國際工程合同管理程序指南

前言

雖然中國的建筑企業(yè)從事海外工程已經(jīng)有30余年的歷史，但是大量的海外工程從業(yè)人員對于國際工程項目的常規(guī)管理模式并不是非常熟悉，特別是近5年來，由于海外工程的迅速發(fā)展，大量對于國際工程管理不熟悉的工程人員進入海外T程市場。這種情況造成了中國企業(yè)在海外工程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，給中國工程企業(yè)從事海外1二程承包帶來了極大的困難。2007年以來，由于美國次貸危機的連帶影響，全球經(jīng)濟開始放緩，可以想見，在未來的發(fā)展中，中國的海外工程承包不會像過去5年那樣飛速增長，海外T程承包和項目管理將會面對更多考驗。通常而言，當一個市場飛速發(fā)展的時候，大家都會關(guān)注市場的開拓，大量不太專業(yè)的公司和人員會進入這個市場，整個行業(yè)的從業(yè)狀況魚龍混雜，管理混亂，但是由于市場處于擴張的階段，所以大家都有錢賺，即使沒有利潤，由于有后續(xù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流維持公司的運轉(zhuǎn)，大家也不會太關(guān)注管理問題。但是經(jīng)濟總會走下坡路，就如現(xiàn)在的狀況，市場增長開始放緩，很多公司的日子會沒有從前那么好過，差的公司被淘汰，而好的公司也需要勒緊腰帶過日子。通常市場情況比較差的時候，大家就會開始轉(zhuǎn)向注意內(nèi)部管理，從事海外工程的公司需要更加注重內(nèi)部管理的建設(shè)。在提高管理水平上，中國的海外工程企業(yè)有很多的事情需要做：工程技術(shù)——需要熟悉國外的技術(shù)規(guī)范，掌握高端的工程技術(shù)。項目管理——要提高項目內(nèi)部管理水平，規(guī)范海外工程的項目管理。計劃管理——這是項目管理的一部分，也是中國企業(yè)的弱項，中國的海外工程企業(yè)一般對于國際通行的計劃管理模式不夠熟悉，對于計劃在合同上和索賠中的作用以及使用尤其不熟悉。合同管理——需要熟悉國際工程的慣例、常規(guī)流程，培養(yǎng)專業(yè)化的人才，熟悉國際丁程合同的條款和規(guī)定。

內(nèi)容概要

本書主要包括四個部分的內(nèi)容。第一部分主要對國際工程項目中的合同操作程序進行了介紹，涉及的內(nèi)容包括常見的合同模式、合同前期活動以及施工過程中的合同管理。第二部分主要對國際工程合同中的一些重要主題包括合同原理、工期及費用索賠和爭議解決等進行介紹。第三部分則針對國際工程中常見而國內(nèi)的承包商又相對較弱的領(lǐng)域進行介紹，包括投標管理、勞務(wù)管理、信函寫作以及工程企業(yè)的內(nèi)部管理、國際工程管理知識結(jié)構(gòu)的培養(yǎng)等。最后一部分則以一個綜合案例對于國際工程中合同操作進行介紹。本書基于作者多年的國際工程管理經(jīng)驗，所涉及的問題都是國際工程合同管理中最常見的問題，實用性很強。本書還包含了大量的標準表格和范例，可供從事相關(guān)工作的人員參考。    本書可供工程咨詢單位、項目業(yè)主、施工企業(yè)中從事項目管理、合同管理的人員以及會計／律師事務(wù)所、保險公司等單位中從事相關(guān)工作的人員使用，也可供高校老師及學(xué)生參考和研究人員借鑒。

作者簡介

牛永宏，畢業(yè)于東南大學(xué)，多年從事國際工程管理經(jīng)驗，在國際工程項目管理、工程項目合同管理、工程項目投標及估算、工程項目計劃管理、工期延誤分析、國際工程索賠等領(lǐng)域內(nèi)有豐富經(jīng)驗。
博客：www.pmer.org.
開工啦網(wǎng)站創(chuàng)辦人：www.kaigong.la

