上海環(huán)球金融中心工程總承包管理

前言

　　2008年11月6日，我以中國建筑工程總公司總經(jīng)理、中國建筑股份公司董事長和上海環(huán)球金融中心項目總包聯(lián)合體管委會主席的身份訪問日本森大廈株式會社，感謝社長森稔先生、上海環(huán)球金融中心有限公司董事長森浩生先生長久以來對“中國建筑”的信任和支持。此次東京之行，與我因“環(huán)球”項目首次赴東京已經(jīng)時隔14年之久，回首14年來與“環(huán)球”相關(guān)的點點滴滴，感慨之情油然而生?！　?994年，我尚在香港擔(dān)任中海集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理，得知上海環(huán)球金融中心擬建的消息后，通過香港朋友引薦前往東京與投資方接洽。隨后因為亞洲金融風(fēng)暴“環(huán)球”大廈停建，但并未中斷我對“環(huán)球”項目的關(guān)注。9年之后的2003年，上海環(huán)球金融中心重新招標(biāo)，當(dāng)時我已擔(dān)任中國建筑工程總公司總經(jīng)理。我認(rèn)為，承接“環(huán)球”項目對中建而言是一次實踐“大業(yè)主、大項目、大市場”戰(zhàn)略的絕好機會?！碍h(huán)球”當(dāng)時以“世界第一高樓”的特征吸引了世界各國著名總承包商的眼球，而且，此前中國建筑企業(yè)還沒有獨立地以工程總承包商身份承建過超高層建筑，一種承載著中國建筑業(yè)榮譽的使命感以及直面國際總承包商的競爭壓力激發(fā)了“中國建筑”勢在必得的勇氣和魄力?！　≡诮拥缴髲B株式會社的招標(biāo)邀請后，我們隨即整合中建三局、中建二局和中建國際的優(yōu)勢資源，經(jīng)過5個多月的投標(biāo)資料準(zhǔn)備、近1年的商務(wù)談判和合同條款的調(diào)整，獲得了“環(huán)球”大廈工程建造的總承包商資格。

內(nèi)容概要

本書所著述的內(nèi)容是“中國建筑”總承包管理者對環(huán)球工程管理經(jīng)驗的梳理，盡管這些梳理可能還不夠成熟和系統(tǒng)，可能還有一些瑕疵，但是作者們期望此書能成為我國房屋建筑工程領(lǐng)域建造師們在中國現(xiàn)行法規(guī)條件下借鑒國際慣例、探索和實踐工程總承包管理的里程碑式的紀(jì)實。

作者簡介

王伍仁，教授級高級工程師，享受國務(wù)院政府特殊津貼工程專家，國家一級注冊建造師，中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會仲裁員，英國皇家特許建造師，清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授?，F(xiàn)任中國建筑股份有限公司總工程師，上海環(huán)球金融中心（SWFC）總承包聯(lián)合體項目總經(jīng)理。1

