工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

前言

　　“項(xiàng)目”一詞的使用頻率快速增長(zhǎng)，“當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目”。在現(xiàn)代社會(huì)，“項(xiàng)目管理”已成為人們的主要社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。美國(guó)學(xué)者David Cleland稱：在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動(dòng)向提醒我們?cè)诟叨戎匾暺髽I(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí)，需要給予項(xiàng)目管理更多的關(guān)注。項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供了一種有利的組織形式，改善了對(duì)各種資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法，對(duì)管理實(shí)踐作出了重要貢獻(xiàn)。隨著社會(huì)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善、生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高，人們對(duì)項(xiàng)目的需求也愈來愈多。而項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制也更加復(fù)雜。這促使了項(xiàng)目管理理論和方法的進(jìn)一步發(fā)展，包括管理理論的深化和延伸，管理體制模式的國(guó)際化和多樣化創(chuàng)新；包括合同管理、界面管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織行為和溝通等融會(huì)貫通的集成管理。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用上表現(xiàn)為決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用等的研究。工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，也是參與建設(shè)工程項(xiàng)目管理各企業(yè)，尤其是建筑施工企業(yè)的核心工作，它不僅涉及到企業(yè)各個(gè)層次的整體架構(gòu)設(shè)置、方針政策、縱橫向聯(lián)系，還涉及一個(gè)具體工程項(xiàng)目的管理模式、運(yùn)作方法和相應(yīng)規(guī)章制度的建立。一個(gè)工程項(xiàng)目管理的成功或失敗，不僅反映出一個(gè)項(xiàng)目管理班子的水平，更大程度上反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，我們應(yīng)在廣義的范圍內(nèi)認(rèn)識(shí)、探討和闡述項(xiàng)目管理的全過程以及項(xiàng)目管理的共性特征?！　∥覈?guó)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理肇始于20世紀(jì)80年代。1984年利用世行貸款建設(shè)的魯布革水電站工程首創(chuàng)了采用國(guó)際通用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的先例，創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效果和一系列基本經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)整個(gè)建設(shè)行業(yè)影響巨大。在總結(jié)魯布革水電站工程的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我國(guó)在1987年提出了項(xiàng)目法施工，建立起以施工項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，率先在我國(guó)實(shí)施了項(xiàng)目管理制度。在此之后，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐都突飛猛進(jìn)，取得了一系列巨大的成就。但是必須認(rèn)識(shí)到，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理理論是一個(gè)較新的學(xué)科，實(shí)施較晚，還需要進(jìn)一步發(fā)展和完善。

內(nèi)容概要

“5+3”工程項(xiàng)目管理模式就是將工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的職能、目標(biāo)分為5個(gè)要素，即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保，通過流程保證體系、過程保證體系、責(zé)任保證體系等3個(gè)體系分別在微觀、細(xì)觀、宏觀層面確保5要素的平衡統(tǒng)一，從而在項(xiàng)目操作層、管理層、決策層實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任、合同責(zé)任、經(jīng)營(yíng)責(zé)任的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。本書即著重將5個(gè)要素相互關(guān)系及“+3”的協(xié)調(diào)管理，并以工程項(xiàng)目運(yùn)行作實(shí)證分析，以期給廣大讀者系統(tǒng)了解該模式。    本書適于工程項(xiàng)目管理人員、大學(xué)相關(guān)專業(yè)師生使用，更是企業(yè)管理者改進(jìn)項(xiàng)目管理模式的參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　姚先成，1942年生，畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)（現(xiàn)重慶大學(xué)）。教授級(jí)高級(jí)工程師，重慶大學(xué)客座教授，香港工程師學(xué)會(huì)資深會(huì)員（FHKIE），英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)資深會(huì)員（FCIOB）。中國(guó)建筑工程總公司科技協(xié)會(huì)副主席，全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范。香港建造商會(huì)第58、59、60屆理事，中國(guó)建筑工程總公司專家委員會(huì)專家委員，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。作者從事建筑工程管理工作近40年。1984年赴香港工作，曾任職中國(guó)海外集團(tuán)有限公司、中國(guó)建筑工程總公司（香港）、中國(guó)建筑工程（香港）有限公司。在香港的20多年工作中，作者曾先后主持并實(shí)施香港新機(jī)場(chǎng)客運(yùn)大樓工程、香港西部鐵路工程、香港馬鞍山鐵路工程、香港地下鐵路工程、香港迪斯尼公園大型基建工程等眾多大型和特大型工程項(xiàng)目的總承包管理工作。作者曾先后獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

