管道安裝工程

前言

　　施工組織設(shè)計(jì)作為用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證?！　　栋惭b工程施工組織設(shè)計(jì)精選系列管道安裝工程》一書結(jié)合我國(guó)近年來的新規(guī)范、新材料、新技術(shù)、新工藝，從管道安裝工程的施工組織和實(shí)施管理兩方面對(duì)管道安裝施工進(jìn)行了全面論述。本書共收錄了14篇施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例，每篇施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)管道安裝工程獨(dú)立性、特殊性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行講述，講述的內(nèi)容包括工程簡(jiǎn)介、編制依據(jù)、施工部署、進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵施工技術(shù)、機(jī)電與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量保證措施、安全文明環(huán)保保證措施、成品保護(hù)、維修保養(yǎng)等方面，旨在有針對(duì)性的指導(dǎo)管道安裝工程施工及建設(shè)項(xiàng)目管理。　　管道安裝施工組織設(shè)計(jì)的編寫對(duì)施工管理、投標(biāo)工作、建設(shè)單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的作用至關(guān)重要。在建設(shè)工程招、投標(biāo)階段及施工階段，各單位都要組織大量的施工技術(shù)人員對(duì)工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫，但各單位對(duì)施工中許多共性和通用的施工技術(shù)未能及時(shí)的歸納與總結(jié)，我們針對(duì)這一特點(diǎn)，在本書中收錄了不同種類工程的施工組織設(shè)計(jì)，這些工程都是近年來的有代表性的工程，本書的編寫，凝聚了多年的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管道安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的編寫有很強(qiáng)的借鑒性與指導(dǎo)性?！　【幷咄ㄟ^多年的管道安裝工程實(shí)踐，參閱了大量管道安裝工程資料，今編寫整理出版本書，由于編者水平有限，本書中難免有疏漏與不妥之處，懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

本書以簡(jiǎn)練、實(shí)用、有針對(duì)性為原則，選取了近年來有代表性的工程共14篇管道安裝工程施工組織設(shè)計(jì)、選取的施工組織設(shè)計(jì)涵蓋了管道安裝工程的各種類型，包含有室外排水管道安裝工程、天然氣管道安裝工程、住宅類管道安裝工程、太陽能熱水系統(tǒng)安裝工程、地源熱泵地埋管道安裝工程、超高層公建管道安裝工程、地鐵消防工程等。這些管道安裝施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容全面、針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)同類工程有很強(qiáng)的借鑒意義。本書語言簡(jiǎn)練，實(shí)用性強(qiáng)，是建筑施工企業(yè)管理人員、施工技術(shù)人員以及相關(guān)行業(yè)的同仁學(xué)習(xí)、參考的必備資料。

