建設(shè)工程項(xiàng)目管理

出版時(shí)間:2010-4  出版社:中國(guó)建筑工業(yè)出版社  作者:全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì) 編  頁(yè)數(shù):317  
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前言

  一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱由綜合知識(shí)和能力考試大綱及專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)考試大綱兩個(gè)部分組成,其中綜合知識(shí)和能力考試大綱包括三個(gè)科目,即:《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》。全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》的編寫依據(jù)是相應(yīng)的考試大綱和人事部與建設(shè)部頒布的《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》(人發(fā)[2002]1.11號(hào))?! ∪珖?guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書不同于一般的系統(tǒng)闡述一門學(xué)科的教材,其章、節(jié)、目和條的編碼與考試大綱完全保持一致,以便查閱,其內(nèi)容主要是針對(duì)考試大綱的知識(shí)點(diǎn)逐條進(jìn)行概要性的解釋,以幫助應(yīng)考生理解考試大綱的要求。若應(yīng)考生閱讀了該考試用書,而對(duì)有些概念和內(nèi)容的理解還有困難,則應(yīng)查閱有關(guān)的教材和書籍?!  督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理》包括建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理和建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理。

內(nèi)容概要

  《2010全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書:建設(shè)工程項(xiàng)目管理(第2版)》依據(jù)相應(yīng)的考試大綱和人事部與建設(shè)部頒布的《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》(人發(fā)[2002]111號(hào))編寫而成。全書由七個(gè)部分的內(nèi)容組成,即:建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理。主要包括以下幾個(gè)方面的基本理論知識(shí)及其應(yīng)用:(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原理和合同管理;(2)與建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的基本概念;(3)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念;(4)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本概念;(5)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識(shí)。其中(1)是《全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書:建設(shè)工程項(xiàng)目管理(第2版)》的核心知識(shí)。

書籍目錄

1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201020 建設(shè)丁程項(xiàng)目的組織1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z201070 建設(shè)丁程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020 施工成本計(jì)劃1Z202030 工程變更價(jià)款的確定1Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202050 施工成本控制和施工成本分析1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法1Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1Z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)1Z204040 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制1Z204050 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收1Z204060 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z204070 企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1Z204080 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法1Z204090 建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn)1Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1Z205030 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理1Z205040 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求和措施1Z205050 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理1Z206010 建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)1Z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容1Z206030 合同計(jì)價(jià)方式1Z206040 建設(shè)工程擔(dān)保1Z206050 建設(shè)工程施工合同實(shí)施1Z206060 建設(shè)工程索賠1Z206070 國(guó)際建設(shè)工程承包合同1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理1Z207010 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)1Z207020 建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理1Z207030 工程管理信息化

章節(jié)摘錄

  12201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理  本節(jié)包括10個(gè)目,它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論,另外也包含風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理等?! 〗M織論是一門與項(xiàng)目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論?! ?2201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)  建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段,或稱運(yùn)行階段)。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始,調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,一般包括如下內(nèi)容:  ·確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;  ·確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);  ·確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;  ·確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;  ·確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等?! №?xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,如圖1Z201010所示。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中.進(jìn)行,因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。  ……

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