工程合同風險管理理論與實務

內容概要

　　《工程合同風險管理理論與實務》在介紹工程項目風險與風險管理、工程合同風險與風險管理等基本理論的基礎上，著重分析了不同計價方式和不同管理模式下工程合同風險分配的差異，為業(yè)主選擇合同類型、特別是承包商分析工程合同存在的風險提供理論依據(jù)；《工程合同風險管理理論與實務》還詳細介紹和分析了工程合同所包括的關鍵性風險條款，一方面為合同起草人員準備合同文件提供依據(jù)，另一方面為合同審查人員進行合同風險分析提供標準。此外，《工程合同風險管理理論與實務》也較為全面地介紹和分析了工程合同擔保和工程保險的有關內容，為工程實踐人員提供參考?！　∪珪卜譃?章，分別為工程項目風險與風險管理的概述、工程合同風險與風險管理概述、不同計價方式的工程合同風險、不同管理模式的工程合同風險、工程合同全過程風險管理、工程合同擔保與工程保險以及工程合同爭端處理。　　《工程合同風險管理理論與實務》可作為業(yè)主、施工等單位的合同管理人員、風險管理人員工作參考用書，也可作為高校相關師生的教學、輔導用書。

書籍目錄

前言第一章　工程項目風險與風險管理概述第一節(jié)　工程項目風險的基本知識一、風險的基本含義二、風險的基本特征三、工程項目風險的分類第二節(jié)　工程項目風險管理的基本知識一、工程項目風險管理的基本含義二、項目風險管理過程三、工程項目風險的應對策略四、工程項目全面風險管理第二章　工程合同風險與風險管理概述第一節(jié)　工程合同風險的基本知識一、工程合同在工程項目中的作用二、工程合同風險的基本含義三、工程項目參與方的合同風險管理四、工程合同缺陷與合同風險第二節(jié)　工程合同風險分配一、工程項目參與方對風險的不同態(tài)度二、工程項目風險合理分配的重要性三、工程項目風險分配的基本原則第三章　不同計價方式的工程合同風險第一節(jié)　總價合同風險一、總價合同的含義與分類二、總價合同的優(yōu)點與缺點三、總價合同的付款方式四、總價合同的適用范圍和條件五、總價合同的風險六、案例分析第二節(jié)　單價合同風險一、單價合同的含義與分類二、單價合同的優(yōu)點與缺點三、單價合同的付款方式四、單價合同的適用范圍和條件五、單價合同的風險問題分析第三節(jié)　成本補償合同風險一、成本補償合同的含義與分類二、成本補償合同的優(yōu)點與缺點三、成本補償合同的付款方式四、成本補償合同的適用范圍和條件五、成本補償合同的風險問題分析六、不同計價方式的工程合同風險總結第四章　不同管理模式的工程合同風險第一節(jié)　傳統(tǒng)合同管理模式的風險一、傳統(tǒng)合同管理模式的基本含義二、傳統(tǒng)合同管理模式的優(yōu)點與缺點三、傳統(tǒng)合同管理模式的應用范圍和適用條件四、傳統(tǒng)合同管理模式的風險第二節(jié)　設計一建造合同管理模式的風險一、設計一建造合同管理模式的基本含義二、設計建造合同管理模式的優(yōu)點與缺點三、設計一建造合同管理模式承包商的風險管理四、設計建造合同管理模式業(yè)主的風險管理第三節(jié)　EPC合同管理模式的風險一、EPC的基本含義二、EPC合同管理模式的優(yōu)點與缺點三、EPC合同管理模式的應用。范圍與適用條件四、EPC合同管理模式與傳統(tǒng)合同管理模式的比較五、EPC合同管理模式的風險六、EPC合同管理模式風險管理的案例分析第四節(jié)　BOT合同管理模式的風險一、BOT的基本含義二、BOT的基本形式與適用范圍三、BOT項目的融資結構與項目參與方四、BOT項目所涉及的合同類型五、BOT項目的風險與風險管理第五節(jié)　管理承包合同的風險一、建筑工程管理合同的基本含義……第五章　工程合同全過程風險管理第六章　工程合同擔保與工程保險第七章　工程合同爭端處理參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　工程項目風險與風險管理概述　　第一節(jié)　工程項目風險的基本知識　　一、風險的基本含義　　風險（Risk）是客觀存在的，它不僅會帶來損失，也可以帶來機遇。目前，經(jīng)濟學家、保險學者等專家學者對風險還沒有統(tǒng)一的定義。比較有代表性的學者將其定義為：風險就是不確定性（Risk is uracertainty）；風險為損失的不確定性（Risk is defined as the uncertainty of loss）；風險是未來損失的不確定性（Risk mealls Llncertainty about future loss）等。美國風險分析協(xié)會曾專門成立一個委員會對風險這個術語進行定義，該委員會經(jīng)過四年的工作后，決定放棄對風險加以定義，由此可見對風險定義的難度。美國項目管理協(xié)會1992年頒布的《項目風險管理分冊》將項目風險定義為：項目實施過程中不確定事件的機會對項目目標所產(chǎn)生的累積不利影響結果（Project risk is the cumulative effect of the chances of urlcertain OCCtlrrences adversely affecting project objectiyes）?！　?995年，天津大學管理學院所作的《三峽工程經(jīng)濟風險分析與對策研究》將風險概念分為兩類，即廣義的風險和狹義的風險。廣義的風險是指在特定的客觀情況下、特定期間內某一結果發(fā)生的可能差異程度，這個定義所包含的內容相當廣泛，在學術界被廣泛地理解和應用；而狹義的風險是指純粹風險，即由于在從事某項特定活動的過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟財產(chǎn)損失的可能后果。顯而易見，對狹義風險的定義為風險管理人員劃定了明確的工作范圍。國內也有學者提出：風險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

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