建設(shè)項目前期策劃與設(shè)計過程項目管理

內(nèi)容概要

　　RICS（Royal Institution of Chartered Surveyor）——英國皇家特許測量師學(xué)會，是世界最大的房地產(chǎn)、建筑、測量和環(huán)境領(lǐng)域的綜合性專業(yè)團體，是為全球廣泛認可的擁有“物業(yè)專才”之稱的世界頂級專業(yè)性學(xué)會。     作者榮幸地受邀主持編寫RICS項目管理專業(yè)系列培訓(xùn)教材其中的一本——《建設(shè)項目前期策劃與設(shè)計過程的項目管理》。

作者簡介

樂云，工學(xué)博士，同濟大學(xué)教授、博導(dǎo)，英國皇家特許測量師，英國皇家特許建造師，同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系主任。SCCA—TONGJI—RICS學(xué)習(xí)中心管理委員會主席（2009—2010），中國監(jiān)理協(xié)會理事，中國（雙法）項目管理研究委員會常務(wù)理事，中國建筑學(xué)會建筑經(jīng)濟分會理事。上海市固定資產(chǎn)投資建設(shè)研究會理事，上海市建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會專家，《建筑經(jīng)濟》《建設(shè)監(jiān)理》及《項目管理技術(shù)》雜志編委，上?？迫鸾ㄔO(shè)項目管理有限公司董事長。

書籍目錄

1  項目前期策劃　1.1  項目前期策劃的概念　　1.1.1  項目前期策劃的必要性　　1.1.2  項目前期策劃的定義　　1.1.3  項目前期策劃的任務(wù)　　1.1.4  項目前期策劃的方法　1.2  環(huán)境調(diào)查與分析　　1.2.1  環(huán)境調(diào)查與分析的對象　　1.2.2  環(huán)境調(diào)查與分析的方法　　1.2.3  環(huán)境調(diào)查的工作成果分析　1.3  項目決策策劃　　1.3.1  項目產(chǎn)業(yè)策劃　　1.3.2  項目功能策劃　　1.3.3  項目經(jīng)濟策劃　　1.3.4  項目組織與管理總體方案　　1.3.5  項目設(shè)計要求文件　1.4  項目實施策劃　　1.4.1  項目實施的目標(biāo)分析和再論證　　1.4.2  項目組織策劃　　1.4.3  項目目標(biāo)控制策劃（項目管理制度）2  設(shè)計過程項目管理　2.1  設(shè)計過程項目管理概述　　2.1.1  設(shè)計過程的特點　　2.1.2  設(shè)計過程的階段劃分　　2.1.3  設(shè)計過程的專業(yè)劃分　　2.1.4  設(shè)計過程的項目管理類型　2.2  設(shè)計過程項目管理　　2.2.1  設(shè)計過程項目管理的質(zhì)量控制　　2.2.2  設(shè)計過程項目管理的進度控制　　2.2.3  設(shè)計過程項目管理的投資控制　2.3  設(shè)計任務(wù)委托及設(shè)計委托合同結(jié)構(gòu)　　2.3.1  設(shè)計招標(biāo)與設(shè)計競賽　　2.3.2  設(shè)計委托合同結(jié)構(gòu)　　2.3.3  中外合作設(shè)計　2.4  設(shè)計要求文件　　2.4.1  設(shè)計要求文件依據(jù)　　2.4.2  設(shè)計要求文件的概念　　2.4.3  設(shè)計要求文件的內(nèi)容　2.5  設(shè)計委托合同　　2.5.1  設(shè)計委托合同標(biāo)準(zhǔn)文本　　2.5.2  設(shè)計委托合同條款的分析　2.6  設(shè)計協(xié)調(diào)　　2.6.1  設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)涵和內(nèi)容　　2.6.2  設(shè)計協(xié)調(diào)的方法　2.7  設(shè)計專業(yè)保險3  案例資料　3.1  項目前期策劃案例　　3.1.1  環(huán)境調(diào)查與分析　　3.1.2  項目決策策劃一項目產(chǎn)業(yè)策劃　　3.1.3  項目決策策劃一項目功能策劃　　3.1.4  項目決策策劃一項目經(jīng)濟策劃　　3.1.5  項目實施策劃　3.2  設(shè)計過程項目管理案例　　3.2.1  設(shè)計過程項目管理　　3.2.2  設(shè)計委托及合同管理　　3.2.3  設(shè)計要求文件　　3.2.4  價值工程的應(yīng)用

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