建設(shè)工程項目管理

前言

　　一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱由綜合知識和能力考試大綱及專業(yè)工程管理與實務(wù)考試大綱兩個部分組成，其中綜合知識和能力考試大綱包括三個科目，即：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》。全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書《建設(shè)工程項目管理》的編寫依據(jù)是相應(yīng)的考試大綱和人事部與建設(shè)部頒布的《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā)[2002]1.11號）?！　∪珖患壗ㄔ鞄焾?zhí)業(yè)資格考試用書不同于一般的系統(tǒng)闡述一門學(xué)科的教材，其章、節(jié)、目和條的編碼與考試大綱完全保持一致，以便查閱，其內(nèi)容主要是針對考試大綱的知識點逐條進行概要性的解釋，以幫助應(yīng)考生理解考試大綱的要求。若應(yīng)考生閱讀了該考試用書，而對有些概念和內(nèi)容的理解還有困難，則應(yīng)查閱有關(guān)的教材和書籍。　　《建設(shè)工程項目管理》包括建設(shè)工程項目的組織與管理、建設(shè)工程項目施工成本控制、建設(shè)工程項目進度控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理和建設(shè)工程項目信息管理。

內(nèi)容概要

　　《2010全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書：建設(shè)工程項目管理（第2版）》依據(jù)相應(yīng)的考試大綱和人事部與建設(shè)部頒布的《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā)[2002]111號）編寫而成。全書由七個部分的內(nèi)容組成，即：建設(shè)工程項目的組織與管理、建設(shè)工程項目施工成本控制、建設(shè)工程項目進度控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項目信息管理。主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應(yīng)用：（1）建設(shè)工程項目管理的基本原理和合同管理；（2）與建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險管理的基本知識和建設(shè)工程項目信息管理的基本概念；（3）建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念；（4）施工企業(yè)項目經(jīng)理的基本概念；（5）建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識。其中（1）是《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書：建設(shè)工程項目管理（第2版）》的核心知識。

書籍目錄

1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201020 建設(shè)丁程項目的組織1Z201030 建設(shè)工程項目策劃1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1Z201070 建設(shè)丁程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201090 風(fēng)險管理1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020 施工成本計劃1Z202030 工程變更價款的確定1Z202040 建筑安裝工程費用的結(jié)算1Z202050 施工成本控制和施工成本分析1Z203000 建設(shè)工程項目進度控制1Z203010 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)1Z203020 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證1Z203030 建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法1Z203040 建設(shè)工程項目進度控制的措施1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1Z204020 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素1Z204030 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)1Z204040 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制1Z204050 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收1Z204060 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z204070 企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準1Z204080 工程質(zhì)量統(tǒng)計方法1Z204090 建設(shè)工程項目總體規(guī)劃和設(shè)計質(zhì)量控制1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點1Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1Z205030 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理1Z205040 建設(shè)工程環(huán)境保護的要求和措施1Z205050 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理1Z206010 建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)1Z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容1Z206030 合同計價方式1Z206040 建設(shè)工程擔(dān)保1Z206050 建設(shè)工程施工合同實施1Z206060 建設(shè)工程索賠1Z206070 國際建設(shè)工程承包合同1Z207000 建設(shè)工程項目信息管理1Z207010 建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)1Z207020 建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理1Z207030 工程管理信息化

章節(jié)摘錄

　　12201000 建設(shè)工程項目的組織與管理　　本節(jié)包括10個目，它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項目管理概論，另外也包含風(fēng)險管理和建設(shè)工程監(jiān)理等?！　〗M織論是一門與項目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論?！　?2201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)　　建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項(立項批準)是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：　　·確定項目實施的組織；　　·確定和落實建設(shè)地點；　　·確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；　　·確定和落實項目建設(shè)的資金；　　·確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等?！　№椖康膶嵤╇A段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖1Z201010所示。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中．進行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)?！　?hellip;…

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