工程承包項(xiàng)目案例精選及解析

內(nèi)容概要

本書(shū)是繼《工程承包項(xiàng)目案例及解析》一書(shū)出版后，作者為廣大讀者奉獻(xiàn)的又一本案例精粹。在前書(shū)的基礎(chǔ)上，作者又調(diào)研、總結(jié)、精選了數(shù)篇案例，囊括了項(xiàng)目管理及實(shí)施中遇到的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、項(xiàng)目管理相關(guān)資料等幾個(gè)方面，本著資料來(lái)源一線(xiàn)翔實(shí)、內(nèi)容提要合乎邏輯、解析評(píng)價(jià)實(shí)事求是、推進(jìn)強(qiáng)化思考空間的原則和態(tài)度，編撰為典例匯成本書(shū)。全書(shū)的結(jié)構(gòu)仍按篇排，并考慮當(dāng)今國(guó)內(nèi)外流行的主要工程管理模式，如DBB傳統(tǒng)管理模式、D+B設(shè)計(jì)建造模式、EPC／T工程總承包模式、BOT融資模式（如BT項(xiàng)目）等。    為了便于讀者更好地學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用這些案例，各案例均由內(nèi)容提要引出，以突出案例的目的性；案例后又以簡(jiǎn)短解析對(duì)案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；此外，還增加了思考題目以開(kāi)拓讀者的思路，起到舉一反三的作用。同時(shí)，本書(shū)的大多數(shù)案例均有附錄，或提供項(xiàng)目相關(guān)文件的案例，或提出某個(gè)領(lǐng)域的基本知識(shí)，或給讀者做此類(lèi)管理工作提供指導(dǎo)，針對(duì)性很強(qiáng)。全書(shū)的附錄提供了國(guó)際工程目標(biāo)市場(chǎng)的簡(jiǎn)析、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的國(guó)際規(guī)則及慣例、美德日等國(guó)家大型跨國(guó)公司的組織機(jī)構(gòu)框圖、FIDIC《施工合同條件》條款分析框圖等內(nèi)容，供讀者參考，進(jìn)一步提升了本書(shū)的實(shí)用價(jià)值。    本書(shū)可供建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理及施工單位項(xiàng)目管理人員及相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、工作參考使用，同時(shí)也可作相關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)輔導(dǎo)用書(shū)及學(xué)生自學(xué)用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　楊俊杰，高級(jí)工程師（教授級(jí)）。1935年1月生，河北省滄縣人。1956年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。 1959年畢業(yè)于清華大學(xué)土木系，獲優(yōu)秀畢業(yè)生獎(jiǎng)狀?，F(xiàn)任中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)國(guó)際工程專(zhuān)家，中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)專(zhuān)家，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員。 1959～1981年，先后在國(guó)防部第五研究院、航天部第七研究設(shè)計(jì)院工作，曾任技術(shù)員、生產(chǎn)組長(zhǎng)（處級(jí)）；1981～1995年，在中國(guó)建筑工程總公司海外部、中建駐利比亞經(jīng)理部、中建駐沙特代表處工作，曾任營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、代表處代表、項(xiàng)目工程師、專(zhuān)家組長(zhǎng)、副總工程師、總工程師（副局級(jí)）等職。曾參與國(guó)內(nèi)外百余個(gè)項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、施工管理等工作，因業(yè)績(jī)出色，1962年，國(guó)防部五院授予先進(jìn)工作者，1989年，總參謀部授三等功。 主要著作有：《國(guó)際工程報(bào)價(jià)實(shí)務(wù)》、《國(guó)際工程管理實(shí)務(wù)》、《國(guó)際工程招標(biāo)、投標(biāo)、報(bào)價(jià)與咨詢(xún)監(jiān)理》（參考資料）、《國(guó)際工程索賠實(shí)務(wù)》（講義）、《FIDIC合同條件解讀與案例應(yīng)用》（講義）等；參編的有：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法全書(shū)》、《建筑施工手冊(cè)》（第五分冊(cè)）、《國(guó)際工程承包手冊(cè)》等。

