建設工程項目管理

前言

　　一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱由綜合知識和能力考試大綱及專業(yè)工程管理與實務考試大綱兩個部分組成，其中綜合知識和能力考試大綱包括三個科目，即：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》和《建設工程法規(guī)及相關知識》。全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書《建設工程項目管理》的編寫依據是相應的考試大綱和人事部與建設部頒布的《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā)[2002]1.11號）。　　全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書不同于一般的系統(tǒng)闡述一門學科的教材，其章、節(jié)、目和條的編碼與考試大綱完全保持一致，以便查閱，其內容主要是針對考試大綱的知識點逐條進行概要性的解釋，以幫助應考生理解考試大綱的要求。若應考生閱讀了該考試用書，而對有些概念和內容的理解還有困難，則應查閱有關的教材和書籍?！　　督ㄔO工程項目管理》包括建設工程項目的組織與管理、建設工程項目施工成本控制、建設工程項目進度控制、建設工程項目質量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設工程合同與合同管理和建設工程項目信息管理。

內容概要

　　《2010全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書：建設工程項目管理（第2版）》依據相應的考試大綱和人事部與建設部頒布的《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā)[2002]111號）編寫而成。全書由七個部分的內容組成，即：建設工程項目的組織與管理、建設工程項目施工成本控制、建設工程項目進度控制、建設工程項目質量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設工程合同與合同管理、建設工程項目信息管理。主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應用：（1）建設工程項目管理的基本原理和合同管理；（2）與建設工程項目管理相關的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和建設工程項目信息管理的基本概念；（3）建設工程監(jiān)理的基本概念；（4）施工企業(yè)項目經理的基本概念；（5）建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識。其中（1）是《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書：建設工程項目管理（第2版）》的核心知識。

書籍目錄

1Z201000 建設工程項目的組織與管理1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務1Z201020 建設丁程項目的組織1Z201030 建設工程項目策劃1Z201040 建設工程項目采購的模式1Z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法1Z201060 施工組織設計的內容和編制方法1Z201070 建設丁程項目目標的動態(tài)控制1Z201080 施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任1Z201090 風險管理1Z201100 建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法1Z202000 建設工程項目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任務與措施1Z202020 施工成本計劃1Z202030 工程變更價款的確定1Z202040 建筑安裝工程費用的結算1Z202050 施工成本控制和施工成本分析1Z203000 建設工程項目進度控制1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法1Z203040 建設工程項目進度控制的措施1Z204000 建設工程項目質量控制1Z204010 質量管理與質量控制1Z204020 建設工程項目質量的形成過程和影響因素1Z204030 建設工程項目質量控制系統(tǒng)1Z204040 建設工程項目施工質量控制1Z204050 建設工程項目質量驗收1Z204060 建設工程項目質量的政府監(jiān)督1Z204070 企業(yè)質量管理體系標準1Z204080 工程質量統(tǒng)計方法1Z204090 建設工程項目總體規(guī)劃和設計質量控制1Z205000 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務和特點1Z205020 建設工程安全生產管理1Z205030 建設工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理1Z205040 建設工程環(huán)境保護的要求和措施1Z205050 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1Z206000 建設工程合同與合同管理1Z206010 建設工程的招標與投標1Z206020 建設工程合同的內容1Z206030 合同計價方式1Z206040 建設工程擔保1Z206050 建設工程施工合同實施1Z206060 建設工程索賠1Z206070 國際建設工程承包合同1Z207000 建設工程項目信息管理1Z207010 建設工程項目信息管理的目的和任務1Z207020 建設工程項目信息的分類、編碼和處理1Z207030 工程管理信息化

章節(jié)摘錄

　　12201000 建設工程項目的組織與管理　　本節(jié)包括10個目，它的主要內容包括組織論和建設工程項目管理概論，另外也包含風險管理和建設工程監(jiān)理等?！　〗M織論是一門與項目管理學密切相關的非常重要的基礎理論學科。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論?！　?2201010建設工程項目管理的目標和任務　　建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：　　·確定項目實施的組織；　　·確定和落實建設地點；　　·確定建設任務和建設原則；　　·確定和落實項目建設的資金；　　·確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。　　項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖1Z201010所示。招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中．進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現?！　?hellip;…

編輯推薦

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