國(guó)際工程承包

出版時(shí)間:2008-6  出版社:中國(guó)建筑工業(yè)  作者:呂文學(xué)  頁(yè)數(shù):304  
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內(nèi)容概要

本書(shū)共分14章,每1章概述了國(guó)際工程和國(guó)際工程承包的基本概念、主要特點(diǎn)、國(guó)際工程承包的知識(shí)體系以及國(guó)際工程采購(gòu)類型、方式和合同類型。第2、3章介紹了驅(qū)動(dòng)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的五種力量、承包市場(chǎng)環(huán)境、我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式以及國(guó)際工程承包與項(xiàng)目融資的關(guān)系,包括承包商的融資能力、項(xiàng)目融資方式和BOT項(xiàng)目融資。第4、5章內(nèi)容涵蓋了國(guó)際工程承包合同的形成過(guò)程,包括承包商的資格預(yù)審、招標(biāo)文件的審核、投標(biāo)書(shū)的編制方法、投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧、國(guó)際工程談判的策略以及索賠等具體的談判議題分析。第6至14章闡述了國(guó)際工程實(shí)施過(guò)程中的管理問(wèn)題,包括合同管理、工作范圍管理、組織與人力資源管理、貨物采購(gòu)管理、質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度的集成管理、HSE管理、風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理、索賠管理以及國(guó)際工程的付款與保證等主要問(wèn)題。    本書(shū)既可作為高等院校國(guó)際工程管理專業(yè)或工程管理專業(yè)的本科和研究生的專業(yè)課教學(xué)用書(shū),也可作為土木工程專業(yè)和建筑類專業(yè)的選修課程的教學(xué)用書(shū),還可以作為工程咨詢公司、承包公司以及業(yè)主單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員和技術(shù)認(rèn)員等的學(xué)習(xí)材料。

