建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任實(shí)例

內(nèi)容概要

本書為《監(jiān)理工程師能力建設(shè)系列讀本》之一，本書緊密結(jié)合具體的工程案例，系統(tǒng)地介紹了建設(shè)工程監(jiān)理切實(shí)履行監(jiān)理安全責(zé)任的工作原則、方法、技術(shù)措施、規(guī)章制度和工作體會等，內(nèi)容詳實(shí)、全面，是監(jiān)理企業(yè)在實(shí)踐中如何履行監(jiān)理安全責(zé)任的具體運(yùn)用，也是切實(shí)履行監(jiān)理安全責(zé)任的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對監(jiān)理企業(yè)和人員切實(shí)履行監(jiān)理安全責(zé)任能起到幫助、引導(dǎo)和指導(dǎo)作用。    本書可作為監(jiān)理工程師繼續(xù)教育教材，同時可以作為從事監(jiān)理工作的業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位，以及建設(shè)行政主管部門和人員的業(yè)務(wù)參考書，也可作為有關(guān)高等院校教學(xué)參考用書。

書籍目錄

1.蘇州金雞湖大酒店履行監(jiān)理安全責(zé)任案例2.海天廣場深基坑支護(hù)工程履行監(jiān)理安全責(zé)任實(shí)例3.昆山市汽車客運(yùn)中心站一期丁程履行監(jiān)理安全責(zé)任4.香江華廷一期工程履行監(jiān)理安全責(zé)任5.某通信樞紐工程履行監(jiān)理安全責(zé)任實(shí)例6.云庭·城市中心花園履行臨理安全責(zé)任案例7.名馨花園履行監(jiān)理安全責(zé)任實(shí)例8.蘇源集團(tuán)總部研發(fā)大樓履行監(jiān)理安全責(zé)任案例9.某煉鐵廠高爐工程履行監(jiān)理安全責(zé)任案例10.某圖書館丁程履行安全監(jiān)理責(zé)任案例11.和泰大廈工程項(xiàng)目履行監(jiān)理安全責(zé)任實(shí)例12.某市機(jī)關(guān)生活服務(wù)中心工程履行監(jiān)理安全責(zé)任13.某總醫(yī)院門診樓工程履行監(jiān)理安全責(zé)任案例14.中泰國際廣場履行監(jiān)理安全責(zé)任案例15.公安指揮大樓建設(shè)工程安全監(jiān)理責(zé)任實(shí)例16.國電泰州電廠一期煤碼頭工程安全監(jiān)理工作17.發(fā)展大廈深基坑支護(hù)工程履行監(jiān)理安全案例18.醫(yī)院門診、急診樓工程履行建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任19.鎮(zhèn)江市裝飾城綜合樓項(xiàng)目履行監(jiān)理安全責(zé)任案例20.埃賽克斯電磁線（蘇州）工廠工程履行監(jiān)理安全責(zé)任案例21.江蘇省水利后勤服務(wù)中心工程履行監(jiān)理安全責(zé)任案例

章節(jié)摘錄

　　1．蘇州金雞湖大酒店履行監(jiān)理安全責(zé)任案例　　為了落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于落實(shí)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》等，履行監(jiān)理工作中的相應(yīng)安全責(zé)任，監(jiān)理項(xiàng)目部確定了以“總監(jiān)理工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、全員參與，層層推進(jìn)”全過程監(jiān)理工作原則，促進(jìn)監(jiān)理安全工作規(guī)范有序地展開。具體在項(xiàng)目中則以加強(qiáng)危險性較大工程監(jiān)控為重點(diǎn)；以程序化監(jiān)督審查來規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部的安全管理行為，以便更好地貫徹落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任?！　∫?、項(xiàng)目概況　　金雞湖大酒店商務(wù)區(qū)工程由江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工監(jiān)理。該工程位于蘇州市工業(yè)園區(qū)獨(dú)墅湖畔，建成后是一座國際超五星級標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)酒店，該項(xiàng)目占地5．5hm2，建筑面積為11．475萬m2，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻，設(shè)計抗震烈度六度半，安全等級二級，地下1層，主樓22層，工程造價約10億元人民幣。其中宴會廳（2600m2）、酒店大堂（1400m2）、娛樂與健身中心（3000m2）等高大空間建筑面積累計約7000m2，空間高度為10～18m不等；最大梁截面為3．7m×1．45m，每米重量達(dá)14t?！　《?、利用項(xiàng)目合約，構(gòu)建項(xiàng)目安全管理體系　　項(xiàng)目部通過與業(yè)主的交流，在認(rèn)真落實(shí)安全管理的政策法規(guī)以及強(qiáng)化安全管理工作架構(gòu)方面達(dá)成共識。在招標(biāo)活動中，將與建設(shè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的各個安全責(zé)任主體的安全責(zé)任目標(biāo)明確分解，并通過招標(biāo)文件約定各自的安全責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而確定對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任比例。如在合同條件中設(shè)立占合同額0．5％的費(fèi)用作為安全管理押金，規(guī)定總包單位向建設(shè)單位交納，分包商向總包單位交納安全管理押金。合同還規(guī)定了總包單位的行為由業(yè)主和監(jiān)理工程師監(jiān)督。如總包不履行安全責(zé)任，由業(yè)主和監(jiān)理在安全管理押金中扣罰。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對于沒有有效履行安全管理責(zé)任的分包單位，經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主檢查確認(rèn)后由總包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，罰款在安全管理押金中扣除。合同規(guī)定分包商罰金的50％歸總包所有，用于對分包單位不規(guī)范行為的監(jiān)管；另50％作為對安全管理工作優(yōu)秀單位、個人的獎勵；總包為糾正分包商的不規(guī)范行為，而發(fā)生的費(fèi)用可從總包單位的安全管理押金中扣除等，以加強(qiáng)總包單位的管理力度與積極性。

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