工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理

內(nèi)容概要

　　《工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理》根據(jù)最新的法律法規(guī)，借鑒國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)和工程合同管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的研究與實(shí)踐，全面、系統(tǒng)地介紹了國(guó)際常見(jiàn)的工程合同系列、發(fā)展趨勢(shì)及合同管理要點(diǎn)，工程合同類型、應(yīng)用及選擇要點(diǎn)，DBB、DB、EPC、CM等主要項(xiàng)目采購(gòu)模式及實(shí)際應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，《工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理》還介紹了工程項(xiàng)目招投標(biāo)、常見(jiàn)工程合同文本的主要內(nèi)容、工程合同的簽訂與管理、項(xiàng)目目標(biāo)控制與合同管理、項(xiàng)目合同履行與管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與合同管理、項(xiàng)目合同索賠管理、項(xiàng)目合同爭(zhēng)議處理等主要內(nèi)容和實(shí)踐運(yùn)作?！　　豆こ添?xiàng)目采購(gòu)與合同管理》可作為全國(guó)項(xiàng)目管理、土木與建筑工程等領(lǐng)域工程碩士教材，也可供工程管理、土木工程等專業(yè)的師生、相關(guān)科技人員以及政府、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的技術(shù)管理人員參考使用。

書(shū)籍目錄

第1章　工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理導(dǎo)論1.1　項(xiàng)目采購(gòu)模式的演變和發(fā)展1.2　項(xiàng)目采購(gòu)模式要點(diǎn)1.3　工程合同文本及合同管理要點(diǎn)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第2章　工程合同條件系列2.1　FIDIC合同系列2.2　AIA合同系列2.3　JCT合同系列2.4　ICE合同系列2.5　NEC合同系列2.6　國(guó)內(nèi)建設(shè)工程合同系列2.7　國(guó)際施工合同條件的發(fā)展趨勢(shì)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第3章　工程合同類型及優(yōu)選3.1　固定總價(jià)合同（Stipulated-Sum Contracts）3.2　成本加酬金合同（Cost-Plus-Fee Contracts）3.3　單價(jià)合同（Unit-Price Contracts）3.4　合同類型選擇要點(diǎn)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第4章　DB采購(gòu)模式概述4.1　DB采購(gòu)模式的內(nèi)容和特點(diǎn)4.2　DB采購(gòu)模式合同條件分析4.3　DB采購(gòu)模式案例分析4.4　DB模式對(duì)建筑業(yè)的影響及建筑業(yè)企業(yè)的壓本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第5章　EPC項(xiàng)目采購(gòu)模式5.1　EPC采購(gòu)模式概述5.2　EPC采購(gòu)模式的內(nèi)容和特點(diǎn)5.3　EPC采購(gòu)模式合同條件分析5.4　EPC采購(gòu)模式與其他模式比較分析5.5　EPC模式的管理要點(diǎn)5.6　EPC采購(gòu)模式案例分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第6章　CM項(xiàng)目采購(gòu)模式6.1　CM采購(gòu)模式概述6.2　CM采購(gòu)模式的內(nèi)容和特點(diǎn)6.3　CM采購(gòu)模式合同條件分析6.4　非代理型CM模式的工程費(fèi)用及GMP6.5　CM采購(gòu)模式與其他采購(gòu)模式的比較6.6　CM采購(gòu)模式案例分析6.7　國(guó)際著名DB/EPC/CM承包商的經(jīng)驗(yàn)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第7章　工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)7.1　工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)及其管理7.2　CM采購(gòu)模式下的工程招標(biāo)投標(biāo)7.3　D+B或EPC模式下的工程招標(biāo)投標(biāo)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第8章　工程項(xiàng)目合同主要內(nèi)容8.1　傳統(tǒng)模式下的工程合同內(nèi)容8.2　D+B合同的主要內(nèi)容8.3　CM合同的主要內(nèi)容8.1　EPC合同的主要內(nèi)容本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第9章　工程合同簽訂與管理9.1　合同談判9.2　合同簽訂9.3　合同審查與分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第10章　項(xiàng)目目標(biāo)控制與合同管理10.1　項(xiàng)目目標(biāo)控制10.2　進(jìn)度控制與合同管理10.3　質(zhì)量控制與合同管理10.4　投資控制與合同管理10.5　SHE（安全/健康/環(huán)境）控制與合同管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第11章　項(xiàng)目合同履行與管理11.1　工程合同總體分析與結(jié)構(gòu)分解11.2　工程合同履行前準(zhǔn)備11.3　工程合同過(guò)程控制11.4　工程合同變更管理11.5　工程合同信息管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第12章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與合同管理12.1　工程合同風(fēng)險(xiǎn)描述12.2　工程擔(dān)保與合同管理12.3　工程保險(xiǎn)與合同管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第13章　項(xiàng)目合同索賠管理13.1　項(xiàng)目合同索賠基礎(chǔ)13.2　工期索賠13.3　費(fèi)用索賠本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第14章　項(xiàng)目合同爭(zhēng)議處理14.1　項(xiàng)目合同的常見(jiàn)爭(zhēng)議14.2　工程合同爭(zhēng)議的解決方式14.3　項(xiàng)目合同的爭(zhēng)議管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題

