建筑企業(yè)管理學(xué)

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)地闡述了市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)管理的基本理論、基本知識和基本方法，并介紹了企業(yè)管理理論研究的最新成果和企業(yè)管理改革實踐的新發(fā)展。主要包括建筑企業(yè)管理概論，建筑企業(yè)管理組織，建筑企業(yè)文化，建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理，經(jīng)營預(yù)測和決策，投標承包和合同管理，建筑企業(yè)計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、機械設(shè)備與材料管理，建筑企業(yè)財務(wù)管理等內(nèi)容。    本書是高等學(xué)校工程管理專業(yè)教材，可作為土木工程專業(yè)的教學(xué)參考書，亦可供建筑經(jīng)濟及管理學(xué)科研究生，建筑企業(yè)、政府建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、工程咨詢及監(jiān)理單位有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)、參考。

作者簡介

作者:(哈爾濱工業(yè)大學(xué))田金信

書籍目錄

緒論第一章 建筑企業(yè)  第一節(jié) 建筑企業(yè)的概念和分類  第二節(jié) 建筑企業(yè)的任務(wù)和社會責任  第三節(jié) 建筑企業(yè)素質(zhì)  復(fù)習(xí)思考題第二章 建筑企業(yè)管理概論  第一節(jié) 企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和任務(wù)  第二節(jié) 企業(yè)管理職能  第三節(jié) 企業(yè)管理的發(fā)展及其現(xiàn)代化  第四節(jié) 建筑企業(yè)管理觀念和管理原理  第五節(jié) 建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點  第六節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度  復(fù)習(xí)思考題第三章 建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織  第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制  第二節(jié) 企業(yè)管理組織  第三節(jié) 建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工作  復(fù)習(xí)思考題第四章 建筑企業(yè)文化  第一節(jié) 企業(yè)文化概述  第二節(jié) 建筑企業(yè)文化建設(shè)  第三節(jié) 企業(yè)精神和企業(yè)形象  復(fù)習(xí)思考題第五章 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述  第二節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略形勢分析  第三節(jié) 建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略  第四節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與控制  復(fù)習(xí)思考題第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策  第一節(jié) 建筑企業(yè)市場調(diào)研  第二節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測  第三節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營決策  復(fù)習(xí)思考題第七章 建筑企業(yè)投標承包和合同管理  第一節(jié) 建筑企業(yè)的經(jīng)營方式  第二節(jié) 工程招標投標  第三節(jié) 工程估價與報價  第四節(jié) 工程承包合同管理  第五節(jié) 工程索賠  復(fù)習(xí)思考題第八章 建筑企業(yè)計劃管理  第一節(jié) 計劃管理概述  第二節(jié) 建筑企業(yè)的計劃體系和計劃指標體系  第三節(jié) 建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃  第四節(jié) 建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃  復(fù)習(xí)思考題第九章 建筑企業(yè)技術(shù)管理  第一節(jié) 技術(shù)管理概述  第二節(jié) 建筑企業(yè)技術(shù)管理的主要工作  第三節(jié) 技術(shù)開發(fā)與企業(yè)自主創(chuàng)新  第四節(jié) 標準化管理和工法制度  復(fù)習(xí)思考題第十章 建筑企業(yè)質(zhì)量管理  第一節(jié) 質(zhì)量管理概述  第二節(jié) 建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系  第三節(jié) 質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法  第四節(jié) 建筑工程質(zhì)量檢查與驗收  復(fù)習(xí)思考題第十一章 建筑企業(yè)人力資源管理  第一節(jié) 人力資源管理概述  第二節(jié) 建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核  第三節(jié) 建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和能力開發(fā)  復(fù)習(xí)思考題第十二章 建筑企業(yè)機械設(shè)備與材料管理  第一節(jié) 建筑企業(yè)機械設(shè)備管理  第二節(jié) 建筑企業(yè)材料管理  復(fù)習(xí)思考題第十三章 建筑企業(yè)財務(wù)管理  第一節(jié) 建筑企業(yè)財務(wù)管理目標及內(nèi)容  第二節(jié) 建筑企業(yè)資金籌集  ……參考文獻

章節(jié)摘錄

第一章 建筑企業(yè)第一節(jié) 建筑企業(yè)的概念和分類一、企業(yè)概述（一）企業(yè)的定義企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)性等經(jīng)濟活動，為滿足社會需要并獲敢盈利，進行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，具有法人資格的經(jīng)濟組織。企業(yè)必須具備如下條件：擁有一定數(shù)量的從事經(jīng)濟活動所需的生產(chǎn)要素（人力、物力、資本、技術(shù)和信息等）；具有健全的組織和獨立財產(chǎn)；依法進行登記注冊并得到批準，具有法人資格。（二）企業(yè)的基本特征企業(yè)必須具備如下基本特征：直接為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)；提供產(chǎn)品或服務(wù)的直接目的是追求利潤；必須實行獨立核算、自負盈虧；必須照章向國家納稅；擁有經(jīng)營自主權(quán)；行使企業(yè)應(yīng)有的對生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃、組織和控制等職能。現(xiàn)代企業(yè)具有所有者與經(jīng)營者相分離、擁有現(xiàn)代技術(shù)和擁有現(xiàn)代管理方法三個顯著的特征。企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基本單位或細胞，對社會的發(fā)展、國家經(jīng)濟的繁榮、人民生活的改善都起著十分重要的作用。（三）企業(yè)的法律形式在實行市場經(jīng)濟的世界各國，企業(yè)主要有三種法律形式：1．個人業(yè)主制企業(yè)個人業(yè)主制企業(yè)是指個人出資興辦，完全歸個人所有和控制的企業(yè)，在法律上稱為自然人企業(yè)，也稱個人企業(yè)或獨資企業(yè)。個人業(yè)主制企業(yè)是最早產(chǎn)生也是最簡單的一種企業(yè)，流行于小規(guī)模生產(chǎn)時期。在現(xiàn)代的經(jīng)濟社會中，這種企業(yè)在數(shù)量上也占多數(shù)。

編輯推薦

《建筑企業(yè)管理學(xué)》是由中國建筑工業(yè)出版社出版的。

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