國際工程項(xiàng)目貨物采購

內(nèi)容概要

本書以國際工程項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目貨物采購業(yè)務(wù)流程為主線，向讀者介紹構(gòu)成國際工程項(xiàng)目貨物采購／供應(yīng)管理的基礎(chǔ)、原則和做法，內(nèi)容主要包括國際工程項(xiàng)目貨物采購的前期準(zhǔn)備工作，采購的成本、進(jìn)度、計(jì)劃控制方法，以及交貨條件、結(jié)算方式、物流、救濟(jì)與索賠、爭議解決方式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購績效評價(jià)等內(nèi)容。本書對國際工程項(xiàng)目貨物采購的基本作業(yè)流程提供實(shí)務(wù)性的解釋和分析，部分章節(jié)后附有相關(guān)內(nèi)容的案例，以幫助讀者了解科學(xué)的采購流程、明確采購內(nèi)容、熟悉采購作業(yè)、掌握采購方法，建立科學(xué)的采購管理制度。

書籍目錄

第1章  國際工程項(xiàng)目貨物采購概述  第1節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購的特點(diǎn)  第2節(jié)  不同承包合同條件下的國際工程貨物采購  第3節(jié)  與國際工程項(xiàng)目貨物采購有關(guān)的法律、國際公約  和國際慣例第2章  國際工程項(xiàng)目貨物采購的組織和職責(zé)  第1節(jié)  采購部的地位和組織形式  第2節(jié)  采購部的職責(zé)范圍  第3節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購的基本流程  第4節(jié)  采購部與項(xiàng)目部內(nèi)部各部門的接口關(guān)系  第5節(jié)  采購部與項(xiàng)目部外部有關(guān)部門／機(jī)構(gòu)的接口關(guān)系  第6節(jié)  采購工程師的職責(zé)與素質(zhì)要求第3章  國際工程項(xiàng)目貨物采購的前期準(zhǔn)備工作  第1節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物供應(yīng)市場分析  第2節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購清單分析  第3節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購方式分析  第4節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購策略分析  第5節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購詢價(jià)  第6節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購的商務(wù)談判  第7節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購的跨文化準(zhǔn)備  案例3—1  ABC分析法在中國石油海外企業(yè)當(dāng)?shù)夭少彽膽?yīng)用第4章  國際工程項(xiàng)目貨物采購的質(zhì)量控制  第1節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購質(zhì)量控制體系與工作范圍  第2節(jié)  采購文件與采購合同的編制  第3節(jié)  供應(yīng)商質(zhì)量保證能力控制  第4節(jié)  材料、設(shè)備檢驗(yàn)  第5節(jié)  設(shè)備采購的質(zhì)量控制  第6節(jié)  貨物采購質(zhì)量控制文件第5章  國際工程項(xiàng)目貨物采購進(jìn)度控制  第1節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購計(jì)劃  第2節(jié)  采購進(jìn)度計(jì)劃  第3節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購進(jìn)度控制  第4節(jié)  工程項(xiàng)目貨物采購計(jì)劃控制的軟件技術(shù)  第5節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購接口管理  第6節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購交貨期管理  第7節(jié)  國際工程項(xiàng)目設(shè)備采購的進(jìn)度控制  案例5—1  EPC合同模式下核島設(shè)計(jì)采購進(jìn)度控制第B章  國際工程項(xiàng)目貨物采購成本控制  第1節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購成本分析  第2節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購成本控制體系  第3節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購直接成本控制  第4節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購間接成本控制  第5節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購?fù)鈪R風(fēng)險(xiǎn)管理第7章  國際工程項(xiàng)目供應(yīng)商管理  第1節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購供應(yīng)商選擇  第2節(jié)  供應(yīng)商關(guān)系管理  第3節(jié)  供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制  第4節(jié)  與供應(yīng)商管理有關(guān)的信息技術(shù)第呂章  國際工程項(xiàng)目貨物采購的交貨條件  第1節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購的價(jià)格條件  