中國建筑業(yè)企業(yè)國際競爭力·柔性策略與案例分析

內(nèi)容概要

本書論述了國際建筑市場經(jīng)營環(huán)境的特征、分析了國際建筑市場準(zhǔn)入及工程承包全球價值鏈問題，在此基礎(chǔ)上建市了涵蓋規(guī)模與效率、企業(yè)管理與運營、項目管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、營銷與市場、環(huán)境與影響力六大屬性的建筑企業(yè)國際競爭力全要素評價指標(biāo)體系。并分析了中國國際承包商在國際建筑市場中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。    本書還應(yīng)用柔性理論和方法，分析了提高企業(yè)競爭力的幾種主要策略。重點論述了基于國際工程的柔性策略；并以_三個大型工程聯(lián)營體為案例展開實證分析。為企業(yè)進(jìn)行分析及制定提高競爭力戰(zhàn)略提供了有效的方法。    本書強(qiáng)調(diào)理論與實踐相結(jié)合，以理論為重點，以案例為支持，視角新穎?？晒┙ㄖI(yè)企業(yè)經(jīng)營管理和技術(shù)人員、咨詢機(jī)構(gòu)研究人員、相關(guān)政府主管部門和行業(yè)團(tuán)體的管理人員、高校工商管理、企業(yè)管理和工程管理等專業(yè)師生參考使用。

作者簡介

趙振宇，華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院工程管理系副教授。獲湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，北京交通大學(xué)工商管理碩士、管理學(xué)博士學(xué)位。1992～2000年在中國電工設(shè)備總公司水電工程部擔(dān)任工程師、項目經(jīng)理，從事國際水電工程承包。2004年在香港理工大學(xué)建筑與房地產(chǎn)學(xué)系做訪問學(xué)者。中國建筑學(xué)會工程管理專委會委員，（香港）中華建設(shè)管理研究會副秘書長。近年在Journal of Construction Engineering and Management（ASCE）、Construction Management and Economics、土木工程學(xué)報等國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊和國際會議上發(fā)表論文60余篇。
    主要研究領(lǐng)域：工程項目管理、合同管理、建筑業(yè)企業(yè)管理等。

書籍目錄

前言第一章　建筑業(yè)企業(yè)競爭力  第一節(jié)　企業(yè)競爭力    一、企業(yè)競爭力概述    二、企業(yè)競爭力理淪  第二節(jié)　丁程承包全球價值鏈    一、工程承包全球價值慨述    二、工程承包全球價值鏈驅(qū)動機(jī)制    三、工程承包全球價值鏈微笑曲線    第三節(jié)　建筑業(yè)企業(yè)柔性分析    一、柔性的定義    二、柔性的維度與類型    三、不同類型企業(yè)的柔性分析第二章　國際建筑市場經(jīng)營環(huán)境  第一節(jié)　國際建筑市場準(zhǔn)入  第二節(jié)　國際建筑業(yè)管理    一、建筑業(yè)管理體制    二、建筑業(yè)管理法制  第三節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新與綠色建筑    一、技術(shù)創(chuàng)新    二、綠色建筑第三章　建筑業(yè)企業(yè)國際競爭力評價  第一節(jié)　建筑企業(yè)國際競爭力全要素評價指標(biāo)體系    一、競爭力評價指標(biāo)研究概況    二、全要素評價指標(biāo)體系  第二節(jié)　評價指標(biāo)解釋  第三節(jié)　評價指標(biāo)計算和調(diào)查問卷設(shè)計    一、評價指標(biāo)的計算    二、評價指標(biāo)的調(diào)查問卷設(shè)計第四章　中國國際承包商競爭力分析  第一節(jié)　中國國際承包商發(fā)展概況  第二節(jié)　中國國際承包商SWOT分析　　一、中國國際承包商的優(yōu)勢　　二、中國國際承包商的劣勢　　三、中國國際承包商的機(jī)會  　四、中國國際承包商的威脅第五章　建筑業(yè)企業(yè)柔性的分析方法  第一節(jié)　柔性評價指標(biāo)體系    一、環(huán)境動蕩性指標(biāo)體系    二、柔性掃描指標(biāo)體系  第二節(jié)　柔性與環(huán)境匹配分析及柔性的開發(fā)    一、企業(yè)柔性與環(huán)境匹配分析    二、柔性潛能培養(yǎng)和開發(fā)指標(biāo)體系  第六章　國際工程承包項目組織及其柔性  第一節(jié)　直線制和職能制組織    一、直線制（項目式）組織    二、職能制組織    三、直線職能制組織    四、增加組織柔性的改進(jìn)形式  第二節(jié)　事業(yè)部制和矩陣制組織    一、事業(yè)部制組織    二、矩陣制組織  第三節(jié)　創(chuàng)新型組織與組織柔性分析    一、適于多項目管理的流程導(dǎo)向型組織    二、基于信息共享的網(wǎng)絡(luò)制組織    三、項目組織結(jié)構(gòu)特征及柔性潛能第七章　國際工程沖突管理柔性策略  第一節(jié)　國際工程中的沖突管理及策略    一、國際工程中的沖突和爭議    二、國際工程中的沖突管理策略  第二節(jié)　國際工程中的爭議解決方式及其柔性分析    一、傳統(tǒng)的爭議解決方式    二、ADR——柔性的解決爭議方式第八章　國際工程跨文化管理柔性策略  第一節(jié)　民族文化的測量維度模型  第二節(jié)　國際工程跨文化管理策略    一、跨文化管理模型的建立    二、組建跨文化管理團(tuán)隊    三、柔性的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)方式    四、文化協(xié)同及本地化行動第九章　國際工程企業(yè)戰(zhàn)略聰明柔性策略第十章　Partnering柔性策略第十一章　工程承包聯(lián)營體柔性策略及柔性分析實例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 建筑業(yè)企業(yè)競爭力　　第一節(jié) 企業(yè)競爭力　　二、企業(yè)競爭力理論　　1.基于產(chǎn)業(yè)分析和戰(zhàn)略定位的企業(yè)競爭力理論　　企業(yè)戰(zhàn)略理淪為企業(yè)競爭力研究提供了重要理論支持，其核心思想是在某一結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)內(nèi)尋求企業(yè)生存和發(fā)展的空問，通過資源配置實現(xiàn)市場擴(kuò)張的目標(biāo)；其戰(zhàn)略重點是從既有的產(chǎn)業(yè)市場出發(fā)，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略理論主要有以下幾個學(xué)派：　?。?）戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派　　20世紀(jì)60年代初期，安東尼（R.N.Anthony）、安德魯斯（K.R.Andrews）等奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派基礎(chǔ)。該學(xué)派主要利用SWOT分析工具、波士頓矩陣、SPACE矩陣等方法使企業(yè)能力與競爭環(huán)境進(jìn)行匹配。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想是注重資源與未來機(jī)遇的匹配，認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)劣與環(huán)境變化密切相關(guān)，匹配不當(dāng)會對經(jīng)營產(chǎn)生消極影響。從某種意義上，戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派強(qiáng)調(diào)企業(yè)是作為游戲規(guī)則的接受者在產(chǎn)業(yè)中競爭。該理論假設(shè)環(huán)境是可預(yù)測的，強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)要確定明確的目標(biāo)，而現(xiàn)實中企業(yè)出于競爭的目的有時會對目標(biāo)采用模糊的方法，以防競爭對手模仿。

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