書籍目錄

1　某寫字樓管道工程施工組織設(shè)計(jì)　1.1　綜合說明　　1.1.1　編制說明　　1.1.2　編制依據(jù)　　1.1.3　工程概況　1.2　施工準(zhǔn)備　　1.2.1　技術(shù)準(zhǔn)備　　1.2.2　物資采購(gòu)與設(shè)備交貨　　1.2.3　項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備　　1.2.4　勞動(dòng)力安排計(jì)劃　　1.2.5　擬采用勞務(wù)隊(duì)伍的介紹　　1.2.6　主要投入的施工機(jī)械設(shè)備表　　1.2.7　主要設(shè)備材料供應(yīng)配置計(jì)劃　1.3　施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施　　1.3.1　機(jī)電安裝總控制進(jìn)度計(jì)劃　　1.3.2　施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施　　1.3.3　施工中的協(xié)調(diào)配合措施　1.4　質(zhì)量管理計(jì)劃　　1.4.1　質(zhì)量目標(biāo)　　1.4.2　質(zhì)量保證體系　　1.4.3　管理要素保證措施　　1.4.4　安裝成品保護(hù)　　1.4.5　施工環(huán)境控制保證措施　　1.4.6　制定、貫徹、落實(shí)檢查制度　　1.4.7　施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析和處理　　1.4.8　質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施　1.5　現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與消防保衛(wèi)管理　　1.5.1　安全保證體系　　1.5.2　管理目標(biāo)　　1.5.3　管理制度　　1.5.4　消防保衛(wèi)管理　　1.5.5　環(huán)境保護(hù)及文明施工　1.6　管道工程安裝　　1.6.1　銅管釬焊安裝　　1.6.2　PPR管道安裝　　1.6.3　鋼塑復(fù)合管安裝　　1.6.4　常規(guī)鋼管螺紋連接　　1.6.5　鋼管焊接　　1.6.6　鋼管法蘭連接　　1.6.7　給水系統(tǒng)試壓　　1.6.8　溝槽式機(jī)械管連接施工工藝　　1.6.9　排水系統(tǒng)　　1.6.10　直飲水設(shè)計(jì)　　1.6.11　消火栓管道系統(tǒng)安裝工藝　　1.6.12　噴灑管道系統(tǒng)安裝工藝　1.7　保溫與防腐　　1.7.1　保溫做法　　1.7.2　防腐做法　　1.7.3　防腐保溫通則　　1.7.4　特殊情況保溫　　1.7.5　橡塑海綿保溫　　1.7.6　電伴熱保溫　1.8　設(shè)備的安裝　　1.8.1　水泵安裝　　1.8.2　設(shè)備安裝的減振減噪措施　1.9　竣工驗(yàn)收　　1.9.1　竣工交驗(yàn)工作程序　　1.9.2　竣工資料　1.10　冬雨期施工技術(shù)措施　　1.10.1　雨期施工技術(shù)措施　　1.10.2　冬期施工技術(shù)措施2　溫州世貿(mào)中心二標(biāo)段管道工程施工組織設(shè)計(jì)　2.1　編制依據(jù)　2.2　工程概況　　2.2.1　工程總體概況　　2.2.2　給水排水專業(yè)概況　2.3　施工準(zhǔn)備及施工部署　　2.3.1　工程管理目標(biāo)　　……3　燕化分公司1000萬t/a煉油系統(tǒng)改造工程公用配套系統(tǒng)加氫裂化原料罐區(qū)工藝管道施工組織設(shè)計(jì)4　天津香邑花園給排水管道系統(tǒng)安裝施工組織設(shè)計(jì)5　廣州亞運(yùn)城運(yùn)動(dòng)員村某工程管道安裝工程施工組織設(shè)計(jì)6　北京市六環(huán)路天然氣工程（一期）安裝施工組織設(shè)計(jì)7　國(guó)家奧林匹克公園網(wǎng)球中心太陽能熱水系統(tǒng)安裝施工組織設(shè)計(jì)8　國(guó)家奧林匹克公園網(wǎng)球中心地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)地埋管工程施工組織設(shè)計(jì)9　廣51輕輕回收站～廣安新橋工業(yè)園區(qū)供氣管道定向穿越管道工程10　遵化市南區(qū)自來水廠項(xiàng)目遵化建設(shè)南路段及工業(yè)園區(qū)段管網(wǎng)工程11　國(guó)家游泳中心虹吸雨水施工組織設(shè)計(jì)12　富華金寶中盡排水系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)13　北京吉普汽車有限公司新產(chǎn)品項(xiàng)目室外HDPE排水管工程專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)14　廣州市地鐵某標(biāo)段消防工程施工組織設(shè)計(jì)

章節(jié)摘錄

　?。?）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施　　1）組織措施：　　建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，專業(yè)責(zé)任工程師為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務(wù)：　　A.建立計(jì)劃施工制度，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施?！　.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神?！　.在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，每月底編制下月施工計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確下月應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。　　D.編制好日工作計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成?！　.加強(qiáng)技術(shù)支持與服務(wù)工作，做到技術(shù)交底、方案編制及時(shí)準(zhǔn)確，工序施工不返工，一次驗(yàn)收合格。　　2）經(jīng)濟(jì)措施：　　A.施工項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，以施工任務(wù)書的形式將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證，按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。　　B.保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。

圖書封面

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