可持續(xù)發(fā)展之路

內(nèi)容概要

　　本書超出了綠色建筑評估系統(tǒng)，通過創(chuàng)新思維幫助工程學(xué)行業(yè)成為可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)頭人。比爾提供的真實生動的例子是我們作為工程師力所能及的范例。對于所有新工程師來說，此書乃是必讀之作，因為可持續(xù)發(fā)展是他們的未來；對于所有實踐著得工程師來說，此書仍是必讀之作，可持續(xù)發(fā)展將會改變未來我們的做事之道。 本書可作為各工程咨詢單位、設(shè)計院（所）廣大工程技術(shù)和經(jīng)營管理人員的學(xué)習(xí)讀本，也可供建設(shè)項目有關(guān)各方人員參考。

作者簡介

　　比爾·華萊士，是華萊士未來集團(tuán)的創(chuàng)始人和總裁，他通過自己的公司為戰(zhàn)略規(guī)劃、未來研究和環(huán)境管理等領(lǐng)域提供顧問服務(wù)。最近他已從工作20多年的西圖集團(tuán)退休。他曾任過有害廢棄物管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷和新風(fēng)險項目開發(fā)中的一些高級職位。同時，他還是西圖集團(tuán)在世界可持續(xù)發(fā)展企業(yè)委員會的代表。目前，比爾是國際咨詢工程師聯(lián)盟可持續(xù)發(fā)展小組的主席。他也是美國無國界工程師協(xié)會的副主席，該組織是一個致力于通過適當(dāng)可持續(xù)技術(shù)的應(yīng)用來提高發(fā)展中國家人民生活水平的非盈利組織。比爾曾獲各克拉克森大學(xué)化學(xué)工程工學(xué)學(xué)士學(xué)位、倫斯勒技術(shù)學(xué)院管理學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位，也完成了哈佛大學(xué)商學(xué)院的高級管理項目（AMP 104）。

書籍目錄

序前言  目的與目標(biāo)  警報信號  “攫取—制造—浪費”生產(chǎn)—消費模型    將可持續(xù)發(fā)展引入工程公司  缺乏創(chuàng)新環(huán)境  提供可持續(xù)發(fā)展工程服務(wù)  本書組織結(jié)構(gòu)  為部分解決之道  致謝第一章  緒論  背景  為可持續(xù)性和收益性革新  從可更新的和工業(yè)副產(chǎn)品中生產(chǎn)新材料  什么是副產(chǎn)品協(xié)同作用？  可持續(xù)增長在杜邦  ST微電子（STMicmelectronice）的生態(tài)觀  可持續(xù)城市：西雅圖和奧斯汀  綠色建筑的經(jīng)濟(jì)益處  是偶然奇聞還是新問題的征兆  什么是可持續(xù)發(fā)展？    什么證明我們是不可持續(xù)的？  行業(yè)和政府反應(yīng)  可持續(xù)發(fā)展中的商業(yè)機(jī)遇  可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計  大管子，小馬達(dá)，大節(jié)約  什么是商道之道  可持續(xù)發(fā)展之旅：今天的我們站在哪里？    需要做什么  可持續(xù)發(fā)展中工程師的角色第二章  可持續(xù)發(fā)展：起源、概念、原則  可持續(xù)發(fā)展：定義  我們的生活質(zhì)量是可持續(xù)的嗎？    生產(chǎn)—消費模型  可持續(xù)的條件  可持續(xù)發(fā)展的起源  增長的限制：將至天災(zāi)  關(guān)于人類環(huán)境問題的聯(lián)合國會議  布倫特蘭委員會報告  1992年地球高峰會議  《21世紀(jì)進(jìn)程》  綜合生態(tài)系統(tǒng)評估  關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的世界峰會  可持續(xù)發(fā)展原則和理念  使可持續(xù)具有可操作性第三章  可持續(xù)發(fā)展：客戶需求和市場驅(qū)動  “牛肉在哪里？”  全部的趨勢和市場驅(qū)動  五個主要趨勢　市場反應(yīng)  競爭者的行為  工程公司委托人的需求及其相應(yīng)的機(jī)遇  推薦貴組織的信封第四章  起而行  兩難境地  進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的實踐  戰(zhàn)略與政策選擇：一些棘手的前提決定  你的下一個決定：怎樣建立商業(yè)活動  給客戶出售和銷售可持續(xù)發(fā)展服務(wù)  不斷的提高第五章  綠化工程公司  建立綠化項目  客戶基準(zhǔn)  在你的公司中建立一個綠色計劃  與其他組織的聯(lián)盟  可持續(xù)發(fā)展報告第六章  發(fā)表可持續(xù)項目  挑戰(zhàn)  一個可持續(xù)工程交付的先決條件  可持續(xù)發(fā)展的項目目標(biāo)和度量  項目可持續(xù)管理（IXSM）——nDIC方法  可持續(xù)性項目例行評價（SPeAR）  LEED綠色建筑物評級系統(tǒng)  西圖集團(tuán)的可持續(xù)項目路線圖  作為創(chuàng)新來源的生態(tài)效率第七章  可持續(xù)發(fā)展的前景  變化中的市場  本章  的目的  對未來的思考  學(xué)習(xí)未來的工具  發(fā)展“展望未來”的過程  可持續(xù)發(fā)展運動的前景將如何  結(jié)論附錄A  有用的可持續(xù)發(fā)展出版物附錄B  可持續(xù)發(fā)展的資源和工具附錄C  可持續(xù)發(fā)展政策

