建設(shè)項(xiàng)目投資決策理論與方法

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)介紹了建設(shè)項(xiàng)目投資決策理論與方法及其應(yīng)用。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目投資決策前提，建設(shè)項(xiàng)目的提出與規(guī)劃，建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)分析及關(guān)鍵問(wèn)題的確定，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案的產(chǎn)生，建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流量的確定，建設(shè)項(xiàng)目融資決策，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)決策，建設(shè)項(xiàng)目不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析，建設(shè)項(xiàng)目多主體決策等內(nèi)容。本書遵循的主導(dǎo)思想是：將問(wèn)題提出、環(huán)境分析和投資主體行為模擬貫穿于決策過(guò)程的始終，讓決策技能和方法為在特定環(huán)境下解決關(guān)鍵問(wèn)題的個(gè)性化決策主體服務(wù)。形成了問(wèn)題導(dǎo)向、環(huán)境依賴、方法支持、過(guò)程控制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目投資決策模式。本書配有較多案例，便于讀者理論聯(lián)系實(shí)際理解相關(guān)內(nèi)容。    本書適宜用作管理科學(xué)與工程、工程管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)的研究生教材，同時(shí)還可作為高級(jí)工程技術(shù)人員、工程管理人員和經(jīng)濟(jì)管理人員的參考書。

書籍目錄

第一章　導(dǎo)論　第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目投資　第二節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目投資決策　第三節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目投資決策程序　第四節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目投資決策理論體系　思考題第二章　建設(shè)項(xiàng)目投資決策前提　第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目投資決策的事實(shí)前提　第二節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目投資決策的價(jià)值前提　思考題第三章　建設(shè)項(xiàng)目的提出和規(guī)劃　第一節(jié)　政府投資主體建設(shè)項(xiàng)目的提出　第二節(jié)　企業(yè)投資主體建設(shè)項(xiàng)目的提出　第三節(jié)　非營(yíng)利組織建設(shè)項(xiàng)目的提出　第四節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃部署　思考題第四章　建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)分析　第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析　第二節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)分析　第三節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目的多維綜合研究　思考題第五章　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案的產(chǎn)生　第一節(jié)　項(xiàng)目與方案的關(guān)系　第二節(jié)　戰(zhàn)略規(guī)劃方案的產(chǎn)生　第三節(jié)　建設(shè)實(shí)施方案的產(chǎn)生　思考題第六章　建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流量的確定  第一節(jié)　現(xiàn)金流量及其分類  第二節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量  第三節(jié)　建設(shè)投資估算  第四節(jié)　估算營(yíng)業(yè)收入的市場(chǎng)調(diào)查法  第五節(jié)　估算營(yíng)業(yè)收人的市場(chǎng)預(yù)測(cè)法  第六節(jié)　無(wú)形產(chǎn)品或服務(wù)現(xiàn)金流量的估算　思考題第七章　建設(shè)項(xiàng)目融資決策  第一節(jié)　融資主體及其融資方式  第二節(jié)　既有法人內(nèi)部融資  第三節(jié)　項(xiàng)目資本金的融通  第四節(jié)　項(xiàng)目債務(wù)資金的融通  第五節(jié)　項(xiàng)目融資  第六節(jié)　融資方案分析  思考題第八章　建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)  第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)  第二節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)  思考題第九章　建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)決策  第一節(jié)　問(wèn)題的提出  第二節(jié)　多目標(biāo)決策的特征  第三節(jié)　指標(biāo)值規(guī)范方法  第四節(jié)　權(quán)重系數(shù)確定方法  第五節(jié)　多目標(biāo)綜合決策準(zhǔn)則  思考題第十章　建設(shè)項(xiàng)目不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析  第一節(jié)　不確定性與風(fēng)險(xiǎn)  第二節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目不確定性分析  第三節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析  思考題第十一章　建設(shè)項(xiàng)目多主體決策  第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目博弈決策  第二節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目組織決策  第三節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)決策  思考題附錄Ⅰ  案例　案例一　崇明島東灘生態(tài)城建設(shè)規(guī)劃　案例二　迪拜棕櫚島項(xiàng)目的提出　案例三　蘇通大橋關(guān)鍵性技術(shù)難題及其對(duì)策　案例四　三峽工程實(shí)施方案的制定　案例五　北京地鐵四號(hào)線項(xiàng)目融資方案　案例六　風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致銥星隕落　案例七　未能分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)擊垮大博電廠附錄Ⅱ  附表

章節(jié)摘錄

　　第一章　導(dǎo)論　　【本章導(dǎo)讀】本章旨在讓讀者對(duì)全書內(nèi)容有一個(gè)總體把握，為后續(xù)內(nèi)容的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目投資決策的基本概念；建設(shè)項(xiàng)目投資決策的類型；建設(shè)項(xiàng)目投資決策的基本程序；建設(shè)項(xiàng)目投資決策的方法論?！　〉谝还?jié)　建設(shè)項(xiàng)目投資　　一、投資的概念　　投資（Investment），是投資人（政府、企業(yè)、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)或個(gè)人）根據(jù)詳盡的分析，在確信本金安全和回報(bào)滿意的情況下，墊付目前所擁有的金錢或資源，以換取未來(lái)的利益的活動(dòng)。投資活動(dòng)主要表現(xiàn)出主體多元化、目的廣泛性、結(jié)果不確定的特征?！　⊥顿Y包括直接投資和間接投資?！　≈苯油顿Y，系指對(duì)廠房、機(jī)械設(shè)備、交通工具、通信、土地或土地使用權(quán)等各種有形資產(chǎn)的投資和對(duì)專利、商標(biāo)、咨詢服務(wù)等無(wú)形資產(chǎn)的投資活動(dòng)?！　￠g接投資，系指投資者以其資本購(gòu)買公司債券、金融債券或公司股票等各種有價(jià)證券，以期獲取一定收益的活動(dòng)，由于其投資形式主要是購(gòu)買各種各樣的有價(jià)證券，因此間接投資也被稱為有價(jià)證券（Securities）投資?！　《⒔ㄔO(shè)項(xiàng)目投資的概念　　建設(shè)項(xiàng)目投資屬于直接投資的范疇，且有廣義和狹義之分?！　V義的建設(shè)項(xiàng)目投資，系指項(xiàng)目法人（Project Company）受項(xiàng)目主辦方（Project Sponsor）委托，通過(guò)形成綜合生產(chǎn)或服務(wù)能力獲取投資效益，而墊付資本或其他資源于某工程建設(shè)項(xiàng)目的活動(dòng)。這里的項(xiàng)目法人通常是一個(gè)確定的法律實(shí)體，它是為了項(xiàng)目的建設(shè)和滿足市場(chǎng)需求而建立的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體；項(xiàng)目主辦方又稱項(xiàng)目發(fā)起人，是項(xiàng)目公司的投資者，是股東，項(xiàng)目主辦方投入的資本金形成項(xiàng)目公司的權(quán)益，現(xiàn)代社會(huì)項(xiàng)目發(fā)起人可大致分為四大類：企業(yè)、政府、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)及個(gè)人；投資效益包括財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等四個(gè)方面。

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