建筑企業(yè)價(jià)值鏈管理

內(nèi)容概要

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快，市場(chǎng)需求個(gè)性化的增強(qiáng)，現(xiàn)代產(chǎn)品技術(shù)和管理技術(shù)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，與之相應(yīng)的價(jià)值鏈戰(zhàn)略也在不斷演進(jìn)發(fā)展。建筑企業(yè)要完成結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，要保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，需要以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，克服體制束縛，結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)行管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。    本書(shū)研究的建筑企業(yè)側(cè)重施工總承包企業(yè)，在對(duì)比國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，展開(kāi)建筑企業(yè)價(jià)值鏈研究，強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈增值中信息技術(shù)的支撐作用。首先分析了對(duì)建筑企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行再造的必要性，提出價(jià)值鏈管理戰(zhàn)略及其綜合模型。接著，分析了信息技術(shù)在集成化供應(yīng)鏈管理中優(yōu)化配置的關(guān)鍵作用，提出建立高效的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。將建筑企業(yè)協(xié)同管理的理念融人到企業(yè)資源計(jì)劃管理、電子商務(wù)、客戶管理中，提出施工項(xiàng)目協(xié)同管理價(jià)值增值體系。最后，進(jìn)一步分析建筑企業(yè)價(jià)值鏈核心能力，提出以成熟度等級(jí)來(lái)評(píng)估建筑企業(yè)價(jià)值鏈增值的成效，并進(jìn)行了增值效益實(shí)證分析，提供了預(yù)期的改善目標(biāo)和政策建議。    本書(shū)適合廣大從事建筑管理實(shí)踐的同仁閱讀參考，也可供建筑管理部門的工作人員和研究人員參考，同時(shí)也能為從事工程管理、項(xiàng)目管理、建筑企業(yè)管理等領(lǐng)域?qū)W習(xí)研究的師生提供有益的借鑒。

書(shū)籍目錄

第1章  緒論  1.1  競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇并存    1.1.1  企業(yè)管理邁入信息化時(shí)代    1.1.2  價(jià)值鏈創(chuàng)新的必然選擇  1.2  國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀介紹    1.2.1  價(jià)值鏈管理    1.2.2  企業(yè)信息化  1.3  邏輯結(jié)構(gòu)與內(nèi)容    1.3.1  邏輯結(jié)構(gòu)    1.3.2  主要內(nèi)容第2章  建筑企業(yè)價(jià)值鏈分析  2.1  建筑企業(yè)的分類及特點(diǎn)    2.1.1  建筑企業(yè)的分類    2.1.2  施工總承包企業(yè)的特點(diǎn)  2.2  建筑企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)    2.2.1  傳統(tǒng)意義的價(jià)值鏈    2.2.2  現(xiàn)代信息技術(shù)的價(jià)值    2.2.3  建筑企業(yè)價(jià)值鏈模型    2.2.4  價(jià)值鏈系統(tǒng)構(gòu)成  2.3  本章小結(jié)第3章  建筑企業(yè)價(jià)值鏈再造策略  3.1  建筑企業(yè)價(jià)值鏈管理業(yè)務(wù)流程重組    3.1.1  建筑企業(yè)EBP與ISP一致性分析    3.1.2  價(jià)值鏈管理業(yè)務(wù)流程重組  3.2  建筑企業(yè)價(jià)值鏈增值過(guò)程    3.2.1  價(jià)值鏈的關(guān)鍵增值過(guò)程    3.2.2  價(jià)值鏈增值的表達(dá)方式  3.3  本章小結(jié)第4章  建筑企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈——供應(yīng)鏈優(yōu)化配置  4.1  建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理    4.1.1  供應(yīng)鏈管理特征    4.1.2  供應(yīng)鏈集成策略    4.1.3  供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)集成  4.2  IT支持下的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理    4.2.1  建筑施工計(jì)劃與采購(gòu)管理    4.2.2  建筑施工組織與倉(cāng)儲(chǔ)管理    4.2.3  建筑施工進(jìn)度與運(yùn)輸管理    4.2.4  建筑施工設(shè)備與租賃管理  4.3  建筑企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化配置與增值    4.3.1  供應(yīng)鏈優(yōu)化    4.3.2  供應(yīng)鏈增值  4.4  實(shí)證分析  4.5  本章小結(jié)第5章  建筑企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈——施工項(xiàng)目協(xié)同管理  5.1  建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目協(xié)同管理    5.1.1  施工項(xiàng)目協(xié)同管理分析    5.1.2  施工項(xiàng)目協(xié)同管理模型  5.2  建筑企業(yè)施工項(xiàng)目協(xié)同管理增值系統(tǒng)    5.2.1  施工項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理    5.2.2  增值系統(tǒng)及其管理  5.3  建筑企業(yè)施工項(xiàng)目協(xié)同管理輔助系統(tǒng)    5.3.1  集成信息技術(shù)系統(tǒng)    5.3.2  客戶關(guān)系信息系統(tǒng)  5.4  實(shí)證分析  5.5  本章小結(jié)第6章  建筑企業(yè)價(jià)值鏈增值評(píng)價(jià)  6.1  建筑企業(yè)價(jià)值鏈增值能力分析    6.1.1  價(jià)值鏈核心能力    6.1.2  增值能力模型  6.2  建筑企業(yè)價(jià)值鏈成熟度評(píng)價(jià)方法    6.2.1  價(jià)值鏈成熟度    6.2.2  價(jià)值鏈信息化  6.3  建筑企業(yè)價(jià)值鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)體系    6.3.1  評(píng)價(jià)指標(biāo)    6.3.2  評(píng)價(jià)過(guò)程  6.4  實(shí)證分析  6.5  本章小結(jié)第7章  結(jié)論與展望  7.1  結(jié)論  7.2  有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題參考文獻(xiàn)作者簡(jiǎn)介致謝

