項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

《項(xiàng)目管理——計劃與控制技術(shù)》一書經(jīng)過全面修訂，包括了該領(lǐng)域內(nèi)近期的重大發(fā)展，作者羅里·伯克（Rory Burke）編寫這本暢銷書的上一版廣泛使用于大學(xué)的學(xué)位課程，行政管理實(shí)踐課程，計劃軟件課程以及職業(yè)資格考試之中。    本書反映了美國項(xiàng)目管理協(xié)會（American Project Managernent Institute，PMI）和英國項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會（British Association of Project Managers，APM）新版項(xiàng)目管理手冊中的變化。    本書提供了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和移動電話的使用對于溝通方式有哪些改善，以及這些變化對于項(xiàng)目經(jīng)理的意義。    本書包括大量的實(shí)例和實(shí)踐練習(xí)，以便于讀者了解最新的計劃和控制技術(shù)。

作者簡介

羅里·伯克（Rory Burke）是一位項(xiàng)目管理講師和咨詢專家。

書籍目錄

序作者自序致謝第一章 項(xiàng)目管理概述第二章 項(xiàng)目管理發(fā)展史第三章 項(xiàng)目生命周期第四章 項(xiàng)目可行性研究第五章 項(xiàng)目選擇第六章 項(xiàng)目估算第七章 計劃與控制循環(huán)第八章 范圍管理第九章 工作分解結(jié)構(gòu)第十章 關(guān)鍵路徑法第十一章 進(jìn)度甘特圖第十二章 采購安排第十三章 資源規(guī)劃第十四章 項(xiàng)目賬目第十五章 項(xiàng)目控制第十六章 贏得值第十七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第十八章 項(xiàng)目風(fēng)險管理第十九章 項(xiàng)目溝通第二十章 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（矩陣）第二十一章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第二十二章 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)第二十三章 項(xiàng)目管理信息化附錄參考文獻(xiàn)譯后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　項(xiàng)目管理概述　　項(xiàng)目管理理論提供了一種結(jié)構(gòu)化的管理項(xiàng)目的方法。本書的編寫目的就是介紹在工業(yè)、商業(yè)、體育以及家庭等項(xiàng)目中應(yīng)用的最新的項(xiàng)目計劃與控制的方法，尤其是在項(xiàng)目計劃軟件中廣泛應(yīng)用的技術(shù)。這些方法都是參照項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）的項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）以及項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會（APM）的知識體系（bok）。　　隨著項(xiàng)目這種思考方式的普及，越來越多的經(jīng)理人進(jìn)入項(xiàng)目管理這個領(lǐng)域。擁有開發(fā)集成信息和控制系統(tǒng)來計劃、指示、監(jiān)督、控制數(shù)據(jù)的能力以及擁有快速準(zhǔn)確的解決問題和作出決策的能力對于經(jīng)理人的成功是大有幫助的。要達(dá)到這些目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要一個綜合的工具箱，就像水管工人工作時候需要的工具箱一樣，只是項(xiàng)目經(jīng)理工作的工具是計算機(jī)生成的組織結(jié)構(gòu)圖、工作分解結(jié)構(gòu)圖、甘特圖、資源直方圖和現(xiàn)金流量表等?！　∪藗兘?jīng)常運(yùn)用傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)來管理項(xiàng)目，但是隨著多學(xué)科、多部門、多公司以及多項(xiàng)目的加入，人們越來越傾向于按項(xiàng)目進(jìn)行管理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用矩陣式組織機(jī)構(gòu)。由于項(xiàng)目經(jīng)理是唯一責(zé)任人，那么組建一個不僅滿足項(xiàng)目需求，還要滿足組織需求、項(xiàng)目利益相關(guān)者需求和為項(xiàng)目工作的個人需求的管理結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理的首要工作（圖1—1）。

圖書封面

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