國際工程承包

內(nèi)容概要

本書共分14章，每1章概述了國際工程和國際工程承包的基本概念、主要特點、國際工程承包的知識體系以及國際工程采購類型、方式和合同類型。第2、3章介紹了驅(qū)動國際工程承包市場的五種力量、承包市場環(huán)境、我國對外承包企業(yè)開展跨國經(jīng)營的方式以及國際工程承包與項目融資的關(guān)系，包括承包商的融資能力、項目融資方式和BOT項目融資。第4、5章內(nèi)容涵蓋了國際工程承包合同的形成過程，包括承包商的資格預(yù)審、招標文件的審核、投標書的編制方法、投標報價的技巧、國際工程談判的策略以及索賠等具體的談判議題分析。第6至14章闡述了國際工程實施過程中的管理問題，包括合同管理、工作范圍管理、組織與人力資源管理、貨物采購管理、質(zhì)量、費用和進度的集成管理、HSE管理、風(fēng)險與保險管理、索賠管理以及國際工程的付款與保證等主要問題。    本書既可作為高等院校國際工程管理專業(yè)或工程管理專業(yè)的本科和研究生的專業(yè)課教學(xué)用書，也可作為土木工程專業(yè)和建筑類專業(yè)的選修課程的教學(xué)用書，還可以作為工程咨詢公司、承包公司以及業(yè)主單位的項目經(jīng)理、項目管理人員和技術(shù)認員等的學(xué)習(xí)材料。

書籍目錄

第一章  國際工程承包概述  第一節(jié)  國際工程承包知識體系  第二節(jié)  國際工程采購類型和方式  第三節(jié)  國際工程合同類型  復(fù)習(xí)思考題第二章  國際工程承包市場  第一節(jié)  國際工程承包市場概述  第二節(jié)  國際工程承包市場環(huán)境分析  第三節(jié)  我國對外承包企業(yè)如何開拓國際工程承包市場  復(fù)習(xí)思考題第三章  國際工程承包與項目融資  第一節(jié)  國際工程承包商的融資能力  第二節(jié)  工程項目融資  第三節(jié)  BOT項目融資  復(fù)習(xí)思考題第四章  國際工程投標管理  第一節(jié)  投標前期管理  第二節(jié)  招標文件審核階段的管理  第三節(jié)  投標書編制階段的管理  第四節(jié)  報價決策階段的管理  復(fù)習(xí)思考題第五章  國際工程談判  第一節(jié)  國際工程談判概述  第二節(jié)  國際工程談判策略  第三節(jié)  國際工程承包談判  第四節(jié)  國際工程索賠談判  復(fù)習(xí)思考題第六章  國際工程合同管理  第一節(jié)  國際工程合同管理概述  第二節(jié)  國際工程合同管理體系  第三節(jié)  國際工程項目合同管理體系的實施  第四節(jié)  國際工程合同管理體系的評審  復(fù)習(xí)思考題第七章  國際工程合同工作范圍管理  第一節(jié)  國際工程合同工作范圍管理概述  第二節(jié)  國際工程合同工作范圍確認  第三節(jié)  國際工程合同工作范圍變更控制  復(fù)習(xí)思考題第八章  國際工程項目組織與人力資源管理  第一節(jié)  國際工程項目組織設(shè)計  第二節(jié)  國際工程項目人力資源管理  第三節(jié)  國際工程項目經(jīng)理  復(fù)習(xí)思考題第九章  國際工程貨物采購管理  第一節(jié)  國際工程貨物采購概述  第二節(jié)  國際工程貨物采購程序  第三節(jié)  國際工程貨物采購合同的簽訂和履行  第四節(jié)　EPC二總承包中的貨物采購協(xié)調(diào)管理  復(fù)習(xí)思考題第十章  國際工程質(zhì)量、費用與進度集成管理  第一節(jié)  國際工程進度、費用與質(zhì)量管理  第二節(jié)  費用和進度的集成管理方法——贏得值管理法  復(fù)習(xí)思考題第十一章  國際工程HSE管理  第一節(jié)  國際工程HSE管理概述  第二節(jié)  國際工程項目職業(yè)健康與安全管理  第三節(jié)  國際工程項目施工環(huán)境保護管理  第四節(jié)  國際工程項目HSE管理與可持續(xù)發(fā)展  復(fù)習(xí)思考題第十二章  國際工程風(fēng)險管理和保險  第一節(jié)  國際工程風(fēng)險管理  第二節(jié)  國家風(fēng)險  第三節(jié)  國際工程項目風(fēng)險  第四節(jié)  國際工程保險  復(fù)習(xí)思考題第十三章  國際工程索賠管理  第一節(jié)  工程索賠概述  第二節(jié)  FIDIC合同條件下承包商的索賠  第三節(jié)  索賠計算方法  第四節(jié)  索賠工作的程序  第五節(jié)  合同的解釋  第六節(jié)  索賠文件的編寫  復(fù)習(xí)思考題第十四章  國際工程付款與保證  第一節(jié)  國際工程付款方式和程序  第二節(jié)  國際工程保證  復(fù)習(xí)思考題附錄一  世界銀行建設(shè)項目資格預(yù)審申請書表格附錄二  某公路工程的工程量清單示例參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　國際工程承包概述　　本章內(nèi)容包括國際工程和國際工程承包的概念；國際工程承包知識體系；國際工程的采購類型和方式；按照計價方式和工作范圍分類的國際工程合同類型。　　第一節(jié)　國際工程承包知識體系　　一、國際工程和國際工程承包的概念　　國際工程是指一個項目的參與方來自不止一個國家，并按國際上通用的工程項目管理模式進行管理的工程。　　國際工程承包是指項目業(yè)主將一項國際_工程委托給合格的承包商，并按照一定的價格和條件簽訂工程承包合同，承包商按合同規(guī)定提供技術(shù)、資本、勞務(wù)、管理、設(shè)備、材料等，按時按質(zhì)完成合同規(guī)定全部的工作，項目經(jīng)業(yè)主對工程驗收合格并接收工程后，根據(jù)合同規(guī)定的價格和支付方式，向承包商支付全部合同價格的全部活動。國際工程承包是一種綜合性的國際經(jīng)濟合作方式?！　《?、國際工程承包知識體系構(gòu)成　　國際工程承包是在國際環(huán)境下由多個來自不同國家的參與方，按照工程管理的國際慣例完成工程項目建設(shè)任務(wù)的全部管理活動。國際工程項目管理的內(nèi)容包括范圍管理、風(fēng)險管理、溝通管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、健康一安全一環(huán)境（HSE）管理以及上述內(nèi)容的集成管理。支撐國際工程承包的相關(guān)知識包括專業(yè)領(lǐng)域、項目管理國際環(huán)境、通用管理、關(guān)系管理等方面的知識?！　I(yè)領(lǐng)域知識主要指與具體工程項目密切相關(guān)的專業(yè)知識，如化工、水利水電、港口碼頭、土木工程等專業(yè)領(lǐng)域的知識。　　項目管理國際環(huán)境知識主要指工程項目所處的國際政治經(jīng)濟環(huán)境，包括國際工程承包市場的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢、國際工程承包市場的內(nèi)外部環(huán)境等知識。　　通用管理知識主要指財務(wù)管理、合同與商法、物流與供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略規(guī)劃和信息技術(shù)等方面的知識。　　關(guān)系管理知識主要指溝通、沖突管理等人際關(guān)系管理知識和領(lǐng)導(dǎo)、激勵談判、對組織施加影響和解決問題等組織管理知識。

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