中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力·柔性策略與案例分析

內(nèi)容概要

本書論述了國(guó)際建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特征、分析了國(guó)際建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入及工程承包全球價(jià)值鏈問題，在此基礎(chǔ)上建市了涵蓋規(guī)模與效率、企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、營(yíng)銷與市場(chǎng)、環(huán)境與影響力六大屬性的建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力全要素評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。并分析了中國(guó)國(guó)際承包商在國(guó)際建筑市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。    本書還應(yīng)用柔性理論和方法，分析了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的幾種主要策略。重點(diǎn)論述了基于國(guó)際工程的柔性策略；并以_三個(gè)大型工程聯(lián)營(yíng)體為案例展開實(shí)證分析。為企業(yè)進(jìn)行分析及制定提高競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略提供了有效的方法。    本書強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，以理論為重點(diǎn)，以案例為支持，視角新穎?？晒┙ㄖI(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人員、咨詢機(jī)構(gòu)研究人員、相關(guān)政府主管部門和行業(yè)團(tuán)體的管理人員、高校工商管理、企業(yè)管理和工程管理等專業(yè)師生參考使用。

作者簡(jiǎn)介

趙振宇，華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院工程管理系副教授。獲湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，北京交通大學(xué)工商管理碩士、管理學(xué)博士學(xué)位。1992～2000年在中國(guó)電工設(shè)備總公司水電工程部擔(dān)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，從事國(guó)際水電工程承包。2004年在香港理工大學(xué)建筑與房地產(chǎn)學(xué)系做訪問學(xué)者。中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理專委會(huì)委員，（香港）中華建設(shè)管理研究會(huì)副秘書長(zhǎng)。近年在Journal of Construction Engineering and Management（ASCE）、Construction Management and Economics、土木工程學(xué)報(bào)等國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊和國(guó)際會(huì)議上發(fā)表論文60余篇。
    主要研究領(lǐng)域：工程項(xiàng)目管理、合同管理、建筑業(yè)企業(yè)管理等。

書籍目錄

前言第一章　建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力  第一節(jié)　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力    一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概述    二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理淪  第二節(jié)　丁程承包全球價(jià)值鏈    一、工程承包全球價(jià)值慨述    二、工程承包全球價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)機(jī)制    三、工程承包全球價(jià)值鏈微笑曲線    第三節(jié)　建筑業(yè)企業(yè)柔性分析    一、柔性的定義    二、柔性的維度與類型    三、不同類型企業(yè)的柔性分析第二章　國(guó)際建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境  第一節(jié)　國(guó)際建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入  第二節(jié)　國(guó)際建筑業(yè)管理    一、建筑業(yè)管理體制    二、建筑業(yè)管理法制  第三節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新與綠色建筑    一、技術(shù)創(chuàng)新    二、綠色建筑第三章　建筑業(yè)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)  第一節(jié)　建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力全要素評(píng)價(jià)指標(biāo)體系    一、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)研究概況    二、全要素評(píng)價(jià)指標(biāo)體系  第二節(jié)　評(píng)價(jià)指標(biāo)解釋  第三節(jié)　評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算和調(diào)查問卷設(shè)計(jì)    一、評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算    二、評(píng)價(jià)指標(biāo)的調(diào)查問卷設(shè)計(jì)第四章　中國(guó)國(guó)際承包商競(jìng)爭(zhēng)力分析  第一節(jié)　中國(guó)國(guó)際承包商發(fā)展概況  第二節(jié)　中國(guó)國(guó)際承包商SWOT分析　　一、中國(guó)國(guó)際承包商的優(yōu)勢(shì)　　二、中國(guó)國(guó)際承包商的劣勢(shì)　　三、中國(guó)國(guó)際承包商的機(jī)會(huì)  　四、中國(guó)國(guó)際承包商的威脅第五章　建筑業(yè)企業(yè)柔性的分析方法  第一節(jié)　柔性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系    一、環(huán)境動(dòng)蕩性指標(biāo)體系    二、柔性掃描指標(biāo)體系  第二節(jié)　柔性與環(huán)境匹配分析及柔性的開發(fā)    一、企業(yè)柔性與環(huán)境匹配分析    二、柔性潛能培養(yǎng)和開發(fā)指標(biāo)體系  第六章　國(guó)際工程承包項(xiàng)目組織及其柔性  第一節(jié)　直線制和職能制組織    一、直線制（項(xiàng)目式）組織    二、職能制組織    三、直線職能制組織    四、增加組織柔性的改進(jìn)形式  第二節(jié)　事業(yè)部制和矩陣制組織    一、事業(yè)部制組織    二、矩陣制組織  第三節(jié)　創(chuàng)新型組織與組織柔性分析    一、適于多項(xiàng)目管理的流程導(dǎo)向型組織    二、基于信息共享的網(wǎng)絡(luò)制組織    三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)特征及柔性潛能第七章　國(guó)際工程沖突管理柔性策略  第一節(jié)　國(guó)際工程中的沖突管理及策略    一、國(guó)際工程中的沖突和爭(zhēng)議    二、國(guó)際工程中的沖突管理策略  第二節(jié)　國(guó)際工程中的爭(zhēng)議解決方式及其柔性分析    一、傳統(tǒng)的爭(zhēng)議解決方式    二、ADR——柔性的解決爭(zhēng)議方式第八章　國(guó)際工程跨文化管理柔性策略  第一節(jié)　民族文化的測(cè)量維度模型  第二節(jié)　國(guó)際工程跨文化管理策略    一、跨文化管理模型的建立    二、組建跨文化管理團(tuán)隊(duì)    三、柔性的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)方式    四、文化協(xié)同及本地化行動(dòng)第九章　國(guó)際工程企業(yè)戰(zhàn)略聰明柔性策略第十章　Partnering柔性策略第十一章　工程承包聯(lián)營(yíng)體柔性策略及柔性分析實(shí)例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　　第一節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　　二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論　　1.基于產(chǎn)業(yè)分析和戰(zhàn)略定位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論　　企業(yè)戰(zhàn)略理淪為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究提供了重要理論支持，其核心思想是在某一結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)內(nèi)尋求企業(yè)生存和發(fā)展的空問，通過資源配置實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張的目標(biāo)；其戰(zhàn)略重點(diǎn)是從既有的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)出發(fā)，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略理論主要有以下幾個(gè)學(xué)派：　?。?）戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派　　20世紀(jì)60年代初期，安東尼（R.N.Anthony）、安德魯斯（K.R.Andrews）等奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派基礎(chǔ)。該學(xué)派主要利用SWOT分析工具、波士頓矩陣、SPACE矩陣等方法使企業(yè)能力與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行匹配。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想是注重資源與未來機(jī)遇的匹配，認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)劣與環(huán)境變化密切相關(guān)，匹配不當(dāng)會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生消極影響。從某種意義上，戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派強(qiáng)調(diào)企業(yè)是作為游戲規(guī)則的接受者在產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)。該理論假設(shè)環(huán)境是可預(yù)測(cè)的，強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)要確定明確的目標(biāo)，而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)出于競(jìng)爭(zhēng)的目的有時(shí)會(huì)對(duì)目標(biāo)采用模糊的方法，以防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。

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