建筑項(xiàng)目策劃指導(dǎo)手冊(cè)

前言

　　在本書第一版出版之前，威廉·M·培尼亞（william M.Pefia）把它的讀者定位為業(yè)主和各類團(tuán)體、公司或者公共機(jī)構(gòu)的建設(shè)項(xiàng)目官員。毋庸置疑，業(yè)主的參與對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。但是，執(zhí)業(yè)建筑師和建筑學(xué)生卻首先發(fā)現(xiàn)了這本小冊(cè)子的重要價(jià)值。正是由于這個(gè)原因，美國(guó)建筑師注冊(cè)委員會(huì)在1973年將此書作為建筑師注冊(cè)考試初步設(shè)計(jì)試題部分的重要依據(jù)。　　因此，本書第二版不僅面向業(yè)主，而且也面向建筑師和建筑系學(xué)生。從這一版開始，威廉·M·培尼亞在問題探查方法中引入了20世紀(jì)70年代以來出現(xiàn)的多種項(xiàng)目策劃方法?！　〕霭嬗?987年的本書第三版認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)服務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到設(shè)計(jì)前的項(xiàng)目策劃，是一個(gè)從業(yè)主做出初步?jīng)Q策到最后的建筑效能評(píng)估服務(wù)的全過程。建筑完工后的效能評(píng)估使得業(yè)主在決策中的作用更加重要。這些決策使建筑師的設(shè)計(jì)方案具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且在完工后可以對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢驗(yàn)。

內(nèi)容概要

建筑項(xiàng)目策劃是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，需要建筑師和業(yè)主的緊密合作?！督ㄖ?xiàng)目策劃指導(dǎo)手冊(cè)——問題探查》(原著第四版)提出了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以遵循的五步法則，適用于各種建筑類型或者系列建筑——無論是小型住宅還是復(fù)雜的醫(yī)院項(xiàng)目。這個(gè)簡(jiǎn)單但是全面的方法涵蓋了影響建筑設(shè)計(jì)的所有因素?！　”緯菢I(yè)界難一面向建筑師和業(yè)主的項(xiàng)目策劃指導(dǎo)手冊(cè)。新版的內(nèi)容突出了項(xiàng)目策劃的新思路、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的新戰(zhàn)略、探索相關(guān)項(xiàng)目策劃理念的新環(huán)境。通過120多幅圖示和表格的補(bǔ)充，這本不可多得的手冊(cè)將為讀者提供最新的技術(shù)信息、更快更便利的解說、案例和工具，包括：　　·全面更新的建筑成本及其與內(nèi)部裝修成本之間的關(guān)系；　　·現(xiàn)金流量折現(xiàn)分析法和凈現(xiàn)值分析法入門；　　·按照項(xiàng)目分期和建筑類型分別舉例陳述項(xiàng)目說明的撰寫；　　·數(shù)據(jù)管理、功能關(guān)系分析等方面的實(shí)用技術(shù)。

作者簡(jiǎn)介

威廉·M·培尼亞（Wikkiam M.Pena），美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)資深會(huì)員，CRS事務(wù)所的退休合伙人，被稱為“建筑項(xiàng)目策劃之父”，潛心50年研究、完善和傳播項(xiàng)目策劃方法。

書籍目錄

前言第一部分　建筑項(xiàng)目策劃人門　入門　　功能，形式，經(jīng)濟(jì)，時(shí)間　搜尋　項(xiàng)目策劃師和設(shè)計(jì)師　分析和綜合　區(qū)分　界面　五步法　步驟　整體問題　四項(xiàng)思考　框架　信息索引　信息索引表　整理信息　兩階段過程　數(shù)據(jù)阻塞　加工和丟棄　揭示本質(zhì)　團(tuán)隊(duì)中的使用者　思路　有效的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)　團(tuán)隊(duì)　參與規(guī)則　背景信息　決策制定　溝通　建立目標(biāo)　收集和分析事實(shí)　發(fā)現(xiàn)和檢驗(yàn)概念　決定需求　成本評(píng)估分析　說明問題　項(xiàng)目策劃原則第二部分　附錄

章節(jié)摘錄

　　使用調(diào)查問卷可以有效地收集信息以便在項(xiàng)目臨時(shí)辦公會(huì)上討論。通過調(diào)查問卷，可以有效地反映現(xiàn)有和將來的人員、空間和車輛要求。這些數(shù)據(jù)將以部門或功能為單位匯總列表，因此業(yè)主的組織機(jī)構(gòu)圖對(duì)設(shè)計(jì)調(diào)查問卷十分有用。在和業(yè)主召開臨時(shí)辦公會(huì)之前要對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析?！　№?xiàng)目的規(guī)模決定了所需數(shù)據(jù)的詳細(xì)程度。對(duì)于小型項(xiàng)目來說，項(xiàng)目策劃人員應(yīng)該制作一份相關(guān)人員的名單表。對(duì)于動(dòng)輒數(shù)十萬平方米的大型項(xiàng)目來說，對(duì)信息的需求各不相同。對(duì)于有些案例，在已知建筑類型的情況下，針對(duì)人員數(shù)量預(yù)測(cè)提出面積條件和大概的項(xiàng)目策劃安排就足夠了。對(duì)于其他情況，要根據(jù)不同部門列出空間要求并滿足明確、具體的功能。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整你的信息需求。　　電子問卷　　利用公司內(nèi)部的局域網(wǎng)可以快速有效地進(jìn)行問卷調(diào)查。電子問卷可以采用電子郵件的形式，將問卷作為附件供受訪者閱覽、填寫并返回。這些電子反饋可以整理成有用的數(shù)據(jù)，處理的方式與紙質(zhì)問卷沒有什么區(qū)別。如果受訪者數(shù)量眾多，而且回饋的信息需要進(jìn)行量化，那么可以使用網(wǎng)上問卷。網(wǎng)上問卷建立在一個(gè)網(wǎng)頁上，受訪者可以進(jìn)人閱覽并填寫相關(guān)信息。網(wǎng)上問卷最好與數(shù)據(jù)庫相連，這樣反饋的內(nèi)容可以自動(dòng)被收集并在預(yù)設(shè)的欄目中進(jìn)行匯總。

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無

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