建筑企業(yè)價值鏈管理

內容概要

經濟全球化趨勢的加快，市場需求個性化的增強，現(xiàn)代產品技術和管理技術的飛速發(fā)展，導致企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化，與之相應的價值鏈戰(zhàn)略也在不斷演進發(fā)展。建筑企業(yè)要完成結構調整和產業(yè)升級，要保持良好的發(fā)展勢頭，需要以市場和客戶為導向，克服體制束縛，結合信息技術進行管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。    本書研究的建筑企業(yè)側重施工總承包企業(yè)，在對比國內外建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀的基礎上，展開建筑企業(yè)價值鏈研究，強調價值鏈增值中信息技術的支撐作用。首先分析了對建筑企業(yè)的價值鏈進行再造的必要性，提出價值鏈管理戰(zhàn)略及其綜合模型。接著，分析了信息技術在集成化供應鏈管理中優(yōu)化配置的關鍵作用，提出建立高效的建筑企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)。將建筑企業(yè)協(xié)同管理的理念融人到企業(yè)資源計劃管理、電子商務、客戶管理中，提出施工項目協(xié)同管理價值增值體系。最后，進一步分析建筑企業(yè)價值鏈核心能力，提出以成熟度等級來評估建筑企業(yè)價值鏈增值的成效，并進行了增值效益實證分析，提供了預期的改善目標和政策建議。    本書適合廣大從事建筑管理實踐的同仁閱讀參考，也可供建筑管理部門的工作人員和研究人員參考，同時也能為從事工程管理、項目管理、建筑企業(yè)管理等領域學習研究的師生提供有益的借鑒。

書籍目錄

第1章  緒論  1.1  競爭與機遇并存    1.1.1  企業(yè)管理邁入信息化時代    1.1.2  價值鏈創(chuàng)新的必然選擇  1.2  國內外現(xiàn)狀介紹    1.2.1  價值鏈管理    1.2.2  企業(yè)信息化  1.3  邏輯結構與內容    1.3.1  邏輯結構    1.3.2  主要內容第2章  建筑企業(yè)價值鏈分析  2.1  建筑企業(yè)的分類及特點    2.1.1  建筑企業(yè)的分類    2.1.2  施工總承包企業(yè)的特點  2.2  建筑企業(yè)價值鏈系統(tǒng)    2.2.1  傳統(tǒng)意義的價值鏈    2.2.2  現(xiàn)代信息技術的價值    2.2.3  建筑企業(yè)價值鏈模型    2.2.4  價值鏈系統(tǒng)構成  2.3  本章小結第3章  建筑企業(yè)價值鏈再造策略  3.1  建筑企業(yè)價值鏈管理業(yè)務流程重組    3.1.1  建筑企業(yè)EBP與ISP一致性分析    3.1.2  價值鏈管理業(yè)務流程重組  3.2  建筑企業(yè)價值鏈增值過程    3.2.1  價值鏈的關鍵增值過程    3.2.2  價值鏈增值的表達方式  3.3  本章小結第4章  建筑企業(yè)外部價值鏈——供應鏈優(yōu)化配置  4.1  建筑企業(yè)供應鏈管理    4.1.1  供應鏈管理特征    4.1.2  供應鏈集成策略    4.1.3  供應鏈動態(tài)集成  4.2  IT支持下的建筑企業(yè)供應鏈管理    4.2.1  建筑施工計劃與采購管理    4.2.2  建筑施工組織與倉儲管理    4.2.3  建筑施工進度與運輸管理    4.2.4  建筑施工設備與租賃管理  4.3  建筑企業(yè)供應鏈優(yōu)化配置與增值    4.3.1  供應鏈優(yōu)化    4.3.2  供應鏈增值  4.4  實證分析  4.5  本章小結第5章  建筑企業(yè)內部價值鏈——施工項目協(xié)同管理  5.1  建筑企業(yè)的施工項目協(xié)同管理    5.1.1  施工項目協(xié)同管理分析    5.1.2  施工項目協(xié)同管理模型  5.2  建筑企業(yè)施工項目協(xié)同管理增值系統(tǒng)    5.2.1  施工項目數(shù)據管理    5.2.2  增值系統(tǒng)及其管理  5.3  建筑企業(yè)施工項目協(xié)同管理輔助系統(tǒng)    5.3.1  集成信息技術系統(tǒng)    5.3.2  客戶關系信息系統(tǒng)  5.4  實證分析  5.5  本章小結第6章  建筑企業(yè)價值鏈增值評價  6.1  建筑企業(yè)價值鏈增值能力分析    6.1.1  價值鏈核心能力    6.1.2  增值能力模型  6.2  建筑企業(yè)價值鏈成熟度評價方法    6.2.1  價值鏈成熟度    6.2.2  價值鏈信息化  6.3  建筑企業(yè)價值鏈評價指標體系    6.3.1  評價指標    6.3.2  評價過程  6.4  實證分析  6.5  本章小結第7章  結論與展望  7.1  結論  7.2  有待進一步研究的問題參考文獻作者簡介致謝

章節(jié)摘錄

　　第1章　緒論　　1.1　競爭與機遇并存　　1.1.1　企業(yè)管理邁入信息化時代　　建筑業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的重要支柱產業(yè)，是重要的物質生產部門。但從總體看，我國的建筑企業(yè)還屬于勞動密集型行業(yè)，存在著資質低、數(shù)量多、實力弱等特點，特別是在技術力量和管理水平方面，與國外同行相比，差距很大。面對來自全球范圍的競爭和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要完成結構調整和產業(yè)升級，要保持良好的發(fā)展勢頭，信息技術成為不可或缺的重要元素。工程項目的設計需要上百種軟件的輔助才能完成，工程施工也需要依托先進的項目管理軟件進行，建材物資采購、大型設備管理、人力資源管理、財務成本核算等基礎作業(yè)更需要信息系統(tǒng)的輔助?？梢哉f，信息技術在建筑企業(yè)及其項目管理中的發(fā)展與應用，將會使我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨巨大機遇與挑戰(zhàn)。所以，現(xiàn)代建筑企業(yè)需要以市場和客戶為導向，充分利用自身優(yōu)勢，克服體制束縛，結合信息技術進行管理創(chuàng)新和價值鏈再造?！　?.　國際建筑市場發(fā)展現(xiàn)狀　　從國際建筑市場的現(xiàn)狀與前景來看，國際建筑市場出現(xiàn)較大增長，今后的10多年內，雖然世界經濟增長速度趨緩，且時有反復，但總體保持增長勢頭未變，國際承包市場出現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的興盛時期。從發(fā)展趨勢看，全球經濟依舊增長強勁，據世界銀行在2006年12月所作的預測，2006年世界經濟繼續(xù)保持3.6％平穩(wěn)增長。作為全球經濟的“火車頭”，美國經濟在2006年呈現(xiàn)出逐步放緩的苗頭，但歐亞兩洲的整體經濟保持強勢，為全球經濟提供了有力支撐。中國和印度等主要新興市場經濟體繼續(xù)保持高速增長勢頭，成為推動世界經濟增長的一大動力…。在此背景下，全球工程承包市場形勢持續(xù)升溫。

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