地產項目經理兵法

內容概要

保證項目開發(fā)的質量，降低項目超支的風險，這是項目經理的成功秘笈，因此本書直擊項目管理中的成本控制要點，為項目順利推進加力。從施工管理、成本管理、內部管理、風險管理四個方面對地產成本進行全方位的控制和把握。通過對房地產項目開發(fā)中的管理問題進行細致分析，提升項目經理工作職能，熟練進行精細化操作，逐一攻破開發(fā)流程各個難點，快速規(guī)避項目管理誤區(qū)。從源頭上解決項目管理里問題，為項目順利開發(fā)提供實戰(zhàn)寶典。

作者簡介

　　克而瑞（中國）信息技術有限公司是一家專門從事房地產信息技術系統(tǒng)研發(fā)的高科技公司?！　」疽灾袊康禺a海量信息數據庫為基礎。面向開發(fā)商、投資商、基金公司、金融機構、評估機構、營銷機構等各類房地產上下游企業(yè)，提供全面、精準的產品服務。

書籍目錄

兵法一  培養(yǎng)優(yōu)秀項目經理，提高管理能力  第一節(jié)  苦練內功，提升管理者職業(yè)素質    內功一：提高職業(yè)素養(yǎng)，武裝淡市裝備    內功二：完善職場性格，冷靜面對逆市  第二節(jié)  注重外功，提升項目運作技巧    外功一：通曉經濟政策，為項目把握全局    外功二：提升組織能力，整合團隊挑大梁    外功三：用地產專家判斷力看診項目    外功四：具備營銷大師級的策劃力    外功五：擁有總統(tǒng)般的決策力    兵法二  精耕細作，首抓施工管理  第一節(jié)  項目施工流程管理    步驟一：把握項目現場管理5大操作環(huán)節(jié)      步驟二：做好工程驗收工作    步驟三：做好項目后期管理工作  第二節(jié)  項目施工安全管理    一、建立項目安全管理體系8個要點    二、項目施工過程安全控制    三、整理項目施工安全資料  第三節(jié)  項目施工質量管理    一、質量管理要從設計抓起    二、施工階段的質量管理是提高房產質量的中心環(huán)節(jié)      三、工程各階段的質量管理控制程序  第四節(jié)  項目施工進度控制    一、安排項目進度控制計劃    二、項目進度控制6大措施    三、項目總進度控制的實施流程    四、項目各階段進度控制的要點及措施    五、項目進度計劃的檢查與評價    兵法三  精于節(jié)流，緊抓成本管理  第一節(jié)  節(jié)省項目開發(fā)中的每一分錢    一、建立投資控制組織機構    二、制定成本控制措施    三、做好成本估算，打好成本管理的基礎    四、成本預算要以節(jié)約為前提    五、成本控制應貫穿于項目開發(fā)的全過程  第二節(jié)  重點從采購和施工中控制成本    一、從采購中合理節(jié)約成本    二、從施工中控制成本    兵法四  審時度勢，穩(wěn)抓內部管理  第一節(jié)  績效管理——讓每個項目成員分擔逆市壓力    一、提升效率，有效緩解績效壓力    二、4大步驟確?？冃Ч芾硪徊降轿? 第二節(jié)  人力資源管理——完善薪資制度，穩(wěn)住人心    一、要在危急中挽留優(yōu)秀人才    二、打造精英團隊抗寒冬    三、建立完善的薪資體系制度  第三節(jié)  信息管理——分門別類，建立完整的項目檔案    一、工程合同的談判策略及合同內容    二、項目合同管理    三、項目信息管理目標及分類    四、項目資料、文件的收集整理與報告措施    兵法五  認清市場，嚴抓風險管理  第一節(jié)  房地產項目整體風險防范    一、認清房地產項目5大主要風險    二、進行房地產項目風險管理與控制    三、規(guī)避項目風險的6大對策  第二節(jié)  規(guī)避項目建設期間的風險    一、項目施工的三類風險    二、項目施工風險管理的4個步驟    三、項目風險防范及控制措施

