承包商工程項目管理實用手冊

內(nèi)容概要

本書從承包商的角度，分析了承包商項目管理與業(yè)主項目管理的根本區(qū)別，指出了施工總承包商與工程總承包商項目管理的程序、內(nèi)容的不同點，詳細地闡述了施工總承包商項目管理的實施程序、內(nèi)容和方法等。本書共12章，包括：承包商工程項目管理概述；工程總承包商項目管理；工程項目施工招標投標管理；工程項目施工合同管理；工程項目施工準備；工程項目施工質(zhì)量管理；工程項目施工成本管理；工程項目施工進度管理；工程項目施工安全管理；工程項目資源管理；工程項目竣工驗收管理；工程項目信息管理。    本書是建筑業(yè)企業(yè)、工程咨詢企業(yè)、項目管理企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)的工程管理與技術(shù)人員的工具書，也可供大學、高職高專院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

書籍目錄

1  承包商工程項目管理概述  1.1  工程項目與工程項目管理的概念  1.2  工程項目生命周期與工程項目管理的時間范圍  1.3  承包商工程項目管理的范圍、目標和內(nèi)容  1.4  工程承包模式及發(fā)展趨勢  1.5  承包商工程項目管理組織2  工程總承包商項目管理  2.1  工程總承包商項目管理概述  2.2  工程總承包項目管理策劃  2.3  工程總承包項目設(shè)計管理  2.4  工程總承包項目采購管理  2.5  工程總承包項目施工管理  2.6  工程總承包項目試運行管理3  工程項目施工招標投標管理  3.1  工程項目施工招標投標概述  3.2  工程項目投標報價  3.3  工程量清單報價  附件3-1  工程量清單報價案例4  工程項目施工合同管理  4.1  合同管理概述  4.2  合同評審與簽訂  4.3  合同實施管理  4.4  合同變更管理  4.5  合同索賠管理  附件4-1  索賠案例5  工程項目施工準備  5.1  施工準備概述  5.2  項目管理組織與規(guī)劃  5.3  施工信息收集  5.4  施工生產(chǎn)準備  5.5  施工現(xiàn)場及開工準備  附件5-1  施工組織設(shè)計實例6  工程項目施工質(zhì)量管理  6.1  質(zhì)量管理概述  6.2  施工質(zhì)量計劃  6.3  施工質(zhì)量控制  6.4  質(zhì)量檢查與驗收  6.5  工程質(zhì)量問題和事故的處理7  工程項目施工成本管理  7.1  施工成本管理概述  7.2  施工成本計劃  7.3  施工成本控制  7.4  施工成本分析與核算  7.5  工程款的計量8  工程項目施工進度管理  8.1  施工進度管理概述  8.2  施工進度計劃  8.3  施工進度控制9  工程項目施工安全管理  9.1  施工安全管理概述  9.2  施工安全計劃  9.3  施工安全管理組織及職責  9.4  施工安全控制  9.5  施工安全隱患和事故的處理  附件9-1  生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例10  工程項目資源管理  10.1  項目資源管理概述  10.2  項目資源計劃  10.3  項目資源控制  10.4  資源管理考核11  工程項目竣工驗收管理  11.1  項目竣工驗收  11.2  項目竣工結(jié)算  11.3  項目回訪保修  附件11-1  各類單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄表格  附件11-2  工程項目移交資料目錄  附件11-3  工程質(zhì)量保修書12  工程項目信息管理  12.1  項目信息管理概述  12.2  項目管理信息系統(tǒng)  12.3  項目管理應(yīng)用軟件參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1 承包商工程項目管理概述　　工程項目，即建設(shè)項目，或稱為建設(shè)工程項目，亦稱為投資建設(shè)項目。工程項目管理，即建設(shè)工程項目管理，或稱為投資建設(shè)項目管理?！　?.1 工程項目與工程項目管理的概念　　1.1.1 項目與工程項目的概念　　1.項目的概念和特點　　項目的定義很多，國內(nèi)外許多相關(guān)組織和學者都給項目下過定義?！　。?）國際標準《質(zhì)量管理一項目管理質(zhì)量指南（IS0 10006）》將項目定義為：“由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件?！薄　。?）德國國家標準（DUl69901）將項目定義為：“項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)（計劃）：具有預定的目標；具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織?！薄　。?）英國標準化協(xié)會（BSI）發(fā)布的《項目管理指南》將項目定義為：“具有明確的開始點和結(jié)束點、由某個人或某個組織所從事的具有一次性特征的一系列協(xié)調(diào)活動，以實現(xiàn)所要求的進度、費用以及各功能因素等特定目標?！薄　纳鲜龆x中，項目具有如下特點：　?。?）一次性（或單位性）。任何項目作為總體來說是一次性的、不重復的、有限的，這是項目區(qū)別于其他常規(guī)“活動和任務(wù)”的基本標志，也是識別項目的主要依據(jù)。　?。?）目標性。任何項目都有一個與以往以及其他任務(wù)不完全相同的目標，它通常是一項獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。有時盡管一個項目中包含著部分重復內(nèi)容，但總體上仍然應(yīng)當是獨立的。如果任務(wù)及其最終成果是完全重復的，那它就不是項目。

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