章節(jié)摘錄

　　第一章　緒論　　是偶然奇聞還是新問題的征兆　　前述的那些只是有趣的奇聞軼事還是重要的新興問題的征兆？我的論點是這些事件和行動是一個朝著可持續(xù)的普遍市場動作的記號——一種平衡社會需求與環(huán)境品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)與發(fā)展的一種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。這種模式要求在不超越資源環(huán)境承受力的前提下發(fā)展經(jīng)濟(jì)改善人們的生活質(zhì)量?，F(xiàn)在已經(jīng)有充分的證據(jù)表明我們就要接近資源極限，開始要求我們的生態(tài)系統(tǒng)超負(fù)荷吸收我們活動的產(chǎn)物?！　∵^去幾年，我一直在CH2M HILL扮演非常獨特的角色，為公司未來三、五年尋求有價值的新市場、新技術(shù)。這樣，我代表公司參與數(shù)個全球商業(yè)組織和專業(yè)社團(tuán)的活動，也在全世界范圍內(nèi)努力做項目，發(fā)展業(yè)務(wù)。從那些經(jīng)歷中，我獲得了一些影響大公司和政府機(jī)構(gòu)行為活動趨向和市場影響力方面有價值的領(lǐng)悟?！　∥宜^察到的是各種趨勢和市場驅(qū)動力的影響，其主旨是可持續(xù)發(fā)展。這對世界各地公共和私有的組織機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)和運營有著意義深遠(yuǎn)的影響。如今，市場上有力量驅(qū)動著公共和私有的組織機(jī)構(gòu)重新思考他們應(yīng)怎樣管理擴(kuò)展其業(yè)務(wù)。股東們——雇員，顧客，客戶，公共利益集團(tuán)——目睹自身生活品質(zhì)在惡化，于是將他們的關(guān)注帶入市場。這些力量不僅改造著團(tuán)體的行為，而且他們也正在創(chuàng)造著新市場，為分化和創(chuàng)新提供新的機(jī)遇。　　很多公司意識到了這種趨勢及它對目前和未來業(yè)務(wù)的影響，并公開承諾要遵循可持續(xù)原則。他們的對外公報中不僅包括其財政表現(xiàn)，還包含環(huán)境和社會表現(xiàn)。強(qiáng)化環(huán)境管理系統(tǒng)，將一致性和信譽(yù)融人公司的全球化運營中。股東期望值未能達(dá)到，但是，新的環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將彌補(bǔ)這些不足。

編輯推薦

　　《可持續(xù)發(fā)展之路：工程師手冊》獲得這樣的評介：“這是一本非常棒的書，是一個對這個領(lǐng)域的很好的介紹和入門指南。我要求我的MBA學(xué)生通讀?！薄　『嗵亍ぢ逦乃梗℉unter Lovins）自然資本主有限公司總裁《時代》雜志2000年的全球風(fēng)云人物　　“比爾·華萊士……開發(fā)一種特殊資源——一本從工程公司角度看可發(fā)展的書。在書中，他認(rèn)為采用持續(xù)性規(guī)律不僅僅是正確適時的選擇，而且為顧問工程師提供了一系列新的機(jī)遇?！薄　“＠锟恕·弗里克（Eric L.Flicker）PE，F(xiàn)，ACEC　ACEC2003-2004主席　　“比爾·華萊士為有意尋求可持續(xù)發(fā)展的新商業(yè)路線的工程公司提供了一本通俗易懂、條理清晰的指南?！薄　“驳卖敗ぢˋndrew Mangan）美國可持續(xù)發(fā)企業(yè)會總裁

圖書封面

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