章節(jié)摘錄

　　在人生的成長過程中，這些做法的確是一種優(yōu)點，是成功的重要原因：做事認真可靠，遵時守信，井井有條。但如果你已經是整個項目的領導，你要面對若干與你不同的員工，此時你的工作環(huán)境已經發(fā)生了巨大改變，“實現目標的難度系數”已經大到你很難控制，如果你仍然以完美主義的心態(tài)出現，就會造成“完美強迫癥”。，追求完美的人，也往往是最容易放棄的人，因為他們難以忍受內心對失敗的恐懼。追求百分之百勝算的事永遠是非常難的。就像生活中追求美女一樣，如果你一開始的目標就是娶她，實現的可能性很小。但如果只是想要認識她，跟她交個朋友，這就簡單多了?！　、诓灰燎笞约喊秧椖孔龅猛昝廊朔峭耆?，誰都有犯錯的時候。項目經理決定著整個項目的成敗，首要目標是追求優(yōu)秀、追求卓越，而不是追求完美。要知道，把追求完美當成目標，當成理想，不斷去追求是一回事；但在實際執(zhí)行中，項目經理凡事都追求完美卻是另一回事。追求完美的人給自己所認為的完美賦予了絕對的價值，在他們的腦子中，不完美就沒有價值。世界上沒有任何一件物品或事情是完美的，項目經理不要苛求自己把項目做得完美，就算項目不受成本的限制，要想把項目做得完美也是不現實的。如果僅僅因為負責的項目不夠完美，項目經理就自責不已，那大可不必?！　。?）容人：知人善用，包容能干的“刺兒頭”世界超級巨富李嘉誠深諳用人之道，他說：“承認其他人的長處，得到其他人的幫助，這便是古人說的‘有容乃大’的道理。假如今日，如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那么多的事情。所以成就事業(yè)最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這是我的哲學?！薄　、贅酚谧霾畼?，要知人善用唐代詩人韓愈在《馬說》中說，“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有?！弊鳛轫椖拷浝?，要樂于做伯樂，知人善用，大膽起用有敬業(yè)精神的青年技術骨干，讓他們到施工管理崗位上，充分發(fā)揮他們的智慧和潛力；經常鼓勵管理人員大膽工作，使他們更好地融入工作，并能勝任工作?！　、诔ㄩ_胸懷，包容能干的“刺兒頭”領導者要用好人，善于識人固然重要，但更重要的是容人和用人，尤其是能容忍和起用那些能力比自己強的人，那些缺點與優(yōu)點一樣突出的“怪才”、“奇才”和“偏才”，甚至那些與自己有矛盾、沖突或分歧，常常讓自己下不來臺卻又能力很強的“刺兒頭”。有人把曾經熱播的電視劇《武林外傳》比喻成一個非常成功的項目管理案例，知人善用的項目經理佟掌柜，既可以讓迂腐的秀才負責財務工作，又能讓高干子弟郭芙蓉從底層做起，還能堅定地使用有前科的盜圣；體恤下屬，善解人意，能夠與各級管理和主管部門以及用戶搞好關系；體恤下屬的各種疾苦，解決各人的實際問題，讓大家安心工作。

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　　《地產項目經理兵法》直擊項目管理中的成本控制要點，為項目順利推進加力?！　　兜禺a項目經理兵法》4大項目管理要點：　　“施工管理”：《地產項目經理兵法》從項目施工現場流程、施工安全、施工質量和施工進度等四個方面分析項目施工管理的重要內容，力圖全方位呈現項目施工管理精髓?！　　俺杀竟芾怼保撼杀竟芾硎欠康禺a開發(fā)項目的重頭戲，《地產項目經理兵法》本著成本最小化、利益最大化和開發(fā)所面臨的風險最小化的原則，為讀者解析如何把握項目管理中的成本關?！　　皟炔抗芾怼保骸兜禺a項目經理兵法》將從績效管理、人力資源管理及信息管理三大部分介紹房地產項目中的內部管理，理清項目組織內部的管理要點?！　　帮L險管理”：從某種程度上講，房地產項目管理的過程實際上就是規(guī)避風險的過程。《地產項目經理兵法》將詳細解析如何識別、分析、評價、處理房地產項目風險?！　″懺斓禺a項目精細化管理將才，自我修煉·施工管理·成本管理·內部管理·風險管理。保證項目開發(fā)的質量，降低項目超支的風險。中國房地產高效管理經驗特訓營。　　如果在一個房地產項目中，不是團隊里的每個人都普遍理解項目和項目管理的核心內容，那么質量、成本和工期的矛盾就一定會存在。

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