書籍目錄

序言一　我與“環(huán)球”14年序言二　歷史的書簽簡介　建造城市高層建筑典范第1章　上海環(huán)球金融中心大廈的專業(yè)工程概述　1.1　建筑總體　　1.1.1　大廈的功能布局　　1.1.2　建筑特征　1.2　結(jié)構(gòu)特征　　1.2.1　基礎(chǔ)設(shè)計　　1.2.2　主樓結(jié)構(gòu)體系　1.3　機電工程　　1.3.1　電氣工程　　1.3.2　給水排水工程　　1.3.3　消防工程　　1.3.4　裙樓空調(diào)工程　　1.3.5　高區(qū)空調(diào)工程　　1.3.6　弱電工程　　1.3.7　樓宇管理工程　1.4　幕墻裝飾工程第2章  “環(huán)球模式”的總承包管理　2.1　上海環(huán)球金融中心項目運行模式　　2.1.1　建設(shè)工程總承包管理　　2.1.2　環(huán)球模式的項目管理系統(tǒng)　　2.1.3　環(huán)球模式的保函及合同關(guān)系　　2.1.4　環(huán)球模式的工程款支付流程　2.2　環(huán)球模式：聯(lián)合體管理　  2.2.1　總承包商的聯(lián)合體管理模式　  2.2.2　中建股份內(nèi)部JV聯(lián)合體　2.3　總承包聯(lián)合體項目經(jīng)理部　  2.3.1　組織結(jié)構(gòu)　  2.3.2　領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)　  2.3.3　項目經(jīng)理部各部門職責(zé)　2.4　SWFC32程總承包管理特點及啟示　  2.4.1  首次擔(dān)當(dāng)超高層建筑的總承包商　  2.4.2　從施工總承包到工程總承包　  2.4.3　總承包商的定位及管理理念　  2.4.4　總承包項目管理始于合同談判　  2.4.5　總承包管理及報價第3章　設(shè)計管理與施工圖設(shè)計及其深化設(shè)計　3.1　上海環(huán)球金融中心工程設(shè)計　　3.1.1　外部造型　　3.1.2　結(jié)構(gòu)概要　3.2　上海環(huán)球金融中心工程的設(shè)計管理特點　　3.2.1　設(shè)計階段的設(shè)計費用投入少　　3.2.2　業(yè)主對施工圖的深化設(shè)計要求更高　　3.2.3　分包商多，設(shè)計協(xié)調(diào)工作量大　　3.2.4　施工圖設(shè)計工作時間緊　3.3　設(shè)計管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工　　3.3.1　設(shè)計管理組織結(jié)構(gòu)　　3.3.2　設(shè)計管理職責(zé)分工　　3.3.3　施工圖及深化設(shè)計管理流程　3.4　施工圖及其深化設(shè)計　　3.4.1  總承包商的設(shè)計工作量增加及原因分析　　3.4.2　施工初期設(shè)計報審問題及原因分析　　3.4.3　施工圖及其深化設(shè)計管理的改進(jìn)　3.5　施工圖及其深化設(shè)計管理啟示　　3.5.1  招標(biāo)階段認(rèn)真評估施工圖深化設(shè)計內(nèi)容　　3.5.2　及時修訂阻礙“設(shè)計施工一體化”發(fā)展的法規(guī)　　3.5.3　深入理解設(shè)計意圖、功能要求以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)　　……第4章　商務(wù)合約管理第5章　機電工程管理第6章　共享資源體系的建立與管理第7章　進(jìn)度計劃管理第8章　質(zhì)量管理第9章　安全管理的“環(huán)球模式”第10章　總承包商的索賠管理及案例附錄　管理表格后記　從“中國制造”到“中國建造”

章節(jié)摘錄

　　樓板主要采用壓型鋼板混凝土組合樓板。重要的受力結(jié)構(gòu)的抗震等級均為特一級抗震。結(jié)構(gòu)混凝土最高強度等級為C60，鋼筋主要采用HRB400熱軋帶肋鋼筋，結(jié)構(gòu)用鋼板和型鋼最大厚度達(dá)100mm，40mm以上的采用歐洲某廠生產(chǎn)的鋼板，40mm以下采用國內(nèi)上鋼廠、寶鋼生產(chǎn)的鋼板，所用鋼材屈服強度最大值為460MPa，部分節(jié)點復(fù)雜部位采用鑄鋼件，鋼結(jié)構(gòu)的總用鋼量約7.2萬t。裙房地上采用框架結(jié)構(gòu)，地下采用無梁樓板柱帽結(jié)構(gòu)，由于施工的需要，部分采用勁性柱。　　1.1.2.4機電設(shè)備安裝工程包括建筑給水排水、建筑電氣、建筑物智能化、通風(fēng)空調(diào)及其他機電設(shè)備安裝等分部工程。其中，建筑給水排水包括給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、水景系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、燃?xì)庀到y(tǒng)、供熱與采暖系統(tǒng)等建筑電氣包括三回路35kV進(jìn)線、35kV和10kV變電、10kV和400V配電系統(tǒng)、10kV柴油發(fā)電機組系統(tǒng)、動力與照明系統(tǒng)、防雷與接地系統(tǒng)等；建筑物智能化包括樓宇設(shè)備防災(zāi)管理系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、安全防范與出人口控制系統(tǒng)、CCTV電視監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、CATV有線電視及衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)、消防報警與聯(lián)動控制系統(tǒng)等；通風(fēng)空調(diào)包括通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等；其他機電設(shè)備安裝包括電梯、自動扶梯、擦窗機、防晃阻尼器的安裝等。

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