書(shū)籍目錄

第一篇 利用賣(mài)方信貸模式（D+B型）實(shí)施蘇丹LUFFA大橋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析  附1：國(guó)際工程承包市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)遞階層次結(jié)構(gòu)示意框圖  附2：國(guó)際工程項(xiàng)目重要風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)示例表第二篇 印度電力EPC項(xiàng)目設(shè)備安裝分包合同淺析第三篇 s國(guó)賣(mài)方信貸EPC／T精密機(jī)械廠工程總承包第四篇 小浪底水利樞紐FIDIC合同項(xiàng)目管理實(shí)踐第五篇 運(yùn)用FIDIC方法進(jìn)行工程監(jiān)理  附：國(guó)際國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理組織和各階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容框圖第六篇 蘇丹魯法大橋施工組織設(shè)計(jì)  附1：魯法大橋項(xiàng)目合同  附2：魯法大橋項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議第七篇 伊朗煉廠改造EPC總承包項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程綜述第八篇 吉林市江灣大橋（BT）項(xiàng)目  附：BOT項(xiàng)目投資協(xié)議的基本內(nèi)容第九篇 A國(guó)L.L房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析  附：風(fēng)險(xiǎn)管理幾種常用的技術(shù)方法第十篇 承包供水工程項(xiàng)目應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題第十一篇 承包Y國(guó)s市住宅城工程風(fēng)險(xiǎn)分析第十二篇 T國(guó)M市公寓項(xiàng)目施工方案和施工組織計(jì)劃書(shū)  附：公寓項(xiàng)目工程總承包合同第十三篇 SDT城4000套住宅工程實(shí)施中的問(wèn)題第十四篇 中東某國(guó)2000套低價(jià)住宅小區(qū)工程評(píng)估意見(jiàn)書(shū)  附：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估數(shù)據(jù)（目錄表）  第十五篇 Y國(guó)國(guó)民銀行辦公大樓項(xiàng)目可行性研究報(bào)告  附：國(guó)際工程項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估提綱第十六篇 L國(guó)S市工學(xué)院工程項(xiàng)目施工總承包中的教訓(xùn)第十七篇 海灣某國(guó)AM工程總承包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)第十八篇 s國(guó)紡織廠項(xiàng)目和中東某國(guó)學(xué)校工程索賠案例要點(diǎn)  附1：X X項(xiàng)目索賠（補(bǔ)償事件）報(bào)告模板  附2：國(guó)際工程索賠知識(shí)概要第十九篇 南水北調(diào)工程項(xiàng)目管理第二十篇 夏威夷二期工程施工組織綱要  附：夏威夷二期工程成本分析參考表第二十一篇 工程承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)策劃綱要第二十二篇 附錄、附表與附圖  一、現(xiàn)代流行的國(guó)際國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目五種管理模式（傳統(tǒng)管理模式、設(shè)計(jì)、建造模式、EPC交鑰匙項(xiàng)目管理模式、BOT項(xiàng)目管理模式、PMC項(xiàng)目管理模式）的優(yōu)缺對(duì)比表  二、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的國(guó)際規(guī)則與慣例  三、FIDICl999年版《施工合同條件》條款分析框圖  四、工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)端解決途徑比較表  五、法約爾的14條管理原則  六、著名的經(jīng)營(yíng)管理十五條定律在國(guó)際工程中的應(yīng)用提示  七、完全理性與有限理性決策制定過(guò)程的八個(gè)步驟比較表  八、美國(guó)、德國(guó)、日本等三家標(biāo)桿跨國(guó)公司組織機(jī)構(gòu)框圖  九、工程項(xiàng)目管理中常用的硬技術(shù)（WBS、BCWP、PCDA、TQM、    十、國(guó)際工程目標(biāo)市場(chǎng)簡(jiǎn)析及比較主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一篇　利用賣(mài)方信貸模式（D+B型）實(shí)施蘇丹LUFFA大橋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析　　【內(nèi)容提要】　　該案例是對(duì)賣(mài)方信貸模式的可行性、賣(mài)方信貸的流程、具體實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)當(dāng)采取的多方面應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行詳盡的詮釋。　　賣(mài)方信貸是指出口方銀行向出口商提供的、為便于出口商以延期付款方式向國(guó)外進(jìn)口商出售貨物、技術(shù)和勞務(wù)的一種貸款。其特點(diǎn)為：①它是一種中長(zhǎng)期的貸款，資金并不出境；②一般執(zhí)行中國(guó)人民銀行所頒布的指導(dǎo)利率；③出口方為進(jìn)口方提供延付便利，其商務(wù)合同一般采用延期付款方式，出口商發(fā)貨后不能即期收匯，而且要承擔(dān)匯率和利率波動(dòng)以及進(jìn)口方的信用風(fēng)險(xiǎn)等；④出口商必須在其資產(chǎn)負(fù)債表中反映出該筆負(fù)債?！　≠u(mài)方信貸一般具有很強(qiáng)的官方性質(zhì)，貫徹的是國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、貿(mào)易政策、金融政策和財(cái)政政策，體現(xiàn)的是政府的強(qiáng)力支持，如在貸款利率上有很大的優(yōu)惠等。它適合于設(shè)備出口、高新技術(shù)產(chǎn)品出口等賣(mài)方信貸和對(duì)外承包工程貸款、境外投資貸款。　　隨著我國(guó)對(duì)外貿(mào)易額不斷擴(kuò)大，外匯儲(chǔ)備迅速增加，政府倡導(dǎo)企業(yè)“走出去”，實(shí)行優(yōu)惠貸款、貼息、前期費(fèi)用補(bǔ)助、出口退稅等多種政策支撐企業(yè)海外投資或承包工程。橋梁工程總承包一般指橋梁工程承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)橋梁工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、工程施工、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程或若干階段的承包建設(shè)，需資金量大、時(shí)間跨度長(zhǎng)、潛在風(fēng)險(xiǎn)較多。某些業(yè)主暫時(shí)缺乏資金，但又需項(xiàng)目早日建成，要求承包商先墊付資金，然后通過(guò)延期支付方式，付清本金和相應(yīng)利息。我國(guó)建筑企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的愿望日益迫切，國(guó)家政策支持力度強(qiáng)勁，通過(guò)國(guó)內(nèi)銀行操作獲得低息貸款，墊付資金，實(shí)施項(xiàng)目。這樣，賣(mài)方信貸模式得以逐漸應(yīng)用到國(guó)際工程建設(shè)領(lǐng)域。鑒于橋梁工程總承包的復(fù)雜性，實(shí)施賣(mài)方信貸的周期性，并具較高的風(fēng)險(xiǎn)性，一般企業(yè)較少采用。但通過(guò)對(duì)其實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡分析并采取有力措施規(guī)避，承包此類(lèi)項(xiàng)目肯定能從中獲得較為理想的綜合效益。本文擬借蘇丹魯法大橋項(xiàng)目的實(shí)施，略論其風(fēng)險(xiǎn)并提出規(guī)避措施，供同行切磋。

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