地產(chǎn)工程經(jīng)理兵法

內(nèi)容概要

本書以工程經(jīng)理的視角，闡述了項(xiàng)目開發(fā)過程中對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理，分別從工程經(jīng)理技能、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工四大主要環(huán)節(jié)進(jìn)行闡釋，從而達(dá)到提升工程經(jīng)理工作能級，培養(yǎng)其個(gè)人管理能力，細(xì)化了設(shè)計(jì)階段工程要點(diǎn)，為后續(xù)工作順利開展鋪路的目的；同時(shí)又加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目報(bào)批辦法的了解，為順利開展工程施工做準(zhǔn)備。

作者簡介

　　克而瑞（中國）信息技術(shù)有限公司是一家專門從事房地　產(chǎn)信息技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)的高科技公司?！　」疽灾袊康禺a(chǎn)海量信息數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，面向開發(fā)　商、投資商、基金公司、金融機(jī)構(gòu)、評估機(jī)構(gòu)、營銷機(jī)構(gòu)等　各類房地產(chǎn)上下游企業(yè)，提供全面、精準(zhǔn)的產(chǎn)品服務(wù)。

書籍目錄

兵法一  提升工程經(jīng)理工作能級，培養(yǎng)個(gè)人管理能力  第一節(jié)  熟悉掌握工程經(jīng)理工作內(nèi)容和職業(yè)素：養(yǎng)    一、把握工程經(jīng)理工作內(nèi)容，明確管理地位舉足輕重    二、提升工程經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)，為工程質(zhì)量上保險(xiǎn)  第二節(jié)  工程經(jīng)理工程管理能力全面聚焦    一、完善工程部是項(xiàng)目管理的有力保障    二、甄選工程合作單位是工程管理的必要準(zhǔn)備    三、提升工程施工專業(yè)技能是工程管理的可靠保證兵法二  細(xì)化設(shè)計(jì)階段管理，為后續(xù)工作鋪路  第一節(jié)  編寫三大設(shè)計(jì)任務(wù)書  第二節(jié)  把握設(shè)計(jì)合同簽署要領(lǐng)，為工程開工做準(zhǔn)備  第三節(jié)  四大方案論證程序及其評審標(biāo)準(zhǔn)  第四節(jié)  材料設(shè)備選型及論證兵法三  五步辦理項(xiàng)目報(bào)批，順利開展工程施工  第一步  辦理立項(xiàng)手續(xù)  第二步  辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證  第三步  辦理土地使用權(quán)證  第四步  辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證  第五步  辦理建筑工程施工許可證兵法四  堅(jiān)守工程施工三大黃金期，攻克開發(fā)過程阻隔  第一期  施工準(zhǔn)備期    一、制訂項(xiàng)目工程管理策劃書    二、實(shí)施工程招投標(biāo)    三、施工前基礎(chǔ)準(zhǔn)備  第二期  施工進(jìn)行期    一、施工質(zhì)量管理流程    二、施工進(jìn)度控制三大關(guān)鍵    三、甲供材料管理  第三期  施工收尾期(竣工驗(yàn)收)    一、辦理竣工驗(yàn)收    二、物業(yè)交接驗(yàn)收

章節(jié)摘錄

　　任務(wù)一：熟悉工作基本狀況　　熟悉自己的工作環(huán)境、工作責(zé)任、工作職責(zé)是搞好項(xiàng)目管理的前提。在一個(gè)新的工程項(xiàng)目投標(biāo)伊始，候選的工程經(jīng)理就應(yīng)加入投標(biāo)小組參加工程投標(biāo)的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。如：項(xiàng)目所在地的地形、地貌，周圍的資源情況及本工程與其他工程的關(guān)系、地位，對其他工程建設(shè)項(xiàng)目的影響等?！　∪蝿?wù)二：對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)　　在施工項(xiàng)目進(jìn)程中，工程經(jīng)理受承包人的委托完成承包人應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這是工程經(jīng)理重要的責(zé)任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限的范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級有關(guān)部門和人員匯報(bào)，請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)?！　∪蝿?wù)三：處理日常工作瑣碎細(xì)節(jié)　　工程經(jīng)理日常工作最為繁忙也是應(yīng)該最細(xì)心的事，當(dāng)工程發(fā)生業(yè)主違約或其他需要與業(yè)主聯(lián)系的緊急情況時(shí)，要及時(shí)代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知。工程經(jīng)理按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與工程師取得聯(lián)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并注意按要求在采取措施后48小時(shí)內(nèi)向工程師送交報(bào)告?！　∪蝿?wù)四：監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量　　施工項(xiàng)目展開后工程經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工（概）預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。優(yōu)化施工方案，排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的同時(shí)要準(zhǔn)確把握質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間相互制約相互依存的關(guān)系保證各工序之間經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。

