2010年版 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

前言

　　隨著我國通過投資拉動內(nèi)需政策的實施，固定資產(chǎn)投資亦呈現(xiàn)快速增長趨勢，工程監(jiān)理人員的需求量也越來越大?！　〗ㄔO(shè)工程監(jiān)理考試相對來說難度不算很大，但是要求從業(yè)人員素質(zhì)高。考試的四個科目綜合考核了應(yīng)考人員對建設(shè)工程監(jiān)理基本概念、基本原理、基本程序和基本方法的掌握程度，檢驗應(yīng)考人員靈活應(yīng)用所學(xué)知識解決監(jiān)理工作實際問題的能力。特別要求應(yīng)考人員具有綜合分析、推理判斷等能力。　　考試雖然分為四個科目，但是考試用的教材卻分為六本，其中案例考試沒有考試用書，需要我們自己對其他科目總結(jié)歸納。為方便大家有針對性地學(xué)習(xí)，本套輔導(dǎo)書共有六冊，分別對應(yīng)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》（含《建設(shè)工程信息管理》）、《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理》、《建設(shè)工程投資管理》、《建設(shè)工程進(jìn)度管理》、《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》。這樣設(shè)置，方便了大家針對不同知識點(diǎn)學(xué)習(xí)，尤其是有了案例分析專冊，更是有利于僅僅考一門案例的考生學(xué)習(xí)?！　”据o導(dǎo)書的編寫思想是：站在考生的立場上，面向廣大工程技術(shù)人員，力爭通俗易懂、說理透徹、理清原理，靈活應(yīng)用、便于記憶。本套書不僅理清了每章每節(jié)思路，還對考試大綱進(jìn)行了細(xì)化，并具體到將每個知識點(diǎn)的把握程度、相互關(guān)聯(lián)解釋清楚，以應(yīng)對考試難題。　　在本書編寫過程中，我們認(rèn)真分析考生的復(fù)習(xí)過程發(fā)現(xiàn)，大部分考生的問題總是產(chǎn)生在學(xué)習(xí)的過程中的。開始看書時不會有過多的疑問，即使有，也是膚淺的，大多數(shù)疑問很快就會在下面的學(xué)習(xí)里得到解決。但是，隨著知識的進(jìn)一步把握，就會有新的問題產(chǎn)生，這些問題往往就顯得比較綜合，這些問題如果得不到解決就會影響到理解和記憶，并進(jìn)一步妨礙考生應(yīng)用知識解決問題的能力，嚴(yán)重的還會使考生的知識體系處于一種邏輯混亂狀態(tài)。而考試，往往是以考察對知識的綜合掌握和應(yīng)用為目的的?？歼^其他注冊考試的同志都有類似的感覺，某些選項，好像對，又好像不對，在猶豫間時間過去了。在案例考試中，這一現(xiàn)象尤其突出，看到題，似曾相識，又不知從何答起。有時即使答出來，往往還是不對。這也是有些同志出了考場，自我感覺良好，等成績出來卻大失所望的原因?！　⊥ㄟ^輔導(dǎo)和與學(xué)員的交流，我們意識到，答疑解惑是很重要的環(huán)節(jié)，本輔導(dǎo)書在理清原理思路，對考試大綱進(jìn)行細(xì)化，并具體到知識點(diǎn)的把握程度的基礎(chǔ)上，還兼具另一個特點(diǎn)，那就是：答疑解惑！我們總結(jié)了在之前幾年的輔導(dǎo)過程中考生提出問題較多的地方，針對典型的問題進(jìn)行詳細(xì)的解答，力爭使考生在學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)的過程中所遇到的大多數(shù)問題都能在輔導(dǎo)書里得到解釋，在答疑解析中，力爭用通俗易懂的事例說明教材中較專業(yè)的晦澀難懂的說法，使考生能夠既知其然，也知其所以然，達(dá)到理解記憶的目的，更好地應(yīng)對考試。在本書中有些答疑的內(nèi)容超出了教材，有的也不是特別嚴(yán)密，主要是出于幫助大家理解的思路上作出的，希望大家不要深究。

內(nèi)容概要

本書是《全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)與實戰(zhàn)訓(xùn)練》(2010年版)叢書之一，為《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》考試科目的復(fù)習(xí)參考書。本書根據(jù)全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試大綱和教材編寫而成，對考綱進(jìn)行詳細(xì)分解，精選典型考生答疑，依考試難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行例題解析，每章均提供大量實戰(zhàn)練習(xí)題，書后附有模擬試卷，全書注重考試輔導(dǎo)和實戰(zhàn)訓(xùn)練的雙重功效，可作為監(jiān)理工程師考試考生的應(yīng)試參考。