書(shū)籍目錄

第一章  國(guó)際工程承包概述  第一節(jié)  國(guó)際工程承包知識(shí)體系  第二節(jié)  國(guó)際工程采購(gòu)類型和方式  第三節(jié)  國(guó)際工程合同類型  復(fù)習(xí)思考題第二章  國(guó)際工程承包市場(chǎng)  第一節(jié)  國(guó)際工程承包市場(chǎng)概述  第二節(jié)  國(guó)際工程承包市場(chǎng)環(huán)境分析  第三節(jié)  我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)如何開(kāi)拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)  復(fù)習(xí)思考題第三章  國(guó)際工程承包與項(xiàng)目融資  第一節(jié)  國(guó)際工程承包商的融資能力  第二節(jié)  工程項(xiàng)目融資  第三節(jié)  BOT項(xiàng)目融資  復(fù)習(xí)思考題第四章  國(guó)際工程投標(biāo)管理  第一節(jié)  投標(biāo)前期管理  第二節(jié)  招標(biāo)文件審核階段的管理  第三節(jié)  投標(biāo)書(shū)編制階段的管理  第四節(jié)  報(bào)價(jià)決策階段的管理  復(fù)習(xí)思考題第五章  國(guó)際工程談判  第一節(jié)  國(guó)際工程談判概述  第二節(jié)  國(guó)際工程談判策略  第三節(jié)  國(guó)際工程承包談判  第四節(jié)  國(guó)際工程索賠談判  復(fù)習(xí)思考題第六章  國(guó)際工程合同管理  第一節(jié)  國(guó)際工程合同管理概述  第二節(jié)  國(guó)際工程合同管理體系  第三節(jié)  國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理體系的實(shí)施  第四節(jié)  國(guó)際工程合同管理體系的評(píng)審  復(fù)習(xí)思考題第七章  國(guó)際工程合同工作范圍管理  第一節(jié)  國(guó)際工程合同工作范圍管理概述  第二節(jié)  國(guó)際工程合同工作范圍確認(rèn)  第三節(jié)  國(guó)際工程合同工作范圍變更控制  復(fù)習(xí)思考題第八章  國(guó)際工程項(xiàng)目組織與人力資源管理  第一節(jié)  國(guó)際工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)  第二節(jié)  國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理  第三節(jié)  國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理  復(fù)習(xí)思考題第九章  國(guó)際工程貨物采購(gòu)管理  第一節(jié)  國(guó)際工程貨物采購(gòu)概述  第二節(jié)  國(guó)際工程貨物采購(gòu)程序  第三節(jié)  國(guó)際工程貨物采購(gòu)合同的簽訂和履行  第四節(jié) EPC二總承包中的貨物采購(gòu)協(xié)調(diào)管理  復(fù)習(xí)思考題第十章  國(guó)際工程質(zhì)量、費(fèi)用與進(jìn)度集成管理  第一節(jié)  國(guó)際工程進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量管理  第二節(jié)  費(fèi)用和進(jìn)度的集成管理方法——贏得值管理法  復(fù)習(xí)思考題第十一章  國(guó)際工程HSE管理  第一節(jié)  國(guó)際工程HSE管理概述  第二節(jié)  國(guó)際工程項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理  第三節(jié)  國(guó)際工程項(xiàng)目施工環(huán)境保護(hù)管理  第四節(jié)  國(guó)際工程項(xiàng)目HSE管理與可持續(xù)發(fā)展  復(fù)習(xí)思考題第十二章  國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)  第一節(jié)  國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理  第二節(jié)  國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)  第三節(jié)  國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)  第四節(jié)  國(guó)際工程保險(xiǎn)  復(fù)習(xí)思考題第十三章  國(guó)際工程索賠管理  第一節(jié)  工程索賠概述  第二節(jié)  FIDIC合同條件下承包商的索賠  第三節(jié)  索賠計(jì)算方法  第四節(jié)  索賠工作的程序  第五節(jié)  合同的解釋  第六節(jié)  索賠文件的編寫(xiě)  復(fù)習(xí)思考題第十四章  國(guó)際工程付款與保證  第一節(jié)  國(guó)際工程付款方式和程序  第二節(jié)  國(guó)際工程保證  復(fù)習(xí)思考題附錄一  世界銀行建設(shè)項(xiàng)目資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)表格附錄二  某公路工程的工程量清單示例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  第一章 國(guó)際工程承包概述  本章內(nèi)容包括國(guó)際工程和國(guó)際工程承包的概念;國(guó)際工程承包知識(shí)體系;國(guó)際工程的采購(gòu)類型和方式;按照計(jì)價(jià)方式和工作范圍分類的國(guó)際工程合同類型。  第一節(jié) 國(guó)際工程承包知識(shí)體系  一、國(guó)際工程和國(guó)際工程承包的概念  國(guó)際工程是指一個(gè)項(xiàng)目的參與方來(lái)自不止一個(gè)國(guó)家,并按國(guó)際上通用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的工程?! ?guó)際工程承包是指項(xiàng)目業(yè)主將一項(xiàng)國(guó)際_工程委托給合格的承包商,并按照一定的價(jià)格和條件簽訂工程承包合同,承包商按合同規(guī)定提供技術(shù)、資本、勞務(wù)、管理、設(shè)備、材料等,按時(shí)按質(zhì)完成合同規(guī)定全部的工作,項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主對(duì)工程驗(yàn)收合格并接收工程后,根據(jù)合同規(guī)定的價(jià)格和支付方式,向承包商支付全部合同價(jià)格的全部活動(dòng)。國(guó)際工程承包是一種綜合性的國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作方式。  二、國(guó)際工程承包知識(shí)體系構(gòu)成  國(guó)際工程承包是在國(guó)際環(huán)境下由多個(gè)來(lái)自不同國(guó)家的參與方,按照工程管理的國(guó)際慣例完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的全部管理活動(dòng)。國(guó)際工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、健康一安全一環(huán)境(HSE)管理以及上述內(nèi)容的集成管理。支撐國(guó)際工程承包的相關(guān)知識(shí)包括專業(yè)領(lǐng)域、項(xiàng)目管理國(guó)際環(huán)境、通用管理、關(guān)系管理等方面的知識(shí)?! I(yè)領(lǐng)域知識(shí)主要指與具體工程項(xiàng)目密切相關(guān)的專業(yè)知識(shí),如化工、水利水電、港口碼頭、土木工程等專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)?! №?xiàng)目管理國(guó)際環(huán)境知識(shí)主要指工程項(xiàng)目所處的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境,包括國(guó)際工程承包市場(chǎng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)際工程承包市場(chǎng)的內(nèi)外部環(huán)境等知識(shí)?! ⊥ㄓ霉芾碇R(shí)主要指財(cái)務(wù)管理、合同與商法、物流與供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略規(guī)劃和信息技術(shù)等方面的知識(shí)?! £P(guān)系管理知識(shí)主要指溝通、沖突管理等人際關(guān)系管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)談判、對(duì)組織施加影響和解決問(wèn)題等組織管理知識(shí)。

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  •   大學(xué)時(shí)的老師,很好的人很好的書(shū)
  •   買(mǎi)來(lái)后,看的不多,感覺(jué)還可以
 

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