怎樣當好項目總工程師

內(nèi)容概要

　　《怎樣當好項目總工程師》是《建筑施工項目管理叢書》的一本，從項目總工程師的實際需要出發(fā)，以問答形式綜合介紹了項目總工程師應該掌握的各種知識，主要內(nèi)容包括：項目技術管理；項目技術管理制度；項目質(zhì)量管理；項目施工組織設計編制；項目專項施工方案編制；專業(yè)深化設計管理；工程施工資料管理。《怎樣當好項目總工程師》內(nèi)容全面，實用性強，可作為建筑施工項目總工程師（主任工程師）及其他技術和管理人員的實用參考書，也可作為相關專業(yè)的大中專學生的參考書。

書籍目錄

一、概述1.什么是項目技術管理？2.工程項目技術管理的重要性是什么？3.工程項目技術管理的任務是什么？4.工程項目技術管理在整個管理工作中的作用有哪些？5.項目總工程師在工程項目管理中的地位如何？6.項目總工程師的主要職責是什么？7.項目總工程師有哪些技術、質(zhì)量管理職責？8.項目總工程師有哪些安全職責？二、項目技術管理1.項目技術管理的運作程序是什么？2.項目技術工作的要求是什么？3.項目技術文件如何管理？4.項目技術管理的過程管理工作包括哪些內(nèi)容？5.圖紙會審工作如何進行？6.工程洽商、設計變更工作如何進行？7.施工組織設計與施工方案編制工作如何進行？8.過程識別控制工作如何進行？9.技術交底工作如何進行？10.工序控制工作如何進行？11.施工資料管理工作如何進行？12.物資管理工作如何進行？13.測量管理工作如何進行？14.計量管理工作如何進行？15.如何做好項目技術積累工作？16.哪些工程可提出科技示范工程立項申請？三、項目技術管理制度1.項目施工過程中主要應制定哪些技術管理制度？2.項目技術文件管理的原則是什么？3.技術文件如何進行分類和編號？4.技術文件的發(fā)放應如何進行？5.項目技術管理中，應做好哪些發(fā)文記錄？6.圖紙會審的形式有哪些？7.圖紙會審的主要內(nèi)容有哪些？8.圖紙會審工作如何組織？9.總包方提出的工程技術洽商如何管理？10.工程技術洽商報審流程是什么？11.建設單位或設計單位提出的設計變更如何管理？12.建設單位或設計單位提出的設計變更發(fā)放流程是什么？13.施工組織設計/方案如何分類？14.施工組織設計/施工方案的編制程序是什么？15.施工組織設計/施工方案的審核程序是什么？16.施工組織設計/施工方案的審批程序是什么？17.施工組織設計/施工方案的報審程序是什么？18.施工組織設計/施工方案的修改程序是什么？19.施工組織設計/施工方案的實施和過程控制程序是什么？20.技術交底主要分為哪幾種？21.技術交底的目的是什么？22.技術交底的程序是什么？23.專項施工方案技術交底的主要內(nèi)容是什么？24.分項工程施工技術交底的主要內(nèi)容是什么？25.“四新”技術交底的主要內(nèi)容是什么？26.設計變更技術交底的主要內(nèi)容是什么？……四、項目質(zhì)量管理五、項目施工組織設計編制六、項目專項施工方案編制七、專業(yè)深化設計管理八、工程施工資料管理

章節(jié)摘錄

　　一、概述　　1.什么是項目技術管理？　　項目技術管理是在工程項目的施工過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。　　2.工程項目技術管理的重要性是什么？　　目前我國建筑業(yè)通過不斷深化改革，得到了持續(xù)健康快速的發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展的環(huán)境進一步改善，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，行業(yè)整體素質(zhì)不斷提高，建筑業(yè)技術裝備水平進一步改善，建筑科技不斷創(chuàng)新，建筑技術管理水平更上一個臺階。國家主體育場（鳥巢）、國家游泳中心（水立方）、國家大劇院、中央電視臺新臺址、上海環(huán)球金融中心等一批高大新奇建筑的相繼建成，也標志著我國建筑業(yè)高端技術水平已接近或達到國際領先水平?！　〉覈ㄖ髽I(yè)在規(guī)模、技術管理上與國外大型建筑公司相比仍缺乏競爭力，整體還是處于落后狀態(tài)。在施工日趨現(xiàn)代化的當今時代，只有承包規(guī)模大、技術含量高的復合型工程，才能獲得較高的效益。據(jù)有關部門測算，在我國建筑業(yè)經(jīng)濟效益的增長中20％～30％是依靠技術進步獲得，而在發(fā)達國家則高達50％，這意味著我國建筑業(yè)的科技水平和技術管理水平同發(fā)達國家仍有較大的差距?！　⊥瑫r，由于現(xiàn)在國內(nèi)建筑業(yè)是農(nóng)村安排剩余勞動力的主要渠道，幾乎沒有行業(yè)準入門檻，導致剛剛放下鋤頭的農(nóng)民也大量組建建筑隊伍或參加承包工程，使建筑業(yè)出現(xiàn)人員多、技術水平低下、勞動效率低、整體素質(zhì)差的情況，也使大量建筑企業(yè)忽視技術管理，缺少通過技術創(chuàng)新來取得社會和經(jīng)濟效益的手段。

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