書籍目錄

第一部分　建設(shè)工程監(jiān)理概論　考綱分解　第一章　監(jiān)理工作實施　第二章　監(jiān)理規(guī)劃　第三章　建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施．　第四章　  建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作　第五章　建設(shè)工程風(fēng)險管理　第六章　建設(shè)工程文件檔案資料管理　答疑解析　實戰(zhàn)練習(xí)題　　【案例1】  　　【案例2】  　　【案例3】  　　【案例4】  　　【案例5】  　　【案例6】  　　【案例7】  　　【案例8】  　　【案例9】  　　【案例10】　　【案例11】　　【案侈12】第二部分　建設(shè)工程合同管理　考綱分解　第一章　建設(shè)工程合同和監(jiān)理合同　第二章　建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理和施工招標(biāo)　第三章　施工合同管理　第四章　FIDIC合同條件下的施工管理　第五章　監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定　答疑解析　實戰(zhàn)練習(xí)題　　【案例1】　　【案例2】　　【案例3】　　【案例4】　　【案例5】　　【案例6】　　【案例7】　　【案例8】　　【案例9】第三部分　建設(shè)工程質(zhì)量控制　考綱分解　第一章　建設(shè)工程質(zhì)量控制和準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制　第二章　施工過程質(zhì)量控制　第三章　工程施工質(zhì)量驗收　第四章　  工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理　第五章　工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法　第六章　監(jiān)理規(guī)范有關(guān)規(guī)定　第七章　  建設(shè)工程質(zhì)量管理條例(節(jié)選)　答疑解析　實戰(zhàn)練習(xí)題　　【案例1】　　【案例2】　　【案例3】　　【案例4】　　【案例5】　　【案例6】　　【案例7】第四部分　建設(shè)工程投資控制  考綱分解　第一章　建設(shè)工程投資控制概述　第二章　建設(shè)工程投資構(gòu)成和計算　第三章　建設(shè)工程投資確定的依據(jù)　第四章　項目的財務(wù)評價　第五章　概算和預(yù)算的編制與審查　第六章　  建設(shè)工程施工招標(biāo)階段的投資控制　第七章　建設(shè)工程施工階段的投資控制　第八章　監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定  答疑解析　……第五部分　建設(shè)工程進(jìn)度控制　模擬試題

章節(jié)摘錄

　　根據(jù)風(fēng)險管理的基本理論，建設(shè)工程的風(fēng)險應(yīng)由有關(guān)各方分擔(dān)，而風(fēng)險分擔(dān)的原則是：任何一種風(fēng)險都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)。符合這一原則的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是合理的，可以取得雙贏或多贏的結(jié)果。否則，風(fēng)險轉(zhuǎn)移就可能付出較高的代價?！　?.非保險轉(zhuǎn)移　　非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，因為這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般是通過簽訂合同的方式將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險人的對方當(dāng)事人。建設(shè)工程風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下三種情況：　?。?）業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人。在這種情況下，被轉(zhuǎn)移者多數(shù)是承包商。例如，在合同條款中規(guī)定，業(yè)主對場地條件不承擔(dān)責(zé)任；又如，采用固定總價合同將漲價風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，等等?！　。?）承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包。承包商中標(biāo)承接某工程后，可能由于資源安排出現(xiàn)困難而將合同轉(zhuǎn)讓給其他承包商，以避免由于自己無力按合同規(guī)定時間建成工程而遭受違約罰款；或?qū)⒃摴こ讨袑I(yè)技術(shù)要求很強(qiáng)而自己缺乏相應(yīng)技術(shù)的工程內(nèi)容分包給專業(yè)分包商，從而更好地保證工程質(zhì)量?！　。?）第三方擔(dān)保。擔(dān)保方所承擔(dān)的風(fēng)險僅限于合同責(zé)任，即由于委托方不履行或不適當(dāng)履行合同以及違約所產(chǎn)生的責(zé)任。第三方擔(dān)保的主要表現(xiàn)是業(yè)主要求承包商提供履約保證和預(yù)付款保證（在投標(biāo)階段還有投標(biāo)保證）?！　》潜ｋU轉(zhuǎn)移的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：一是可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失，如物價上漲、法規(guī)變化、設(shè)計變更等引起的投資增加；二是被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進(jìn)行損失控制，如承包商相對于業(yè)主能更好地把握施工技術(shù)風(fēng)險，專業(yè)分包商相對于總包商能更好地完成專業(yè)性強(qiáng)的工程內(nèi)容。但是，非保險轉(zhuǎn)移的媒介是合同，這就可能因為雙方當(dāng)事人對合同條款的理解發(fā)生分歧而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失效。另外，在某些情況下，可能因被轉(zhuǎn)移者無力承擔(dān)實際發(fā)生的重大損失而導(dǎo)致仍然由轉(zhuǎn)移者來承擔(dān)損失。非保險轉(zhuǎn)移一般都要付出一定的代價，有時轉(zhuǎn)移代價可能超過實際發(fā)生的損失，從而對轉(zhuǎn)移者不利?！　?.保險轉(zhuǎn)移　　保險轉(zhuǎn)移通常直接稱為保險，對于建設(shè)工程風(fēng)險來說，則為工程保險。通過購買保險，建設(shè)工程業(yè)主或承包商作為投保人將本應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)險（包括第三方責(zé)任）轉(zhuǎn)移給保險公司，從而使自己免受風(fēng)險損失?！　”ｋU這一風(fēng)險對策的缺點(diǎn)首先表現(xiàn)在機(jī)會成本增加，其次，工程保險合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險談判常常耗費(fèi)較多的時間和精力。在進(jìn)行工程保險后，投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計劃，以致增加實際損失和未投保損失?！　」こ瘫ｋU并不能轉(zhuǎn)移建設(shè)工程的所有風(fēng)險，一方面是因為存在不可保風(fēng)險，另一方面則是因為有些風(fēng)險不宜保險。因此，對于建設(shè)工程風(fēng)險，應(yīng)將工程保險與風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險自留結(jié)合起來運(yùn)用。對于不可保風(fēng)險，必須采取損失控制措施。即使對于可保風(fēng)險，也應(yīng)當(dāng)采取一定的損失控制措施，這有利于改變風(fēng)險性質(zhì)，達(dá)到降低風(fēng)險量的目的，從而改善工程保險條件，節(jié)省保險費(fèi)。

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