業(yè)主開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)用指南

內(nèi)容概要

緊密結(jié)合建筑業(yè)實(shí)踐與政策，立足全壽命周期建設(shè)工程項(xiàng)目，從業(yè)主方的角度為您提供項(xiàng)目管理與協(xié)作的權(quán)威性策略建議。    代表業(yè)主的工程建設(shè)項(xiàng)目管理正在成為一個(gè)日益受到重視和迅速發(fā)展的領(lǐng)域。在英國(guó)，代表業(yè)主的工程建設(shè)項(xiàng)目管理這一職業(yè)資格也被列入了英國(guó)國(guó)家職業(yè)資格體系的最高級(jí)。英國(guó)政府為此制定了《英國(guó)業(yè)主項(xiàng)目管理職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》，英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)（CI0B）還正式出版了《業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)用規(guī)程》。本書是在此規(guī)程基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐所進(jìn)行的編譯，它主要是針對(duì)業(yè)主方的項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目管理的全生命周期進(jìn)行了分解和詳細(xì)的解讀，并提供了范例、備查目錄以及典型案例。

書籍目錄

編譯者序原版序前言致謝第一部分  項(xiàng)目管理　緒論  工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)概述  　0.1  工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展    　0.1.1  工程建設(shè)項(xiàng)目管理的出現(xiàn)　    0.1.2  業(yè)主工程建設(shè)項(xiàng)目管理的出現(xiàn)  　  0.1.3  工程建設(shè)項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展　  0.2  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理  　  0.2.1  項(xiàng)目    　0.2.2  項(xiàng)目管理　  0.3  工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述  　  0.3.1  工程建設(shè)項(xiàng)目概述    　0.3.2  工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述　　0.4  工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主體    　0.4.1  工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢(shì)    　0.4.2  工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢　    0.4.3  業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理概述  　  0.4.4  政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理概述    　0.4.5  承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目的管理概述　第1章  概念階段　　1.1　業(yè)主的目標(biāo)　　1.2　業(yè)主內(nèi)部團(tuán)隊(duì)    　1.2.1  項(xiàng)目經(jīng)理    　1.2.2　項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)    　1.2.3　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)    　1.2.4　項(xiàng)目經(jīng)理的任命　　1.3　對(duì)人員的管理　    1.3.1  人員：最重要的資源  　  1.3.2　確定項(xiàng)目成員各自目標(biāo)　第2章　可行性研究階段    2.1  業(yè)主的目標(biāo)    2.2　項(xiàng)目總綱要    2.3　選址與獲取場(chǎng)地    2.4　詳細(xì)的項(xiàng)目大綱    2.5　詳細(xì)設(shè)計(jì)大綱    2.6　方案設(shè)計(jì)    2.7　融資及投資評(píng)價(jià)    2.8　項(xiàng)目/市場(chǎng)適合性    2.9  決策    2.10　項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（PEP）    　2.10.1  PEP檢查清單　    2 10.2　基本內(nèi)容　第3章　策劃階段    3.1  業(yè)主的目標(biāo)    3.2　與可行性研究的內(nèi)在聯(lián)系    3.3　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)    3.4　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的選擇    3.5　策劃大綱的形成    3.6　項(xiàng)目組織和控制  　  3.6.1  信息技術(shù)　    3.6.2　項(xiàng)目計(jì)劃    　3.6.3　成本計(jì)劃  　  3.6.4　成本控制    3.7  發(fā)包    　3.7.1  傳統(tǒng)方式　    3.7.2　設(shè)計(jì)+施工  　  3 7.3　管理承包方式    　3 7.4　管理咨詢方式　　……　第4章  施工前準(zhǔn)備階段　第5章  施工階段　第6章  調(diào)試/試運(yùn)行階段　第7章  竣工、移交與交付使用階段　第8章  竣工后評(píng)價(jià)/項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告階段　第一部分附錄第二部分  項(xiàng)目分冊(cè)第二部分附錄術(shù)語表參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《業(yè)主開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)用指南（原著第3版）》有效的項(xiàng)目管理應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，《業(yè)主開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)用指南（原著第3版）》第三版從風(fēng)險(xiǎn)壽命周期角度對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)闡述。書中涵蓋項(xiàng)目周期全過程，通過綜合每個(gè)階段有關(guān)各方的經(jīng)驗(yàn)，《業(yè)主開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)用指南（原著第3版）》構(gòu)建了龐大的知識(shí)體系，其重點(diǎn)放在項(xiàng)目建設(shè)階段。書中所描述的各個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段具有指導(dǎo)意義，對(duì)各方高度重視的項(xiàng)目前期的業(yè)主參與過程和前期策劃階段以及項(xiàng)目后期物業(yè)管理和業(yè)主運(yùn)營(yíng)階段的規(guī)律更是如此。

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