建筑企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　《高等學(xué)校工程管理專業(yè)規(guī)劃教材·建筑企業(yè)管理》在編寫過程中，運用現(xiàn)代目標(biāo)管理、供應(yīng)鏈管理、組織論、市場營銷理論、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、公司理財?shù)茸钚鹿芾砝碚?，注意總結(jié)我國建筑業(yè)體制改革和建筑企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗，分別闡述了建筑的概念、產(chǎn)生發(fā)展和類型，分析了建筑企業(yè)管理的目標(biāo)、職能、任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，介紹IS0、0HSAS等企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系，討論了建筑企業(yè)的人力資源、財務(wù)成本、建筑材料、信息等資源管理的方法，并討論了現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量管理等專題，內(nèi)容全面，體系合理。建筑企業(yè)管理是以建筑企業(yè)的經(jīng)營管理活動為研究對象的綜合性的應(yīng)用科學(xué)，它是工程管理及土木工程類專業(yè)的一門主干課程。由于建筑產(chǎn)品的特點，建筑企業(yè)管理比一般工業(yè)企業(yè)管理更復(fù)雜，具有一套相對獨立的個性化管理思想、組織、方法和手段?！　　陡叩葘W(xué)校工程管理專業(yè)規(guī)劃教材·建筑企業(yè)管理》是高等學(xué)校工程管理及土木工程專業(yè)建筑企業(yè)管理課程的教材，也可供建筑企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