章節(jié)摘錄

　　第1章　工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理導(dǎo)論　　1.2　 項(xiàng)目采購(gòu)模式要點(diǎn)　　1.2.1　項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本內(nèi)涵　　國(guó)內(nèi)建筑業(yè)中習(xí)慣使用的“發(fā)包”一詞在國(guó)際建筑業(yè)被稱為“采購(gòu)”。本書(shū)中所指的“采購(gòu)”術(shù)語(yǔ)，不是泛指材料和設(shè)備的采購(gòu)，而是指建設(shè)項(xiàng)目本身的采購(gòu)。項(xiàng)目采購(gòu)是從業(yè)主角度出發(fā)，以項(xiàng)目為標(biāo)的，通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行“期貨”交易。而“承包”從屬于采購(gòu)，服務(wù)于采購(gòu)。采購(gòu)決定了承包范圍，業(yè)主采購(gòu)的范圍越大，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)一般就越大，對(duì)承包商技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理水平的要求也越高。業(yè)主為了獲得理想的建筑產(chǎn)品或服務(wù)就必須進(jìn)行“采購(gòu)”，而采購(gòu)的效果與采購(gòu)方式的選擇密切相關(guān)。項(xiàng)目采購(gòu)方式（Project Procurement Method，PPM）就是指建筑市場(chǎng)買賣雙方的交易方式或者業(yè)主購(gòu)買建筑產(chǎn)品或服務(wù)所采用的方法。　　在英國(guó)和英聯(lián)邦國(guó)家（澳大利亞、新加坡等）以及中國(guó)香港地區(qū)，項(xiàng)目采購(gòu)模式一般稱為“Procurement Method”或者“Procurement System”，這兩個(gè)名字在含義和使用上沒(méi)有任何區(qū)別，本書(shū)所用的“采購(gòu)模式”即是直接從這兩個(gè)詞翻譯過(guò)來(lái)的。在美國(guó)以及受美國(guó)建筑業(yè)影響比較大的國(guó)家，項(xiàng)目采購(gòu)模式一般稱為“Deliv—ery Method”或者“Delivery System”，它們兩個(gè)在含義和使用上也沒(méi)有任何區(qū)別，如果把它們直接翻譯成中文就是“交付方式”。英國(guó)的“Procurement Method（Sys—tern）”和美國(guó)的“Delivery Method（System）”從概念上講是完全相同的。Pr0—curement的意思是采購(gòu)，是從購(gòu)買方（業(yè)主）的角度來(lái)講的。Delivery的意思是交付，是從供貨方（設(shè)計(jì)者、承包商、咨詢管理者等）的角度來(lái)講的。不管從哪個(gè)角度，它們的意思都是指交易，所以項(xiàng)目采購(gòu)模式本質(zhì)上就是指工程項(xiàng)目的交易模式。

編輯推薦

　　《工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理》在對(duì)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目采購(gòu)模式和工程合同管理充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目管理、土木與建筑工程等工程碩士教育的特點(diǎn)和要求編寫(xiě)而成，在結(jié)構(gòu)體系上主要由工程項(xiàng)目采購(gòu)模式和工程合同管理兩部分構(gòu)成。工程項(xiàng)目采購(gòu)模式部分主要根據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的實(shí)踐和發(fā)展，詳細(xì)介紹固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等合同類型的特點(diǎn)、應(yīng)用及選擇要點(diǎn)，以及工程實(shí)踐中常用的傳統(tǒng)采購(gòu)模式、設(shè)計(jì)—施工模式、項(xiàng)目總承包模式、建設(shè)管理模式等項(xiàng)目采購(gòu)模式的特點(diǎn)。工程合同管理部分則是全面、系統(tǒng)地介紹了國(guó)際常見(jiàn)的工程合同系列、發(fā)展趨勢(shì)及合同管理要點(diǎn)，以及工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、工程合同的主要內(nèi)容、工程合同的簽訂與管理、項(xiàng)目目標(biāo)控制與合同管理等合同管理的主要內(nèi)容和實(shí)踐運(yùn)作。

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