項(xiàng)目管理概論

內(nèi)容概要

本書是項(xiàng)目管理工程碩士規(guī)劃教材之一，主要用于工程碩士“項(xiàng)目管理概論”課程的教學(xué)。旨在引導(dǎo)讀者學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目管理的基本理論、工作任務(wù)和工作方法。    本書主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理的概念、項(xiàng)目管理的組織、項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程管理、項(xiàng)目目標(biāo)控制、項(xiàng)目合同管理、信息溝通與管理等。全書章節(jié)分別按照項(xiàng)目管理工作任務(wù)和項(xiàng)目管理時(shí)間順序兩個(gè)維度展開。    本書概念清晰、理論性強(qiáng)，緊扣當(dāng)前項(xiàng)目管理的研究前沿和熱點(diǎn)話題，注重理論結(jié)合實(shí)際。不僅可供工程碩士研究生教學(xué)使用，也可供政府管理部門、項(xiàng)目主持方、項(xiàng)目參與方、科研單位以及有志于從事項(xiàng)目管理研究與實(shí)踐的人員學(xué)習(xí)、參考。

書籍目錄

第1章  導(dǎo)言  1.1　現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展前沿  1.2　教材主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)方法第2章  項(xiàng)目管理的概念  2.1　項(xiàng)目管理的定義  2.2　項(xiàng)目管理的過程  2.3　項(xiàng)目管理的特點(diǎn)  2.4　項(xiàng)目管理的體系  2.5　項(xiàng)目經(jīng)理的概念第3章  項(xiàng)目管理的組織  3.1　組織的基本概念  3.2　組織結(jié)構(gòu)圖與基本組織結(jié)構(gòu)模式  3.3　項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)  3.4　項(xiàng)目管理班子內(nèi)部組織  3.5　項(xiàng)目管理的組織工具  3.6　項(xiàng)目管理組織實(shí)施大綱第4章  項(xiàng)目前期策劃  4.1　項(xiàng)目前期策劃的概念  4.2　環(huán)境調(diào)查與分析  4.3　項(xiàng)目決策策劃  4.4　項(xiàng)目實(shí)施策劃第5章  設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理  5.1　設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目管理概述  5.2　設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目管理的重要性  5.3　設(shè)計(jì)任務(wù)委托及設(shè)計(jì)委托合同結(jié)構(gòu)  5.4　設(shè)計(jì)要求文件  5.5　設(shè)計(jì)委托合同  5.6　設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)第6章  項(xiàng)目目標(biāo)控制  6.1　動(dòng)態(tài)控制原理及應(yīng)用  6.2　項(xiàng)目投資控制  6.3　項(xiàng)目進(jìn)度控制  6.4　蓮項(xiàng)目質(zhì)量控制  6.5　風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用第7章  項(xiàng)目合同管理  7.1　合同分類與合同分解結(jié)構(gòu)  7.2　合同結(jié)構(gòu)模式與合同結(jié)構(gòu)圖  7.3　工程招標(biāo)投標(biāo)  7.4　項(xiàng)目合同文本  7.5　項(xiàng)目合同的計(jì)價(jià)方式第8章  信息溝通與管理  8.1　信息管理的概念  8.2　信息分類與編碼體系  8.3　信息交流和信息流程圖  8.4　信息管理制度  8.5　項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)  8.6　項(xiàng)目信息門戶  8.7　生命周期信息集成參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第2章　項(xiàng)目管理的概念　　2.4　項(xiàng)目管理的體系　　2.4.1　廣義項(xiàng)目管理體系　?。?）國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（International Project Management Association，IPMA）　　國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)于1965年創(chuàng)建于瑞士，是國際上成立最早的項(xiàng)目管理專業(yè)組織。其目的在于促進(jìn)國際間項(xiàng)目管理的交流，為國際項(xiàng)目領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理之間提供一個(gè)交流各自經(jīng)驗(yàn)的論壇?！　H項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)于1967年在奧地利維也納召開了第1屆IPMA全球大會(huì)，截至2007年已分別在世界各地舉行了20次全球大會(huì)，主題涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，如“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用”、“項(xiàng)目實(shí)施與管理”、“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”、“無邊界的項(xiàng)目管理”、“全面的項(xiàng)目管理”等。2006年，第20屆國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球大會(huì)（20th IPMA World Congress）在中國上海舉辦，同濟(jì)大學(xué)承辦了該會(huì)議的2006國際項(xiàng)目管理青年發(fā)展論壇（IPMA International Young Crew Workshop 2006）。其主題是：學(xué)習(xí)、溝通、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)（Learning、Communication、Innovation、Dedication）?！　H項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（International Project Management Pro{essional，IPMP）是國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證是對項(xiàng)目管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的綜合評估證明。能力證明是國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證考核的最大特點(diǎn)。根據(jù)國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證等級(jí)獲得各級(jí)國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的人員，將被認(rèn)可分別具有負(fù)責(zé)大型國際項(xiàng)目、大型復(fù)雜項(xiàng)目、一般復(fù)雜項(xiàng)目或具有從事項(xiàng)目管理專業(yè)工作的能力?！　H項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的基準(zhǔn)是國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（IPMA Competence Baseline，ICB）。由于各自項(xiàng)目管理發(fā)展情況不同，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)允許加入國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的各國項(xiàng)目管理專業(yè)組織結(jié)合本國特點(diǎn)，參照ICB制定在本國認(rèn)證國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)的國家標(biāo)準(zhǔn)（National Competence Baseline，NCB）?！　。?）美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（Project Management Institute，PMI）　　美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)成立于1969年，是目前國際上最大的由項(xiàng)目管理領(lǐng)域研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的專業(yè)組織?！　∶绹?xiàng)目管理學(xué)會(huì)在1976年提出制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)想，于1987年推出項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（Project Management Body of Knowledge），簡稱PMBOK。這是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一個(gè)里程碑。該知識(shí)體系將項(xiàng)目管理歸納為集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理九大知識(shí)領(lǐng)域，如圖2—15所示。PMBOK分別在1996年和2000年、2004年進(jìn)行三次修訂，使得該體系更加成熟和完整。

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