項目管理與投標工具箱軟件高級實例教程

內容概要

近年來，項目管理技術在一些大型工程上的成功應用，使項目管理技術越來越受到人們重視，社會上也掀起了PMP培訓和認證的熱潮。規(guī)范的工程招標、投標制度是完善市場經濟體制的重要措施，是保證工程質量、降低工程造價、提高經濟效益的有效途徑。如何編制一份高質量工程招、投標文件成為工程管理技術人員必備的專業(yè)技能；而如何讓高等院校在校學生切實掌握這項技能，也是廣大高校專業(yè)教學中所關注的重點。    深圳市斯維爾科技有限公司多年致力于建設工程系列軟件的研發(fā)，對工程項目管理、招標、投標理論與實踐結合方面進行了長期的深入研究和跟蹤，從用戶手中直接獲取第一手需求資料并反映在建設工程系列軟件的研究、開發(fā)和改進上。投標工具箱軟件之項目管理軟件通過了國家科技成果鑒定，被中國軟件行業(yè)協會評為全國優(yōu)秀軟件產品，列人中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部科技成果推廣項目。同時投標工具箱軟件之標書編制軟件和平面圖布置軟件，多年來應用于工程招標、投標書編制的實踐。    本書包含三部分及隨書光盤。第一部分簡要介紹了項目管理基本知識；第二部分是投標工具箱軟件應用，詳細介紹工程施工組織設計編制的基本方法和過程，以及投標工具箱三個工具軟件在編制招、投標書中的應用；第三部分講述運用投標工具箱軟件編制一個完整招標、投標書的工程實例教程。    隨書光盤提供了可供讀者實際操作的深圳市斯維爾科技有限公司投標工具箱軟件三個評估版，并收錄了運用三個軟件完成該工程招、投標書實例的操作講解錄像。    本書適合的讀者范圍很廣，學生、教師、工程師、項目經理及業(yè)界實踐者都能從本書獲益。本書是《項目管理2004軟件使用手冊及工程實例高級教程》(中國建筑工業(yè)出版社2004年8月出版)的修訂版。

書籍目錄

第一部分　項目管理與工程網絡計劃簡介　第1章　項目管理原理　　1.1　項目管理概述　　  1.1.1　項目及主要特點　　  1.1.2　項目管理及其主要特點　　  1.1.3　項目管理知識體系　　  1.1.4　項目管理的質量標準ISO 10006　  1.2　項目管理主要技術與工具　　  1.2.1　工作分解結構法——WBS　　  1.2.2  關鍵線路法(CPM——Critical Path Method)  　　  1.2.3　計劃評審技術(PERT)　　  1.2.4　掙值法(Earned Value)　　  1.2.5　甘特圖(Gantt Chart)　　  1.2.6　網絡圖　第2章　工程項目管理　　2.1　工程項目管理的概念與分類　　  2.1.1　項目與工程項目　　  2.1.2　項目管理與工程項目管理　　  2.1.3　工程項目管理的分類　  2.2　工程項目管理的產生與發(fā)展　　  2.2.1　工程項目管理的產生　　  2.2.2　工程項目管理理論在我國的應用和發(fā)展　　  2.2.3　我國應用工程項目管理的特點　第3章　工程網絡計劃技術基礎　  3.1　網絡計劃技術概述  　  3.1.1  網絡計劃技術的基本概念　    3.1.2　網絡計劃技術的發(fā)展狀況  　  3.1.3　網絡計劃技術的主要特點　　3.2　雙代號網絡計劃　　  3.2.1　雙代號網絡圖構成與基本符號　　  3.2.2　雙代號網絡圖繪制的基本規(guī)則　　  3.2.3　雙代號網絡圖的編號規(guī)則　  　3.2.4　雙代號網絡計劃時間參數的計算　　  3.2.5  雙代號網絡計劃關鍵工作與關鍵線路的確定　　3.3　單代號網絡計劃　　  3.3.1　單代號網絡圖的構成　　  3.3.2　單代號網絡圖的繪制規(guī)則　　  3.3.3　單代號網絡計劃時間參數的計算　　  3.3.4　單代號網絡計劃關鍵工作及關鍵路徑的確定　　3.4　雙代號時標網絡計劃　  　3.4.1  雙代號時標網絡計劃的基本概念與特點　　  3.4.2　雙代號時標網絡圖的繪制方法　　3.5　單代號搭接網絡圖概述　　3.6　流水網絡計劃　　  3.6.1　流水施工的含義與效果　　  3.6.2　流水施工參數的計算　　3.7　網絡計劃優(yōu)化技術　　  3.7.1　網絡計劃優(yōu)化技術概述　　  3.7.2　網絡工期優(yōu)化的方法介紹　　  3.7.3　網絡資源優(yōu)化方法介紹　　  3.7.4　工期成本優(yōu)化　　3.8　網絡計劃控制　　  3.8.1　網絡計劃檢查　　  3.8.2　網絡計劃分析　　  3.8.3　網絡計劃調整第二部分　投標工具箱軟件應用　第4章　工程招標、  投標和評標概述　　4.1　國內工程招標、投標和評標概述　　  4.1.1　工程招標概況　　  4.1.2　工程投標概況　　  4.1.3　工程評標概況　　4.2　投標施工方案編制　　  4.2.1　投標施工方案的特點　　  4.2.2　投標施工方案的內容　　……第三部分　工程招投標方案編制實例高級教程

