房地產(chǎn)項目管理

內(nèi)容概要

項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，是房地產(chǎn)項目開發(fā)能否成功的關(guān)鍵。本書側(cè)重于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目管理知識體系的梳理和業(yè)務(wù)架構(gòu)的搭建，從房地產(chǎn)項目前期策劃、設(shè)計階段、招投標階段、竣工驗收及后續(xù)評價階段、營銷管理入手，剖析其組織管理、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、風險管理等內(nèi)容，力求為廣大中小房地產(chǎn)企業(yè)提供更多的項目管理方面的思想、理念以及可借鑒的案例。

書籍目錄

第一章  現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理的核心內(nèi)涵  一、房地產(chǎn)項目管理相關(guān)概念  二、房地產(chǎn)項目管理的核心價值  三、房地產(chǎn)項目管理的生命周期  四、四種不同的房地產(chǎn)項目管理單位  五、房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)  六、房地產(chǎn)項目管理方法  七、房地產(chǎn)項目成功管理的六大秘訣  八、房地產(chǎn)項目管理的難題與對策  九、雍景臺——大膽創(chuàng)新施工項目管理模式第二章  房地產(chǎn)項目前期策劃與立項決策管理點撥  一、房地產(chǎn)項目前期策劃的主要內(nèi)容  二、房地產(chǎn)項目構(gòu)思  三、房地產(chǎn)項目市場調(diào)查  四、項目的定義和選擇  五、房地產(chǎn)立項階段的管理點撥  六、房地產(chǎn)項目的環(huán)境影響評價階段的知識點撥  七、北京某房地產(chǎn)項目可行性研究實戰(zhàn)案例分析第三章  房地產(chǎn)項目設(shè)計階段管理點撥  一、房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的組成  二、房地產(chǎn)項目設(shè)計管理程序  三、項目設(shè)計的質(zhì)量、投資、進度控制  四、開發(fā)商對項目初步設(shè)計的管理  五、開發(fā)商對技術(shù)設(shè)計的管理  六、開發(fā)商對施工圖設(shè)計的管理  七、建筑設(shè)計管理第四章  房地產(chǎn)項目招投標管理點撥  一、房地產(chǎn)項目招標管理點撥  二、房地產(chǎn)招標的五個核心內(nèi)容  三、房地產(chǎn)招標的四個誤區(qū)  四、保證成功招標的五項策略  五、房地產(chǎn)項目的投標管理第五章  房地產(chǎn)項目竣工驗收及后續(xù)評價階段管理點撥  一、房地產(chǎn)項目竣工驗收概述  二、房地產(chǎn)項目的竣工結(jié)算和決算  三、房地產(chǎn)項目的后評價第六章  房地產(chǎn)項目營銷管理點撥  第一階段：市場分析決策  第二階段：項目定位  第三階段：項目的規(guī)劃設(shè)計  第四階段：房地產(chǎn)項目營銷推廣策略的確定  第五階段：房地產(chǎn)項目物業(yè)管理的前期介入第七章  房地產(chǎn)項目的組織管理和掌控形式  一、房地產(chǎn)項目組織系統(tǒng)  二、房地產(chǎn)項目組織設(shè)計的七項原則  三、開發(fā)商的項目組織掌控形式  四、房地產(chǎn)項目管理組織第八章  房地產(chǎn)項目管理規(guī)劃與計劃體系設(shè)計  一、房地產(chǎn)項目管理規(guī)劃和項目計劃的含義  二、房地產(chǎn)項目規(guī)劃的內(nèi)容和步驟  三、項目規(guī)劃的技術(shù)和成果  四、項目范圍規(guī)劃和項目分解  五、房地產(chǎn)項目的計劃體系第九章  房地產(chǎn)項目進度控制  一、房地產(chǎn)項目控制概述  二、房地產(chǎn)項目實施控制要素  三、房地產(chǎn)項目控制系統(tǒng)  四、房地產(chǎn)項目進度控制概述  五、實際工期和進度的表達  六、進度拖延原因分析及解決措施  七、房地產(chǎn)項目進度控制節(jié)奏和策略  八、房地產(chǎn)項目進度控制表格匯總第十章  房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制  一、房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制概述  二、房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制的特點  三、房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制方法  四、房地產(chǎn)項目設(shè)計質(zhì)量的控制  五、房地產(chǎn)項目施工質(zhì)量的控制  六、房地產(chǎn)項目質(zhì)量評估驗收  七、房地產(chǎn)質(zhì)量控制表格匯總第十一章  房地產(chǎn)項目成本管理與控制  一、房地產(chǎn)項目進行成本管理的原因  二、房地產(chǎn)項目成本管理的主要內(nèi)容  三、房地產(chǎn)項目成本管理面臨的四大難題  四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何構(gòu)筑房地產(chǎn)成本控制體系  五、房地產(chǎn)項目分階段成本控制策略  六、房地產(chǎn)項目成本控制表格匯總第十二章  房地產(chǎn)項目合同管理  一、合同與合同管理  二、工程建設(shè)合同的管理  三、房地產(chǎn)項目合同控制  四、如何搭建合同網(wǎng)絡(luò)框架，構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的“防火墻”  五、房地產(chǎn)項目合同管理表格匯總第十三章  房地產(chǎn)項目溝通管理和信息管理  一、房地產(chǎn)項目溝通的內(nèi)容  二、房地產(chǎn)項目溝通中的瓶頸問題及產(chǎn)生根源  三、房地產(chǎn)項目溝通方式及策略  四、房地產(chǎn)項目手冊第十四章  房地產(chǎn)項目全面風險管理  一、風險的概念  二、房地產(chǎn)項目風險管理  三、房地產(chǎn)項目風險控制  四、合同與風險第十五章  房地產(chǎn)多項目、跨區(qū)域管理  一、單項目管理  二、多項目管理  三、跨區(qū)域開發(fā)項目管理第十六章  案例：HZ華園工程項目管理（工程實施階段）  一、HZ華園工程概況  二、項目規(guī)劃實施依據(jù)  三、項目組織管理體系  四、項目管理的任務(wù)和目標  五、項目管理內(nèi)容與程序  六、項目施工過程控制管理  七、丁程進度控制  八、工程投資控制