書籍目錄

第一部分  合同管理程序基礎(chǔ)　第一章  合同管理程序綜述　  1．1 工程項目中的各參與方　  1．2 國際工程合同的主要形式　  1．3 合同責(zé)任分配矩陣　  1．4 合同文件管理系統(tǒng)　第二章  合同早期工作　  2．1 業(yè)主需求的提出　  2．2 從需求分析到設(shè)計完成　  2．3 招標過程　第三章  施工初期的合同管理　  3．1 啟動會議及啟動函　  3．2 保險和保函　  3．3 計劃提交　第四章  實施過程中的合同管理　  4．1 承包商技術(shù)提交　  4．2 承包商信息請求(RFI)　  4．3 質(zhì)量控制程序　  4．4 工期付款　  4．5 變更　  4．6 索賠　第五章  竣工過程中的合同管理　  5．1 合同關(guān)閉程序　  5．2 業(yè)主提前占有工程　  5．3 實質(zhì)性竣工　  5．4 消項單第二部分  重要主題論述　第六章  合同的基本原理　  6．1 制度和法律的起因　  6．2 合同和合同法的基本原則　  6．3 合同中的保險問題　　6．4 欺詐、脅迫　　6．5 合同中的賠償問題　　6．6 工程合同中的常見問題　第七章  工期索賠　　7．1 國際工程計劃管理綜述　　7．2 工期延誤　　7．3 自由工期(Time at large)　　7．4  常見的延誤事件類型　　7．5 工期延誤分析方法　　7．6  AACE關(guān)于工期延誤分析方法的分類法　　7．7 同期延誤(Concurrently delay)　　7．8 時差問題(Floating time)　　7．9 減輕延誤(Mitigation)及加速施工(Acceleration)　第八章  費用索賠　　8．1 費用索賠的種類　　8．2 各類費用及其計算　第九章  索賠確定及爭議解決途徑　　9．1 索賠報告的準備　　9．2 索賠談判和協(xié)商　　9．3 調(diào)解(Mediation／Conciliation)　　9．4 裁決(AdjLtdication)　　9．5 仲裁(Arbitration)　第十章  指定分包　　10．1 指定分包的合同定義　　10．2 總承包合同簽訂時的指定分包管理　　10．3 指定分包合同的簽訂　　10．4 指定分包的協(xié)調(diào)與管理第三部分  承包商技能提高指導(dǎo)　第十一章  海外工程承包企業(yè)管理　　11．1 波特五力競爭模型　　11．2 施工行業(yè)的特點　　11．3 海外工程企業(yè)管理模式探討　第十二章  國際工程管理知識結(jié)構(gòu)培養(yǎng)　　12．1 國內(nèi)工程管理教育的現(xiàn)狀　　12．2 技術(shù)知識　　12．3 項目管理知識　　12．4 計劃管理知識　　12．5 合同及索賠　  12．6 工料測量　第十三章  合同信函寫作　  13．1 英文寫作學(xué)習(xí)探討　  13．2 英文信函的基本格式　  13．3 常見的合同信函開頭和結(jié)尾的句式　  13．4 信函寫作注意事項　第十四章  海外工程投標管理　  14．1 進入新市場的風(fēng)險控制　  14．2 投標前的風(fēng)險控制　  14．3 投標的過程　  14．4 招標文件評審　  14．5 國際工程組價及分析　第十五章  勞務(wù)分包合同管理　  15．1 海外勞務(wù)分包管理現(xiàn)狀　  15．2 主要的勞務(wù)分包合同模式　  15．3 海外工程勞務(wù)管理的發(fā)展趨勢及改進　  15．4 綜述第四部分  案例分析　案例  工程合同中的工作范圍界定問題參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：合同存在的目的是為了促使經(jīng)濟向有效率的方向發(fā)展，并且避免交易過程中過高的防護費用。不過法律訴訟本身也是有費用的，而且此費用有時會非常高，所以在交易過程中，并不是完全依靠法律來促使交易的順利進行，還需要其他手段配合進行。例如，在建筑工程合同中，合同款通常都是分期支付，而不是在完工后一次性支付，這種做法并非因為業(yè)主是承包商的最低利息的放款人，最重要是為了避免使承包商在建造過程中處于不利的位置，而在建造完成后，業(yè)主一般都會留一部分保留金以后支付。在項目開始時，一般承包商需要提交履約保函，其作用相當于定金，當承包商不能履行其合同義務(wù)時，業(yè)主可以不用訴訟就兌付保函。這些手段都是法律手段的補充，以避免法律手段的高昂費用。相對而言，上面這些手段的費用還是比較低的。不過有一些手段，其費用就不是那么低了。做過國際工程的人都知道，在工程項目中，業(yè)主會聘用相關(guān)的咨詢機構(gòu)，對承包商的實施過程進行非常細致的監(jiān)控。這些監(jiān)控的過程包括，對于施工的每一道工序都進行檢查，承包商的所有材料都要經(jīng)過業(yè)主的批準，承包商的實施方案、深化設(shè)計都要經(jīng)過業(yè)主批準等。這些手段的費用高昂，一是表現(xiàn)在業(yè)主和承包商都要為這些工作聘用相關(guān)的人員；二是在實施過程中這些監(jiān)控過程對于工程的負面影響，國際工程中對于承包商實施過程監(jiān)控的模式本來是為了避免承包商在實施過程中的機會主義行為，但是在過程中卻往往演變成在細節(jié)上糾纏，造成對工程的影響，這是現(xiàn)在工程承包領(lǐng)域中存在的最大問題，國際工程尤其如此。

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