章節(jié)摘錄

　　1．1．2項目管理及其主要特點　　與項目的概念與特點相對應，項目管理具有以下一些基本特點：　　1）項目管理是一項復雜的工作。項目管理一般由多個部分組成，工作跨越多個組織或組織單位，需要運用多種學科的知識來解決問題；項目工作通常沒有或很少有以往的經驗可以借鑒，執(zhí)行中有許多未知因素，每個因素又常常帶有不確定性；還需要將具有不同經歷、不同組織的人員有機地臨時性地組織在一起，在技術性能、成本、進度等較為嚴格的約束條件下實現項目目標。這些因素都決定了項目管理是一項很復雜的工作，而且復雜性與一般的生產管理有很大不同?！　?）項目管理具有創(chuàng)造性。由于項目具有一次性的特點，因而既要承擔風險又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。這也是與一般重復性管理的主要區(qū)別。項目的創(chuàng)造性依賴于科學技術的發(fā)展和支持，而近代科學技術的發(fā)展有兩個明顯的特點：一是繼承積累性，體現在人類可以沿用前人的經驗，繼承前人的知識、經驗和成果。在此基礎上向前發(fā)展；二是綜合性，即要解決復雜的項目上，往往必須依靠和綜合多種學科成果，將多種技術結合起來，才能實現科學技術的飛躍或更快地發(fā)展。因此，在項目管理的前期構思中，要十分重視科學技術情報工作和信息的組織管理，這是產生新構思和解決問題的首要途徑。創(chuàng)造總是帶有探索性的，會有較高的失敗概率。有時為了加快進度和提高成功的概率，需要有多個試驗方案并進。例如在新產品、新技術開發(fā)項目中，為了提高新產品、新技術的質量和水平，希望新構思越多越好，然后再嚴格的審查、篩選和淘汰，以確保最終產品和技術的優(yōu)良性能或質量。而篩選淘汰下來的方案也并不完全是沒用的，它們可以成為企業(yè)內部的技術儲備，這種儲備越多，企業(yè)越能應付外界條件的變化和具有應變能力?！　?）項目有其生命周期。項目從開始到終結是漸進地發(fā)展和演變的，可劃分為若干個階段，這些階段構成了它的整個生命期。項目管理的本質是計劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內達到預定目標。一旦目標滿足，項目就失去其存在的意義而解體。因此項目具有一種可預知的生命周期。項目在其生命周期中，通常有一個較明確的階段順序。這些階段可通過任務的類型來加以區(qū)分，或通過關鍵的決策點來加以區(qū)分。根據項目內容的不同，階段的劃分和定義也有所區(qū)別。但一般認為項目的每個階段應涉及管理上的不同特點并提出需完成的不同任務。表1-1提出了一種項目階段的劃分方法并說明每個階段應采取的行動。無論如何劃分，對每個階段開始和完成的條件與時間要有明確的定義，以便審查其完成的程度。

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