章節(jié)摘錄

第一章　現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理的核心內(nèi)涵無論是對大的房地產(chǎn)集團還是對小的房地產(chǎn)項目公司，項目管理是個基礎(chǔ)的單元，項目管理的好壞，不僅決定著項目的成敗，還決定著整個公司的投資戰(zhàn)略和未來擴張計劃。所以說，項目管理是每個房地產(chǎn)企業(yè)的硬功夫，它絕不同于拿地、銷售和資本運作。作為一種必要的基本管理形式，項目管理的目的是確保在時間、經(jīng)費和性能指標三項限制條件下，盡可能高效率地完成項目任務(wù)。所以說，它是房地產(chǎn)項目開發(fā)能否成功的關(guān)鍵。一、房地產(chǎn)項目管理相關(guān)概念1．項目項目是一種具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，并具有許多個為完成該任務(wù)（或者項目）所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動。這是對項目的基本定義，而房地產(chǎn)項目還具有自己的個性特征，它首先是指在一定的時間、費用和質(zhì)量要求下的任務(wù)，同時，它還是按特定的程序完成的一次性任務(wù)。2．項目管理項目是一種任務(wù)，如何組織這種任務(wù)，就涉及管理的范疇。項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以便達到項目要求。項目管理的過程一般包括項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個步驟。項目管理有時用于描述一種組織方式，用于管理持續(xù)進行的運作。3．房地產(chǎn)項目管理房地產(chǎn)項目管理是工程項目管理的一個分類，它以高效率地實現(xiàn)項目目標為最終目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，是一種運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，按照開發(fā)項目建設(shè)的運行規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。由于房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。所以，房地產(chǎn)項目管理必須要有一整套完整、規(guī)范和科學的管理保證體系，來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開發(fā)項目的全過程和確?？傮w目標的實現(xiàn)。

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《房地產(chǎn)項目管理》由中國建筑工業(yè)出版社出版。

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