書籍目錄

第一章　工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程    第一節(jié)　工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理    第二節(jié)　工程項(xiàng)目管理的發(fā)展第二章  “5+3”工程項(xiàng)目管理模式    第一節(jié)　“5+3”工程項(xiàng)目管理模式提出的背景    第二節(jié)  “5+3”工程項(xiàng)目管理模式的簡(jiǎn)要內(nèi)容第三章　5要素管理基本理論概念    第一節(jié)　進(jìn)度要素管理    第二節(jié)　質(zhì)量要素管理    第三節(jié)　成本要素管理    第四節(jié)　安全要素管理    第五節(jié)　環(huán)保要素管理第四章　3個(gè)保證體系    第一節(jié)　流程保證體系    第二節(jié)　過程保證體系    第三節(jié)　責(zé)任保證體系第五章  “5+3”工程項(xiàng)目管理體系    第一節(jié)　5要素相互關(guān)系分析    第二節(jié)　3個(gè)保證體系的相互關(guān)系    第三節(jié)　5要素管理的均衡與協(xié)調(diào)    第四節(jié)　3體系與5要素的關(guān)系    第五節(jié)  “5+3”工程項(xiàng)目管理體系第六章　項(xiàng)目管理案例——香港迪斯尼樂園工程項(xiàng)目管理    第一節(jié)　項(xiàng)目概況    第二節(jié)  “5+3”工程項(xiàng)目管理模式具體實(shí)施參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程　　“項(xiàng)目”一詞的使用頻率正在快速增長(zhǎng)，“當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目”，事實(shí)上，項(xiàng)目作為人類的活動(dòng)，伴隨著人類發(fā)展歷史的全過程項(xiàng)目管理的理論也隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)展，“5+3”工程項(xiàng)目管理模式就是在總結(jié)當(dāng)今大量大型、復(fù)雜工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的一種工程項(xiàng)目管理理論?！　〉谝还?jié)　工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理　　一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目　?。ㄒ唬╉?xiàng)目　　“項(xiàng)目”（Project）一詞已越來越廣泛地被人們應(yīng)用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化生活的各個(gè)方面。人們經(jīng)常用“項(xiàng)目”來表示一類事物。中國(guó)的古長(zhǎng)城、埃及的金字塔是古代最大型最復(fù)雜的項(xiàng)目，美國(guó)的曼哈頓計(jì)劃、阿波羅登月計(jì)劃、中國(guó)的三峽工程、嫦娥探月工程、香港新機(jī)場(chǎng)和英法海底隧道等是當(dāng)代著名的項(xiàng)目。項(xiàng)目的類型有很多，建設(shè)橋梁、房屋、鐵路、公路或其他建筑是項(xiàng)目；安裝一條新的生產(chǎn)線是項(xiàng)目；開發(fā)一種新產(chǎn)品是項(xiàng)目；實(shí)施一項(xiàng)科學(xué)研究計(jì)劃是項(xiàng)目；制定一個(gè)新的營(yíng)銷計(jì)劃也是項(xiàng)目?！　　绊?xiàng)目”的定義很多，許多管理專家都企圖用簡(jiǎn)單通俗的語(yǔ)言對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽象性概括和描述，最典型的有：　　國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理質(zhì)量指南（．ISO 10006）》將項(xiàng)目定義為：“具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件?！?/pre>








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