第2節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購中常用貿(mào)易術(shù)語  第3節(jié)  其他貿(mào)易術(shù)語  第4節(jié)  貿(mào)易術(shù)語與采購合同各條款的關(guān)系  第5節(jié)  貿(mào)易術(shù)語的選擇第9章  國際工程項(xiàng)目貨物采購結(jié)算  第1節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購的支付工具  第2節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購的非信用證支付方式  第3節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購的信用證支付方式  第4節(jié)  銀行保函  第5節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購支付方式的選擇  附錄9—1  跟單信用證實(shí)例第1口章  國際工程項(xiàng)目物流  第1節(jié)  國際工程項(xiàng)目物流概述  第2節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物運(yùn)輸  第3節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)  第4節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物進(jìn)出口通關(guān)  第5節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物進(jìn)出口檢驗(yàn)  第6節(jié)  國際工程項(xiàng)目出口貨物外匯核銷與出口退稅第11章  國際工程項(xiàng)目貨物采購單證工作  第1節(jié)  單證在國際工程項(xiàng)目貨物采購中的作用及基本工作要求  第2節(jié)  出口貨物單據(jù)  第3節(jié)  進(jìn)口貨物單據(jù)  附錄11—1  出境貨物報(bào)檢單樣本  附錄11—2  海運(yùn)提單(COSCO樣本)  附錄11—3  海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)單(平安保險(xiǎn)公司原始樣本)  附錄11—4  原產(chǎn)地證明書(原始樣本)第12章  國際工程項(xiàng)目貨物采購的違約救濟(jì)與索賠  第1節(jié)  違約救濟(jì)與索賠概述  第2節(jié)  國際工程項(xiàng)目工程索賠  第3節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購商業(yè)索賠  第4節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物運(yùn)輸索賠  第5節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)索賠  案例12—1  國際工程EPC合同永久設(shè)備進(jìn)口索賠案第13章  國際工程項(xiàng)目貨物采購爭議的解決方式  第1節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購合同爭議  第2節(jié)  協(xié)商與調(diào)解  第3節(jié)  國際商事仲裁  第4節(jié)  國際民商事訴訟  第5節(jié)  替代性爭議解決方式  第6節(jié)  FIDIC條件下爭議案的DAB解決方式  第7節(jié)  爭議解決方式的選擇  案例13—1  毛里求斯揚(yáng)水干管爭議案第14章  國際工程項(xiàng)目貨物采購風(fēng)險(xiǎn)管理  第1節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購風(fēng)險(xiǎn)管理概述  第2節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購風(fēng)險(xiǎn)識別  第3節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購風(fēng)險(xiǎn)的分析與評價(jià)  第4節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購風(fēng)險(xiǎn)管理對策與措施第15章  國際工程項(xiàng)目貨物采購合同管理  第1節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購合同管理概述  第2節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購合同管理體系  第3節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購合同  第4節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購合同管理  第5節(jié)  國際工程項(xiàng)目貨物采購合同檔案管理  附錄15—1  設(shè)備采購合同樣本  附錄15—2貨物進(jìn)出口通用合同條件(聯(lián)合國)第16章  國際工程項(xiàng)目貨物采購績效評價(jià)  第1節(jié)  采購績效評價(jià)的基本內(nèi)容  第2節(jié)  采購部工作績效評價(jià)  第3節(jié)  采購工程師工作績效評價(jià)  第4節(jié)  供應(yīng)商績效評價(jià)第17章  ERP系統(tǒng)條件下國際工程項(xiàng)目貨物采購  第1節(jié)  ERP系統(tǒng)在承包商企業(yè)的應(yīng)用  第2節(jié)  ERP系統(tǒng)條件下的國際工程項(xiàng)目貨物采購  第3節(jié)  ERP系統(tǒng)條件下承包商企業(yè)電子商務(wù)與協(xié)同商務(wù)  案例17—1  中國石化物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)主要參考文獻(xiàn)

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