī)會(huì)，值得好好珍惜和把握。在此引用王鎮(zhèn)華先生在《生活卡片》中的一段話和大家共享，“能重視自己的生活經(jīng)驗(yàn)就是自信，·而將那種感動(dòng)流露出來(lái)就有創(chuàng)造。”建筑創(chuàng)作的本身就是一門(mén)解決問(wèn)題的實(shí)用學(xué)科，并且我們應(yīng)該看到，真正的創(chuàng)造性就是在現(xiàn)實(shí)條件的眾多限制中去尋找一條最佳的通路。非常幸運(yùn)的是我遇到的大多數(shù)專業(yè)同行都不斷地在為這個(gè)領(lǐng)域的探索作出著重要貢獻(xiàn)，依稀間張紀(jì)文、王欣、陳周文、陶種富、任英、縱為忠，這些堪稱行業(yè)精英們的話語(yǔ)仿佛還歷歷在目。我從與所有專家們的工作經(jīng)歷中受益匪淺，和他們一起交流讓我受益良多。是他們使我得以成長(zhǎng)，我至今沒(méi)有，將來(lái)也不會(huì)忘記他們的幫助。此外還有李海峰等設(shè)計(jì)師完成的優(yōu)秀設(shè)計(jì)實(shí)踐項(xiàng)目，也為很多設(shè)計(jì)管理工具的應(yīng)用提供了豐富的佐證。正是這些優(yōu)秀的個(gè)人和專業(yè)組織，他們精益求精的工作態(tài)度，系統(tǒng)科學(xué)的工作方法，龐雜完善的技術(shù)資料為我提供了充足的養(yǎng)分。

編輯推薦

《下一位建筑大師:技術(shù)管理使你的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)》是由中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版的。

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