章節(jié)摘錄

　　第1章　緒論　　1.1　競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇并存　　1.1.1　企業(yè)管理邁入信息化時(shí)代　　建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，是重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門。但從總體看，我國(guó)的建筑企業(yè)還屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，存在著資質(zhì)低、數(shù)量多、實(shí)力弱等特點(diǎn)，特別是在技術(shù)力量和管理水平方面，與國(guó)外同行相比，差距很大。面對(duì)來(lái)自全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要完成結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，要保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，信息技術(shù)成為不可或缺的重要元素。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)需要上百種軟件的輔助才能完成，工程施工也需要依托先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行，建材物資采購(gòu)、大型設(shè)備管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)成本核算等基礎(chǔ)作業(yè)更需要信息系統(tǒng)的輔助。可以說(shuō)，信息技術(shù)在建筑企業(yè)及其項(xiàng)目管理中的發(fā)展與應(yīng)用，將會(huì)使我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。所以，現(xiàn)代建筑企業(yè)需要以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，克服體制束縛，結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新和價(jià)值鏈再造?！　?.　國(guó)際建筑市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀　　從國(guó)際建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀與前景來(lái)看，國(guó)際建筑市場(chǎng)出現(xiàn)較大增長(zhǎng)，今后的10多年內(nèi)，雖然世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度趨緩，且時(shí)有反復(fù)，但總體保持增長(zhǎng)勢(shì)頭未變，國(guó)際承包市場(chǎng)出現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的興盛時(shí)期。從發(fā)展趨勢(shì)看，全球經(jīng)濟(jì)依舊增長(zhǎng)強(qiáng)勁，據(jù)世界銀行在2006年12月所作的預(yù)測(cè)，2006年世界經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持3.6％平穩(wěn)增長(zhǎng)。作為全球經(jīng)濟(jì)的“火車頭”，美國(guó)經(jīng)濟(jì)在2006年呈現(xiàn)出逐步放緩的苗頭，但歐亞兩洲的整體經(jīng)濟(jì)保持強(qiáng)勢(shì)，為全球經(jīng)濟(jì)提供了有力支撐。中國(guó)和印度等主要新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一大動(dòng)力…。在此背景下，全球工程承包市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)升溫。

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