項目管理案例

內(nèi)容概要

　　《項目管理案例》在編寫時既考慮了理論體系的完整性，又突出了其中的重點和難點，還兼顧了工程項目管理的最新發(fā)展和前沿知識的應用。全書共分8章，遴選了國內(nèi)外不同類型、不同規(guī)模、不同時期的眾多項目，分別從項目策劃、項目組織、設計管理、目標控制、采購管理、項目文化和項目信息化等角度剖析了項目管理理論在各項目中的應用。

作者簡介

　　何清華，英國皇家特許建造師，同濟大學建造師教學專家組專家。教育背景：同濟大學工程管理研究所，教授，博士主講課程：建設工程項目管理建設工程項目管理概論建設工程成本控制建設工程進度控制建設工程質量控制建設工程職業(yè)健康、安全與環(huán)境（HSE）管理建設工程合同與合同管理建設工程信息管理。

書籍目錄

第1章　項目前期策劃1.1 環(huán)境調查與分析案例1 某軟件園案例2 總部園區(qū)案例3 中外合資營利性醫(yī)院1.2 產(chǎn)業(yè)策劃案例1 科技創(chuàng)業(yè)社區(qū)案例2　科技商務區(qū)1.3 項目定義案例1　科技商務區(qū)案例2　某國際商貿(mào)城案例3　軟件園1.4 開發(fā)策略囊案例1　科技商務區(qū)踅案例2 總部園區(qū)1.5　組織管理策劃案例1 科技商務區(qū)1.6　項目經(jīng)濟評估案例1 總部園區(qū)案例2 中外合資營利性醫(yī)院1.7 設計任務書的編制案例1 科技創(chuàng)業(yè)社區(qū)案例2　某辦公大樓1.8 綜合案例城市道路綜合改造與開發(fā)第2章　項目實施策劃2.1 項目管理實施大綱案例1 上海世博國際村2.2　項目管理實施規(guī)劃案例1　香港會議展覽中心擴建工程案例2　某地鐵3號線2.3　項目管理實施手冊案例1 2010年上海世博國際村案例2　梅賽德斯·奔馳3S店項目2.4 綜合案例長沙卷煙廠聯(lián)合工房一期工程第3章　項目管理的組織3.1 組織診斷案例1　某超高層大廈3.2　組織結構設計案例1 南京帝斯曼東方化工有限公司案例2 某軌道交通1號線3.3 組織分工案例1 某房地產(chǎn)開發(fā)項目案例2　瑞士蘇黎世機場案例3　上海金茂大廈3.4　工作流程組織案例1 某房地產(chǎn)開發(fā)項目3.5 組織協(xié)調案例1 某房地產(chǎn)開發(fā)項目案例2 某國際機場遷建工程航站樓3.6　項目報告系統(tǒng)案例1　德國統(tǒng)一鐵路案例2　廈門國際會展中心3.7 綜合案例上海世博土地控股有限公司項目群管理組織模式第4章　項目設計管理4.1 設計委托及合同管理案例1 某軟件園4.2　設計過程管理案例1 2010年上海世博國際村4.3　價值工程的應用……第5章　項目目標控制第6章　項目采購管理第7章　項目文化第8章　項目管理軟件系統(tǒng)及應用參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第2章　項目實施策劃　　2.2　項目管理實施規(guī)劃　　案例2　某地鐵3號線　?。?）管理手冊（項目計劃之編制程序、守則及要求）　　《管理手冊》或稱《項目計劃之編制程序、守則及要求》，敘述地鐵3號線與管理相關的概念、計劃文件及其架構?！俄椖抗芾碛媱潯窞槭謨韵碌牡谝环莨芾碛媱澪募?，在功能的基礎上，《項目管理計劃》之下再分4類管理程序，并作了相應編制工作的安排?！　」芾硎謨詢?nèi)容包括：序言、機密性、管理手冊控制、管理手冊更新、適用范圍、地鐵3號線工程建設的任務、項目組織架構、項目管理步驟。此外還包括5份重要附件：項目管理文件架構、項目管理程序目錄、項目組織架構、地鐵3號線投資有限公司機構設置、地鐵3號線投資有限公司各部門職責?！　。?）項目管理計劃　　《項目管理計劃》或稱《項目運作守則》，敘述與地鐵3號線的總體項目管理相關程序文件。管理計劃意圖提供程序文件的執(zhí)行和維護的基礎，確保地鐵3號線能按預定的目標，安全、按時、按預算并符合標準地完成?！　≡擁椖抗芾碛媱澲饕?份附件：項目管理文件架構和項目管理程序列表?！　。?）文檔、信息管理守則　　該守則為勘察設計總承包、施工監(jiān)理（工程施工、設備采購、財務監(jiān)理）和設計施工總包／施工單位在提交書信、文件、圖紙及電子文檔給深圳地鐵3號線投資有限公司時提供指引?！　≡撌貏t內(nèi)容包括：一般事項、提交指引、電子檔案提交、提交方法、文件之典型格式、編碼要求。此外還包括12份附件：提交指引范例、文件編碼要求、文件編碼（發(fā)件單位、工程位置、工程階段、文件系統(tǒng)分類編碼、書信格式范本、會議通知表格范本、會議記錄范本、傳遞表范本、報告格式范本、封面范本、提交表格范本及其他表格范本?！　。?）進度計劃管理及里程碑控制管理程序和制度　　該文件包括《進度計劃之編制及進度更新》和《任務序號、任務編碼及日歷編碼》。前一份文件是為進度計劃編制過程中制定一個標準化的程序和依據(jù)，包括進度計劃的編制、修改和審查。后一份文件通過系統(tǒng)性的方法來分配項目進度計劃的任務分類，例如任務架構、任務編碼、任務序號、資源及行動日歷等。　　《進度計劃之編制及進度更新》主要包括2份附件：進度計劃發(fā)展及進度流程圖、進度計劃記錄表格?！度蝿招蛱?、任務編碼及日歷編碼》主要包括4份附件：工作分類結構（WBS）及編碼字典、任務序號編碼方案及各合同的任務序號字典、任務編碼及字典、資源字典。

編輯推薦

　　《項目管理案例》全書數(shù)據(jù)翔實，分析透徹，可為讀者學習掌握項目管理理論在工程實踐中的應用提供有益的借鑒。

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