編輯推薦

　　工程管理是為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時(shí)限、費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功?！　　兜禺a(chǎn)工程經(jīng)理兵法》解決工程經(jīng)理4大棘手問題　　問題1：如何提升管理能力設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)。持續(xù)了解并檢查、分析評估項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在的問題，制定糾偏措施以便把偏離計(jì)劃的環(huán)節(jié)拉回到正確的軌道上，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的控制?！　栴}2：如何管理工程進(jìn)度提高項(xiàng)目管理的自覺性意識是一個(gè)工程項(xiàng)目管理者的責(zé)任，工程管理意識與工程管理技能是同等重要的兩項(xiàng)職能?！　栴}3：如何系統(tǒng)化控制項(xiàng)目系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目計(jì)劃包括工作范圍定義，項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量保證的計(jì)劃，人力資源、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃?！兜禺a(chǎn)工程經(jīng)理兵法》將全方位解決項(xiàng)目把控難題?！　栴}4：如何管理施工質(zhì)量首先應(yīng)從管理者本身抓起，項(xiàng)目管理者應(yīng)該有正確的質(zhì)量認(rèn)識，在各個(gè)細(xì)節(jié)上，要有明確的管理制度，制訂一整套質(zhì)量目標(biāo)，對每個(gè)環(huán)節(jié)都要求達(dá)到量化目標(biāo)。　　克而瑞地產(chǎn)管理者實(shí)戰(zhàn)叢書內(nèi)容精華　　精華1：地產(chǎn)高管專修手冊本套叢書專為地產(chǎn)高級管理人才所編著。針對地產(chǎn)銷售經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理、策劃人、情報(bào)管控者、財(cái)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理量身定做，對各個(gè)職務(wù)作清晰的職責(zé)界定?！　【A2：地產(chǎn)項(xiàng)目操作快速入門該叢書內(nèi)容實(shí)用，將文字與表格、流程圖、實(shí)戰(zhàn)案例等元素結(jié)合起來，增強(qiáng)圖書的可讀性和趣味性，使讀者能夠快速提煉并記憶精華內(nèi)容?！　【A3：地產(chǎn)實(shí)操演練本套叢書敏感捕捉市場動(dòng)態(tài)和熱門話題。將其融入內(nèi)容中，為各個(gè)職務(wù)的地產(chǎn)管理者補(bǔ)充能量，拓展知識面，并將最新案例作為內(nèi)容的鏈接部分，真正做到理論和實(shí)戰(zhàn)緊密結(jié)合，協(xié)助地產(chǎn)管理者最有效地掌握本職務(wù)的必備技能。　　上海易居房地產(chǎn)研究院　　上海易居房地產(chǎn)研究院是由上海市社會科學(xué)界聯(lián)合會主管.并經(jīng)上海市社會團(tuán)體管理局登記注冊，具有法人實(shí)體資格的專業(yè)房地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)。　　該研究院由上海相關(guān)高等院校的房地產(chǎn)專家、學(xué)者及著名企業(yè)家共同發(fā)起成立，并由中國房地產(chǎn)界知名專家、博士生導(dǎo)師張永岳教授領(lǐng)銜主持?！　⊙芯吭旱淖谥际牵c國內(nèi)外的同行們一起致力于不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)領(lǐng)域的重大理論和應(yīng)用問題研究，推動(dòng)房地產(chǎn)“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化的持續(xù)發(fā)展，建立完善房地產(chǎn)研究的良性運(yùn)作機(jī)制.切實(shí)促進(jìn)上海乃至全國的房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！　】硕穑ㄖ袊┬畔⒓夹g(shù)有限公司圖書策劃中心　　克而瑞（中國）信息技術(shù)有限公司圖書策劃中心前身為決策資源圖書策劃中心，成立于1998年，專門從事房地產(chǎn)行業(yè)各類圖書的策劃工作，編輯出版了大量房地產(chǎn)圖書?！　　暗禺a(chǎn)人書庫”是克而瑞（中國）信息技術(shù)有限公司圖書策劃中心專門為房地產(chǎn)從業(yè)人員打造的系列叢書，內(nèi)容涵蓋房地產(chǎn)規(guī)劃、調(diào)研、建筑設(shè)計(jì)、廣告營銷、成本控制、企業(yè)融資、物業(yè)管理、企業(yè)管理、人力資源等全產(chǎn)業(yè)鏈，是目前國內(nèi)影響力最大的房地產(chǎn)專業(yè)圖書之一。

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