國際工程索賠

內容概要

國際工程索賠是國際工程項目管理水平的綜合體現(xiàn)，是一門跨學科的專業(yè)知識。本書以國際工程索賠的處理流程為主線，系統(tǒng)地論述了國際工程索賠的理論和相關基本概念；以FIDIC合同條件為例，論述了索賠的合同依據(jù)；對索賠基礎工作——組織保障和文檔資料的管理作了專題論述；深入分析了工期索賠和費用索賠的模型和計算方法；給出了索賠報告的一般編寫結構和編寫技巧；對索賠爭端解決替代方式和最終解決途徑——仲裁進行了詳細的介紹。書中專門分析了國際工程索賠常見的典型索賠問題，大量引用了國際工程實踐中的真實索賠案例。    本書可以作為高等學校工程管理及相關專業(yè)學生的教材，也可供從事國際工程管理的專業(yè)人員在工作中參考學習。

書籍目錄

第一章  緒論  第一節(jié)  國際工程概述  第二節(jié)  國際工程索賠概述  第三節(jié)  國際工程索賠分類方法  第四節(jié)  國際工程索賠的意義  復習思考題第二章  國際工程索賠的依據(jù)  第一節(jié)  國際工程索賠的主要依據(jù)  第二節(jié)  國際工程合同解釋  第三節(jié)  國際工程常用合同范本  復習思考題第三章  FIDIC合同條件及其索賠條款解析  第一節(jié)  FIDIC及其合同條件介紹  第二節(jié)  1999版FIDIC合同條件的條款結構分析  第三節(jié)  1999版FIDIC施工合同條件的變更與索賠條款解析  第四節(jié)  1999版FIDIC其他合同條件的變更與索賠條款解析  復習思考題第四章  國際工程索賠組織管理與程序  第一節(jié)  國際工程項目管理組織結構  第二節(jié)  國際工程合同管理組織結構  第三節(jié)  國際工程索賠組織管理  第四節(jié)  國際工程索賠程序  第五節(jié)  國際工程索賠管理的一種思路  復習思考題第五章  國際工程工期索賠  第一節(jié)  國際工程工期索賠概述  第二節(jié)  國際工程工期索賠計算方法  第三節(jié)  共同延誤責任歸屬原則與浮動時間歸屬問題分析  第四節(jié)  P3軟件在國際工程工期索賠中的應用  復習思考題第六章  國際工程費用索賠  第一節(jié)  國際工程報價與費用索賠  第二節(jié)  國際工程索賠費用的構成及分析  第三節(jié)  國際工程費用索賠計算原則與計價方法  第四節(jié)  國際工程工效降低的費用索賠計算方法  復習思考題第七章  國際工程常見典型索賠問題  第一節(jié)  現(xiàn)場條件變化引起的索賠  第二節(jié)  工程變更引起的索賠  第三節(jié)  加速施工引起的索賠  第四節(jié)  物價調整與匯率變化索賠  第五節(jié)  工效降低引起的索賠  第六節(jié)  暫停施工或終止合同引起的索賠  復習思考題第八章  國際工程索賠基礎文檔管理  第一節(jié)  國際工程合同文檔管理  第二節(jié)  國際工程基礎文檔管理  第三節(jié)  國際工程索賠英文信函寫作  復習思考題第九章  國際工程索賠報告與索賠談判  第一節(jié)  國際工程索賠報告的主要內容  第二節(jié)  國際工程索賠報告的編寫  第三節(jié)  國際工程索賠報告參考樣例  第四節(jié)  國際工程索賠報告的評審與反索賠  第五節(jié)  國際工程索賠談判  復習思考題第十章  國際工程索賠爭端解決替代方式  第一節(jié)  國際工程爭端解決方式  第二節(jié)  DRB與DAB  第三節(jié)  其他國際工程爭端解決替代方式  第四節(jié)  爭端解決替代方式在國際工程中的相關規(guī)定  復習思考題第十一章  國際工程索賠仲裁  第一節(jié)  國際工程仲裁概述  第二節(jié)  國際工程仲裁相關規(guī)定與法律適用  第三節(jié)  國際仲裁機構與仲裁規(guī)則  第四節(jié)  國際工程索賠仲裁案例  復習思考題第十二章  國際工程索賠綜合案例  第一節(jié)  某大型國際水利工程索賠案例  第二節(jié)  某大型國際石油EPC總承包項目索賠案例參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第四章　國際工程索賠組織管理與程序　　國際工程索賠的組織管理與索賠處理應遵循的程序是國際工程索賠管理的另外兩個重要內容．本章以一個大型國際EPC總承包項目為例，分析了國際工程項目組織結構、合同管理組織結構及其與索賠組織管理的關系，進而提出了全員、全過程處理索賠問題的理念，介紹了國際工程索賠的一般處理程序。最后，本章結合作者的實踐經驗給出了一個國際工程索賠處理的新思路?！　〉谝还?jié)　國際工程項目管理組織結構　　組織的含義可以從不同角度去理解，古今中外的管理學家也對此作出了各種不同的解釋。被稱之為現(xiàn)代管理理論“鼻祖”的巴納德（C．I．Barnard）將組織定義為“有意識地加以協(xié)調的兩個或兩個以上的人的活動或力量的協(xié)作系統(tǒng)”。著名管理學家布朗（A.Brown）認為，組織是為了推進組織內部各成員的活動，確定最好、最有效的經營目的，最后規(guī)定各種成員所承擔的任務及各成員間的相互關系。他認為組織是達成有效管理的手段，是管理的一部分，管理是為了實現(xiàn)經營的目的，而組織是為了實現(xiàn)管理的目的。也就是說，組織是為了實現(xiàn)更有效地管理而規(guī)定各個成員的職責及職責之間的相互關系?！　∫构芾砉ぷ饔行?，建立一個健全的組織結構是至關重要的。因為，組織結構形成一種決定所有各級管理人員職責關系的模式。組織職能的目的是設計和維持一種職務結構，以便人們能為實現(xiàn)組織的目標而有效地工作。組織設計是對組織體系的結構安排進行的創(chuàng)新性安排，對管理效率高低有極大的影響。組織結構的設計要職責分明，使每一個單位和個人都知道應該做什么，誰對什么結果負責；應能排除由于工作分配混亂和多變所造成的故障，并能提供反映和支持其目標的決策溝通網絡。

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