工程項目管理

內(nèi)容概要

本書以工程項目全過程為主線，全面論述了工程項目管理的理論、方法和手段，主要內(nèi)容包括工程項目的前期策劃、系統(tǒng)分析、組織、計劃、實施控制、溝通和信息管理，以及目前項目管理中計算機應用情況和軟件的主要功能。    本書注重項目管理理論和工程實踐相結合，可作為高等院校工程管理專業(yè)和工程技術專業(yè)的教科書，也可作為實際工程技術、管理人員學習和工作的參考書。

書籍目錄

緒論    一、工程項目管理在現(xiàn)代社會中的重要作用    二、工程項目管理的歷史發(fā)展    三、現(xiàn)代工程項目管理的特點    四、工程項目管理工作的基本準則    五、工程項目管理的多樣性和本書的角度    六、學科特點和學習注意點第一篇 工程項目系統(tǒng)  第一章 工程項目和項目管理    第一節(jié) 工程項目    第二節(jié) 工程項目的目的、使命和成功的標準    第三節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述    第四節(jié) 工程項目管理系統(tǒng)    復習思考題  第二章 工程項目的前期策劃    第一節(jié) 工程項目的前期策劃工作    第二節(jié) 工程項目的構思    第三節(jié) 工程項目的目標設計    第四節(jié) 工程項目的定義和總方案策劃    第五節(jié) 工程項目的可行性研究和評價    第六節(jié) 工程項目前期策劃中應注意的幾個問題    第七節(jié) 案例：某高速公路建設工程目標系統(tǒng)設計    復習思考題  第三章 工程項目系統(tǒng)分析    第一節(jié) 工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法    第二節(jié) 工程項目范圍的確定    第三節(jié) 工程系統(tǒng)分解結構(EBS)    第四節(jié) 工程項目分解結構(wBS)    第五節(jié) 工程項目系統(tǒng)界面分析    第六節(jié) 工程項目系統(tǒng)的描述體系    復習思考題第二篇 工程項目組織  第四章 工程項目組織策劃    第一節(jié) 概述    第二節(jié) 工程項目組織的基本原則    第三節(jié) 工程項目組織策劃    第四節(jié) 工程項目的資本結構    第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式    第六節(jié) 工程項目管理模式    復習思考題  第五章 工程項目組織結構    第一節(jié) 工程項目中常見的組織形式    第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織    第三節(jié) 項目組織形式的選擇    復習思考題  第六章 項目管理組織    第一節(jié) 概述    第二節(jié) 項目經(jīng)理部    第三節(jié) 項目經(jīng)理    第四節(jié) 項目管理的社會化和專業(yè)化    復習思考題第三篇 計劃  第七章 工程項目計劃系統(tǒng)    第一節(jié) 概述    第二節(jié) 工程項目計劃過程    復習思考題  第八章 工期計劃    第一節(jié) 工期計劃過程    第二節(jié) 工程活動持續(xù)時問的確定和邏輯關系分析    第三節(jié) 橫道圖和線形圖    第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃方法    第五節(jié) 工期計劃中的幾個實際問題    復習思考題  第九章 工程項目成本計劃    第一節(jié) 概述    第二節(jié) 工程項目成本的結構分解    第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定    第四節(jié) 工程項目成本模型    第五節(jié) 工程項目資金計劃    復習思考題  第十章 工程項目資源計劃    第一節(jié) 概述    第二節(jié) 資源需求計劃    第三節(jié) 資源的采購計劃    第四節(jié) 資源計劃的優(yōu)化    復習思考題第四篇 實施控制  第十一章 工程項目實施控制體系    第一節(jié) 概述    第二節(jié) 工程項目實施控制系統(tǒng)    第三節(jié) 工程項目變更管理    第四節(jié) 工程項目建設結束階段的管理工作    復習思考題  第十二章 進度控制    第一節(jié) 概述    第二節(jié) 實際工期和進度的表達    第三節(jié) 進度拖延原因分析及解決措施    復習思考題  第十三章 成本控制    第一節(jié) 概述    第二節(jié) 工程成本核算    第三節(jié) 成本跟蹤和診斷    第四節(jié) 成本和工期動態(tài)控制方法    復習思考題  第十四章 工程項目質量管理    第一節(jié) 概述    第二節(jié) 工程項目質量管理體系    第三節(jié) 設計質量的控制    第四節(jié) 工程施工質量的控制    第五節(jié) 工程運行質量管理    復習思考題  第十五章 工程項目的健康、安全和環(huán)境(HSE)管理    第一節(jié) 概述    第二節(jié) 工程項目的健康、安全和環(huán)境(HsE)管理體系    第三節(jié) 工程項目環(huán)境管理    第四節(jié) 工程項目職業(yè)健康和安全管理    復習思考題  第十六章 合同管理    第一節(jié) 概述    第二節(jié) 合同總體策劃    第三節(jié) 工程項目招標投標    第四節(jié) 合同實施控制    復習思考題  第十七章 工程項目風險管理    第一節(jié) 概述    第二節(jié) 工程項目風險因素識別    第三節(jié) 風險評價    第四節(jié) 風險應對計劃和風險控制    復習思考題第五篇 溝通和信息管理  第十八章 溝通管理    第一節(jié) 概述    第二節(jié) 項目的組織行為問題    第三節(jié) 項目中幾種重要的溝通    第四節(jié) 項目溝通障礙和沖突管理    第五節(jié) 項目溝通方式    第六節(jié) 項目手冊    復習思考題  第十九章 信息管理    第一節(jié) 概述    第二節(jié) 項目管理信息系統(tǒng)    第三節(jié) 工程項目報告系統(tǒng)    第四節(jié) 工程項目文檔管理    第五節(jié) 項目管理中的軟信息    復習思考題  第二十章 現(xiàn)代信息技術在項目管理中的應用    第一節(jié) 概述    第二節(jié) 項目管理中應用軟件的主要功能    復習思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一篇　工程項目系統(tǒng)　　第一章　工程項目和項目管理　　內(nèi)容提要：本章主要介紹項目、工程項目、項目管理的基本概念?！　。?）項目的概念。在現(xiàn)代社會中，項目的范圍十分廣泛，人們會接觸到大量的項目?！　。?）工程項目的特點。這些特點使得工程項目管理區(qū)別于其他類型的項目管理、企業(yè)管理、社會團體管理、政府機關管理和軍隊管理。這些特點對項目的系統(tǒng)分析、組織結構、計劃管理、實施控制、溝通管理、信息系統(tǒng)等都有決定性的影響?！　。?）工程項目全過程階段的劃分和項目相關者?！　。?）工程項目的組織使命，成功項目的標準，取得項目成功的條件?！　。?）項目管理系統(tǒng)結構。本書后面各章是這些內(nèi)容的細化和具體化?！　〉谝还?jié)　工程項目　　一、項目的概念　　（一）項目的定義　　“項目”一詞已越來越廣泛地被人們應用于社會經(jīng)濟和文化生活的各個方面。人們經(jīng)常用“項目”來表示一類事物?！绊椖俊倍x很多，有幾十種，許多管理專家和標準化組織都企圖用簡單通俗的語言對項目進行抽象性概括和描述。最典型的有：　　1.國際標準《質量管理——項目管理質量指南（IS0 10006）》定義項目為，“由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件”。

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