工程項目管理創(chuàng)新

前言

　　“項目”一詞的使用頻率快速增長，“當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”。在現(xiàn)代社會，“項目管理”已成為人們的主要社會經(jīng)濟活動。美國學者David Cleland稱：在應付全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，需要給予項目管理更多的關(guān)注。項目管理對項目的實施提供了一種有利的組織形式，改善了對各種資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制方法，對管理實踐作出了重要貢獻。隨著社會的進步、市場經(jīng)濟的進一步完善、生產(chǎn)社會化程度的提高，人們對項目的需求也愈來愈多。而項目的目標、計劃、協(xié)調(diào)和控制也更加復雜。這促使了項目管理理論和方法的進一步發(fā)展，包括管理理論的深化和延伸，管理體制模式的國際化和多樣化創(chuàng)新；包括合同管理、界面管理、項目風險管理、項目組織行為和溝通等融會貫通的集成管理。在計算機應用上表現(xiàn)為決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用等的研究。工程項目管理是工程建設(shè)項目成功與否的關(guān)鍵，也是參與建設(shè)工程項目管理各企業(yè)，尤其是建筑施工企業(yè)的核心工作，它不僅涉及到企業(yè)各個層次的整體架構(gòu)設(shè)置、方針政策、縱橫向聯(lián)系，還涉及一個具體工程項目的管理模式、運作方法和相應規(guī)章制度的建立。一個工程項目管理的成功或失敗，不僅反映出一個項目管理班子的水平，更大程度上反映出一個企業(yè)的管理水平。因此，我們應在廣義的范圍內(nèi)認識、探討和闡述項目管理的全過程以及項目管理的共性特征?！　∥覈F(xiàn)代工程項目管理肇始于20世紀80年代。1984年利用世行貸款建設(shè)的魯布革水電站工程首創(chuàng)了采用國際通用的現(xiàn)代項目管理模式的先例，創(chuàng)造了良好經(jīng)濟效果和一系列基本經(jīng)驗，對我國整個建設(shè)行業(yè)影響巨大。在總結(jié)魯布革水電站工程的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我國在1987年提出了項目法施工，建立起以施工項目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營體制，率先在我國實施了項目管理制度。在此之后，我國的工程項目管理的理論和實踐都突飛猛進，取得了一系列巨大的成就。但是必須認識到，我國的工程項目管理理論是一個較新的學科，實施較晚，還需要進一步發(fā)展和完善。

內(nèi)容概要

“5+3”工程項目管理模式就是將工程項目管理系統(tǒng)的職能、目標分為5個要素，即進度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保，通過流程保證體系、過程保證體系、責任保證體系等3個體系分別在微觀、細觀、宏觀層面確保5要素的平衡統(tǒng)一，從而在項目操作層、管理層、決策層實現(xiàn)社會責任、合同責任、經(jīng)營責任的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。本書即著重將5個要素相互關(guān)系及“+3”的協(xié)調(diào)管理，并以工程項目運行作實證分析，以期給廣大讀者系統(tǒng)了解該模式。    本書適于工程項目管理人員、大學相關(guān)專業(yè)師生使用，更是企業(yè)管理者改進項目管理模式的參考書。

作者簡介

　　姚先成，1942年生，畢業(yè)于重慶建筑大學（現(xiàn)重慶大學）。教授級高級工程師，重慶大學客座教授，香港工程師學會資深會員（FHKIE），英國特許建造學會資深會員（FCIOB）。中國建筑工程總公司科技協(xié)會副主席，全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范。香港建造商會第58、59、60屆理事，中國建筑工程總公司專家委員會專家委員，享受國務院特殊津貼專家。作者從事建筑工程管理工作近40年。1984年赴香港工作，曾任職中國海外集團有限公司、中國建筑工程總公司（香港）、中國建筑工程（香港）有限公司。在香港的20多年工作中，作者曾先后主持并實施香港新機場客運大樓工程、香港西部鐵路工程、香港馬鞍山鐵路工程、香港地下鐵路工程、香港迪斯尼公園大型基建工程等眾多大型和特大型工程項目的總承包管理工作。作者曾先后獲得國家科學技術(shù)獎二等獎、省部級科學技術(shù)獎等多項獎勵。

書籍目錄

第一章　工程項目管理的發(fā)展歷程    第一節(jié)　工程項目與工程項目管理    第二節(jié)　工程項目管理的發(fā)展第二章  “5+3”工程項目管理模式    第一節(jié)　“5+3”工程項目管理模式提出的背景    第二節(jié)  “5+3”工程項目管理模式的簡要內(nèi)容第三章　5要素管理基本理論概念    第一節(jié)　進度要素管理    第二節(jié)　質(zhì)量要素管理    第三節(jié)　成本要素管理    第四節(jié)　安全要素管理    第五節(jié)　環(huán)保要素管理第四章　3個保證體系    第一節(jié)　流程保證體系    第二節(jié)　過程保證體系    第三節(jié)　責任保證體系第五章  “5+3”工程項目管理體系    第一節(jié)　5要素相互關(guān)系分析    第二節(jié)　3個保證體系的相互關(guān)系    第三節(jié)　5要素管理的均衡與協(xié)調(diào)    第四節(jié)　3體系與5要素的關(guān)系    第五節(jié)  “5+3”工程項目管理體系第六章　項目管理案例——香港迪斯尼樂園工程項目管理    第一節(jié)　項目概況    第二節(jié)  “5+3”工程項目管理模式具體實施參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　工程項目管理的發(fā)展歷程　　“項目”一詞的使用頻率正在快速增長，“當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”，事實上，項目作為人類的活動，伴隨著人類發(fā)展歷史的全過程項目管理的理論也隨著社會的發(fā)展而不斷發(fā)展，“5+3”工程項目管理模式就是在總結(jié)當今大量大型、復雜工程實踐的基礎(chǔ)上提出的一種工程項目管理理論?！　〉谝还?jié)　工程項目與工程項目管理　　一、項目與工程項目　?。ㄒ唬╉椖俊　　绊椖俊保≒roject）一詞已越來越廣泛地被人們應用于社會經(jīng)濟和文化生活的各個方面。人們經(jīng)常用“項目”來表示一類事物。中國的古長城、埃及的金字塔是古代最大型最復雜的項目，美國的曼哈頓計劃、阿波羅登月計劃、中國的三峽工程、嫦娥探月工程、香港新機場和英法海底隧道等是當代著名的項目。項目的類型有很多，建設(shè)橋梁、房屋、鐵路、公路或其他建筑是項目；安裝一條新的生產(chǎn)線是項目；開發(fā)一種新產(chǎn)品是項目；實施一項科學研究計劃是項目；制定一個新的營銷計劃也是項目?！　　绊椖俊钡亩x很多，許多管理專家都企圖用簡單通俗的語言對項目進行抽象性概括和描述，最典型的有：　　國際質(zhì)量管理標準《項目管理質(zhì)量指南（．ISO 10006）》將項目定義為：“具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件?！?/pre>








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