怎樣當(dāng)好項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理

出版時(shí)間:2009-9  出版社:中國建筑工業(yè)出版社  作者:《怎樣當(dāng)好項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理》編寫組 編  頁數(shù):452  
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前言

  隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善,建筑施工企業(yè)參與國內(nèi)甚至是國際全球化市場(chǎng)的競爭,企業(yè)的盈利已成為企業(yè)生存的根本。作為建筑施工企業(yè)最基本單位——施工項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤并爭取更大程度上的盈利起著至關(guān)重要的作用,是企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。因此,作為項(xiàng)目經(jīng)理部中經(jīng)營運(yùn)作的主體——商務(wù)工作,就成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)以及履約工作的基本環(huán)節(jié)。而在項(xiàng)目經(jīng)理部中負(fù)責(zé)商務(wù)工作的管理者——商務(wù)經(jīng)理,在企業(yè)和項(xiàng)目之間扮演著承上啟下的重要角色,商務(wù)經(jīng)理本人的業(yè)務(wù)能力和工作素質(zhì)都在很大程度上決定了項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)工作的最終結(jié)果,因此,不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和總結(jié)是商務(wù)經(jīng)理一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。  本書共分為七部分,從七個(gè)主要方面簡要介紹了商務(wù)經(jīng)理在進(jìn)行商務(wù)工作中應(yīng)該掌握的基本知識(shí),并結(jié)合了自身及相關(guān)企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)驗(yàn)。這七個(gè)方面分別是:商務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)與基本要求,合同管理,招標(biāo)投標(biāo)管理,索賠管理,成本管理,預(yù)結(jié)算管理,經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理。  本書在編寫過程中,查閱并參考了許多工程經(jīng)濟(jì)管理方面的書籍及資料,謹(jǐn)向作者致以誠摯的謝意。由于作者水平所限,本書存在不當(dāng)與錯(cuò)誤之處在所難免,敬請(qǐng)讀者、同行批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

  本書共分為七部分,從七個(gè)主要方面簡要介紹了商務(wù)經(jīng)理在進(jìn)行商務(wù)工作中應(yīng)該掌握的基本知識(shí),并結(jié)合了自身及相關(guān)企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)驗(yàn)。這七個(gè)方面分別是:商務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)與基本要求,合同管理,招標(biāo)投標(biāo)管理,索賠管理,成本管理,預(yù)結(jié)算管理,經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理。

書籍目錄

一、商務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)與基本要求 1.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的概念是什么? 2.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用是什么? 3.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)是什么? 4.施工項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么?   5.施工項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理的基本要求是什么?  二、合同管理  1.合同法的概念與基本原則是什么?  2.合同的形式、內(nèi)容和訂立的方式有哪些?    3.什么是合同的效力,有什么具體規(guī)定?    4.什么是合同的履行,有什么具體規(guī)定?    5.什么是合同的變更,有什么具體規(guī)定?  6.什么是合同的轉(zhuǎn)讓,有什么具體規(guī)定?  7.什么是合同的終止,有什么具體規(guī)定?  8.什么是違約責(zé)任,承擔(dān)違約責(zé)任的條件、原則和方式有哪些,如何免除違約責(zé)任?    9.什么是合同爭議,如何解決合同爭議?  10.什么是擔(dān)保制度,擔(dān)保的方式有哪些?    11.什么是訴訟時(shí)效制度?  12.什么是保險(xiǎn)制度,工程保險(xiǎn)有哪些?    13.與建筑工程施工密切相關(guān)的法律法規(guī)主要有哪些?  14.建設(shè)工程施工合同訂立的條件和程序是什么?  15.建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)有哪些?  16.建設(shè)工程施工合同按合同計(jì)價(jià)方式分類可分為哪些?    17.《建筑工程施工合同示范文本》主要由哪些內(nèi)容組成?    18.《建筑工程施工合同示范文本》的主要條款有哪些?    19.FIDIC《施工合同條件》主要有哪些內(nèi)容組成?    20.FIDIC《施工合同條件》的主要條款有哪些?    21.除FIDIC合同系列外,其他國際施工合同條件主要還有 哪些?    22.訂立工程建設(shè)物資采購合同時(shí),采購方一般選用哪些方式挑選供貨商?  23.物資采購合同的主要內(nèi)容有哪些?  24.大型設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容有哪些?    25.國內(nèi)和國際物資采購合同的差異是什么?  26.什么是貨物運(yùn)輸合同,如何履行?    27.什么是保險(xiǎn)合同,如何履行?    28.什么是租賃合同,如何履行?    29.什么是承攬合同,如何履行?    30.分包合同訂立的程序是什么?    31.合同交底的原則、方法和主要內(nèi)容有哪些?  32.《工程施工測(cè)量合同》的示范文本是怎樣的(供參考)?  33.《防水工程分包合同》的示范文本是怎樣的(供參考)?  34.《塔吊租賃合同》的示范文本是怎樣的(供參考)?三、招標(biāo)投標(biāo)管理  1.什么是招標(biāo)投標(biāo)和招標(biāo)投標(biāo)法?  2.什么是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)?    3.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的程序是怎樣的?  4.建設(shè)工程招標(biāo)文件的內(nèi)容有哪些?  5.招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知的主要內(nèi)容有哪些?    6.招標(biāo)文件中的合同條件和合同協(xié)議條款主要包括什么?    7.招標(biāo)文件中的合同格式主要包括什么?    8.招標(biāo)文件中的規(guī)范與圖紙主要包括什么?    9.招標(biāo)文件中的工程量表主要作用是什么?    10.招標(biāo)文件中的投標(biāo)書格式主要有哪些?……四、索賠管理五、成本管理六、預(yù)結(jié)算管理七、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  一、商務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)與基本要求  1.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的概念是什么?  施工項(xiàng)目經(jīng)理部是由企業(yè)授權(quán),并代表企業(yè)履行工程承包合同,進(jìn)行項(xiàng)目管理的工作班子?! №?xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體,對(duì)項(xiàng) 目完成的最終產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé),在企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理部 是施工項(xiàng)目管理的實(shí)體?! 榱顺浞职l(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的作用,必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置加以特別重視,設(shè)計(jì)好、運(yùn)轉(zhuǎn)好,從而發(fā)揮其應(yīng)有的功能?! ?.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用是什么?  (1)施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的一次性管理組織機(jī)構(gòu),由企業(yè)委任的施工項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?! 。?)施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程實(shí)施管理,對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理和服務(wù)的雙重職能,其工作質(zhì)量好壞將對(duì)作業(yè)層的工作質(zhì)量有重大影響?! 。?)施工項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體,是對(duì)最終建筑產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)、全過程負(fù)責(zé)的管理實(shí)體?! 。?)施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)管理組織體,要完成項(xiàng)目管理任務(wù)和專業(yè)管理任務(wù);凝聚管理人員的力量,調(diào)動(dòng)其積極性,促進(jìn)合作;協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系,發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用,為共同目標(biāo)進(jìn)行工作;貫徹組織責(zé)任制,搞好管理;及時(shí)溝通部門之間,項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。

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