項目經(jīng)理操作手冊

內(nèi)容概要

這是一本供建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理實際操作用的工作手冊。此書分為兩大部分，第一部分以問答形式回答項目經(jīng)理怎樣控制和實現(xiàn)項目目標(biāo)，怎樣圍繞目標(biāo)進(jìn)行管理和操作，為實現(xiàn)目標(biāo)按什么思路抓工作，用什么方法進(jìn)行管理。它具有較強(qiáng)的實用性、針對性和可操作性。本書第二部分選登了20個多年從事項目管理工作的成功項目經(jīng)理的實際管理經(jīng)驗，以供讀者學(xué)習(xí)和參考。    此書內(nèi)容既包括土建工程施工，也包括裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、地鐵等專業(yè)施工；既有成本、質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)控制，也有材料、場容、索賠等專項管理；既有國內(nèi)工程項目，也有海外工程項目實例，內(nèi)容豐富、實用性強(qiáng)。相信此書內(nèi)容對項目經(jīng)理如何搞好管理會很有啟發(fā)和幫助。    此書可供建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理及建筑施工企業(yè)各層管理人員閱讀、參考。

書籍目錄

第一部分  項目經(jīng)理操作問答　第一章  項目經(jīng)理工作概述　  一、項目經(jīng)理在項目管理及工程項目在施工企業(yè)中各處于什么地位？　  二、工程項目管理有哪些職能？　  三、項目經(jīng)理在工程項目管理中的任務(wù)是什么？　  四、項目經(jīng)理如何把握工程項目管理的基本內(nèi)容？　  五、項目經(jīng)理如何認(rèn)識工程項目管理及它所需的內(nèi)外部條件？ 　 六、項目經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建項目管理組織？  　七、項目經(jīng)理如何選擇項目管理方法？  　八、項目經(jīng)理怎樣構(gòu)建項目管理的責(zé)任制體系？  　九、項目經(jīng)理如何組織編制項目管理規(guī)劃？  　十、項目經(jīng)理如何搞好工程項目風(fēng)險管理？  　十一、項目經(jīng)理怎樣指導(dǎo)建立工程項目管理保障體系？  　十二、項目經(jīng)理應(yīng)如何構(gòu)建自己的知識體系？　第二章  工程項目成本控制　  一、項目經(jīng)理在項目成本控制中應(yīng)做好哪些工作？　  二、如何建立項目成本管理體系？ 　 三、項目經(jīng)理如何組織編制成本計劃？  　四、項目經(jīng)理部如何建立項目成本控制體系？  　五、項目經(jīng)理部如何建立項目成本核算制，實施全過程的成本核算？  　六、項目經(jīng)理如何組織項目成本分析？  　七、項目經(jīng)理如何組織項目成本考核？　第三章  工程項目進(jìn)度控制　  一、項目經(jīng)理在項目進(jìn)度控制中應(yīng)做好哪些工作？ 　 二、項目經(jīng)理如何確定工期目標(biāo)？  　三、怎樣建立進(jìn)度控制的組織體系？  　四、項目經(jīng)理如何指導(dǎo)編制總進(jìn)度控制計劃？  　五、項目經(jīng)理如何指導(dǎo)編制階段性施工計劃？  　六、項目經(jīng)理如何指導(dǎo)編制實施性施工計劃？  　七、配套性計劃如何與總進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)？  　八、怎樣檢查工程項目施工進(jìn)度計劃的實施情況？  　九、工程施工各階段的控制要點(diǎn)是什么？  　十、怎樣調(diào)整工程項目施工進(jìn)度計劃？　第四章  工程項目質(zhì)量控制 　 一、項目經(jīng)理在工程項目質(zhì)量控制中應(yīng)做好哪些工作？　  二、項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)和方針是什么？ 　 三、項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量控制的一般要求是什么？  　四、項目質(zhì)量控制的內(nèi)容和程序是什么？  　五、項目經(jīng)理如何確定質(zhì)量目標(biāo)？  　六、項目經(jīng)理如何組織、指導(dǎo)質(zhì)量計劃的編制？  　七、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容？  　……　第五章  工程項目安全生產(chǎn)控制　第六章  工程項目前期管理　第七章  工程項目合同管理　第八章  工程項目預(yù)結(jié)算管理　第九章  工程項目勞務(wù)管理　第十章  工程項目機(jī)械設(shè)備管理　第十一章  工程項目材料管理　第十二章  工程項目技術(shù)管理　第十三章  工程項目施工現(xiàn)場管理　第十四章  工程項目信息管理　第十五章  項目施工總承包管理　第十六章  工程項目竣工管理第二部分  項目經(jīng)理管理經(jīng)驗參考書目

章節(jié)摘錄

　　第一部分　項目經(jīng)理操作問答　　第一章　項目經(jīng)理工作概述　　一、項目經(jīng)理在項目管理及工程項目在施工企業(yè)中各處于什么地位？　?。ㄒ唬╉椖拷?jīng)理在工程項目管理中的地位　　工程項目經(jīng)理有兩種：一種是項目法人委派的項目經(jīng)理；另一種是施工企業(yè)委派的項目經(jīng)理。兩種項目經(jīng)理在工程項目管理中的地位對于本單位來說，基本是一樣的?！　【褪┕て髽I(yè)來說，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在施工項目中派出的全權(quán)代表，是對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。項目經(jīng)理在項目管理中是最高的責(zé)任者、組織者，是項目決策的關(guān)鍵人物，在項目管理中處于中心地位。　　建筑工程項目是一種特殊而復(fù)雜的一次性活動，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗收等多方因素和多元化關(guān)系。為了更好地進(jìn)行決策、規(guī)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)，保證項目建設(shè)按照客觀規(guī)律和科學(xué)程序進(jìn)行，為了統(tǒng)一意志、提高效率、取得管理的成功，就必須設(shè)置項目經(jīng)理，使之在管理保證系統(tǒng)中處于最高管理者的地位。　　在組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。項目經(jīng)理對項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任，即承擔(dān)合同責(zé)任，履行合同義務(wù)，執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛，受法律約束和保護(hù)?！　№椖拷?jīng)理對項目實施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。自下、自外而來的信息，通過多種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中；項目經(jīng)理又通過指令、計劃和辦法，對下、對外發(fā)布信息，通過信息的集散達(dá)到控制項目實施的目的，使項目管理取得成功。

圖書封面

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