1 企業(yè)與建筑企業(yè)1.1 企業(yè)的概念1.2 企業(yè)發(fā)展歷史1.3 建筑企業(yè)的發(fā)展和特點1.4 企業(yè)法律形式1.5 建筑企業(yè)的分類本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題2 企業(yè)管理的目標(biāo)與職能2.1 管理的含義2.2 目標(biāo)管理2.3 經(jīng)典的管理理論本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題3 建筑企業(yè)管理理論3.1 企業(yè)管理的概念與任務(wù)3.2 現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢3.3 企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題4 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)4.1 企業(yè)組織的概述4.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式4.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的基本問題4.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題5 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理5.1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理5.2 建筑企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析5.3 建筑企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題6 建筑企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系6.1 管理體系概述6.2 ISO9000質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)6.3 ISO14000環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)6.4 OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)6.5 SA8000社會責(zé)任管理體系6.6 一體化管理體系的內(nèi)涵與實現(xiàn)要求本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題7 建筑企業(yè)人力資源管理7.1 人力資源及其管理7.2 人力資源開發(fā)7.3 人力資源規(guī)劃與評價7.4 施工現(xiàn)場勞動力組織和使用本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題8 建筑企業(yè)理財8.1 公司理財?shù)挠嘘P(guān)基本概念8.2 企業(yè)財務(wù)分析8.3 企業(yè)投資管理8.4 融資管理8.5 建筑產(chǎn)品成本管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題9 建筑企業(yè)供應(yīng)鏈及物資設(shè)備管理9.1 供應(yīng)鏈管理的一般概念9.2 建筑材料供應(yīng)與管理9.3 建筑機(jī)械設(shè)備管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題10 建筑企業(yè)信息管理10.1 企業(yè)信息管理概述10.2 企業(yè)管理信息系統(tǒng)10.3 項目管理的網(wǎng)絡(luò)平臺10.4 工程文檔管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題11 建筑市場與營銷11.1 市場需求與市場研究11.2 建筑市場供求分析11.3 營銷策略與工程任務(wù)的獲取11.4 市場預(yù)測分類與技術(shù)方法本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題12 建筑現(xiàn)場施工管理12.1 建筑施工方案的策劃12.2 建筑施工計劃的編制12.3 建筑施工現(xiàn)場的布置12.4 建筑施工安全管理12.5 施工現(xiàn)場文明施工本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題13 建筑企業(yè)質(zhì)量管理13.1 工程質(zhì)量與質(zhì)量管理概述13.2 施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制13.3 質(zhì)量控制常用的工具本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1　企業(yè)與建筑企業(yè)　　企業(yè)有其共性，也有其特點。建筑企業(yè)有一般企業(yè)的共性，也有其自己的行業(yè)特色。在企業(yè)管理方面，建筑企業(yè)面臨著一般企業(yè)共同的問題，但也存在行業(yè)內(nèi)的特殊問題。為了更好地理解建筑企業(yè)及其管理，本章介紹了一般企業(yè)的概念、產(chǎn)生、發(fā)展的歷史、法律形式，以及建筑企業(yè)的發(fā)展、特點和分類?！　?.1　企業(yè)的概念　　1.1.1　企業(yè)的含義　　國外一些專家學(xué)者把企業(yè)定義為：“是計劃周密的有組織的經(jīng)濟(jì)單位。生產(chǎn)過程和銷售過程就在這里進(jìn)行。諸生產(chǎn)要素為了生產(chǎn)實物和提供勞務(wù)也是在這里組合起來的?！币恍＜覍W(xué)者則把企業(yè)定義為：“企業(yè)是人們組織起來為居民提供產(chǎn)品和服務(wù)的單位。人們通常為利潤而這樣做。”還有的人認(rèn)為：“企業(yè)的存在是為了創(chuàng)造并提供在價值上滿足需要的東西，以賺取利潤?！薄　￡P(guān)于企業(yè)的含義國內(nèi)外至今還沒有一個統(tǒng)一的表述。通常所說的企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動，為滿足社會需要進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。按這個定義，企業(yè)可分為生產(chǎn)性企業(yè)和流通或服務(wù)性企業(yè)兩大類。生產(chǎn)性企業(yè)是從事工業(yè)性生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織，它利用科學(xué)技術(shù)、合適的設(shè)備，將原材料加工，使其改變形狀或性能，為社會提供需要的產(chǎn)品，同時獲得利潤。流通或服務(wù)性企業(yè)則是指從事流通或服務(wù)性行業(yè)的經(jīng)濟(jì)實體，它以盈利為目的，直接或間接向社會供應(yīng)貨物流通或服務(wù)，以滿足顧客的需要?！　∽鳛橐粋€企業(yè)，必須具備以下一些基本的要素：　　（1）擁有一定數(shù)量、一定技術(shù)水平的資金和生產(chǎn)設(shè)備；　?。?）具有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營活動的場所；　?。?）具有一定技能、一定數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營管理者；　?。?）進(jìn)行自主經(jīng)營，獨立核算，并具有法人地位；　?。?）生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是獲取利潤。　　任何企業(yè)都應(yīng)具有這些基本要素，其中最本質(zhì)的要素是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要獲取利潤。但企業(yè)在獲取利潤的同時又必須承擔(dān)某些社會責(zé)任，為社會提供服務(wù)，否則企業(yè)就不可能取得生存和發(fā)展。企業(yè)組織是存在于社會組織當(dāng)中，兩者存在相互影響，相互制約的關(guān)系。而企業(yè)與企業(yè)社會責(zé)任也正是這樣，一個國家的公民要對國家履行一定的社會責(zé)任，而企業(yè)作為一個國家的經(jīng)濟(jì)主體，更要承擔(dān)起一份社會責(zé)任。

編輯推薦

　　本書分為13章，運用現(xiàn)代目標(biāo)管理、供應(yīng)鏈管理、組織論、市場營銷理論、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、公司理財?shù)壤碚?，總結(jié)我國建筑業(yè)體制改革和建筑企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗，分別闡述了建筑企業(yè)的概念、產(chǎn)生、發(fā)展和類型，分析了建筑企業(yè)管理的目標(biāo)、職能、任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略，介紹了ISO、OHSAS等企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系，闡述了建筑企業(yè)的人力資源、財務(wù)成本、建筑材料、信息等資源管理的方法，并討論了現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量管理等專題。

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