建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理

內(nèi)容概要

　　全書圍繞建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主要命脈——資金來展開論述，內(nèi)容涉及建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金籌措管理、投資管理、資金運(yùn)作管理以及利潤分配管理。全書每個(gè)章節(jié)都配備了相應(yīng)的復(fù)習(xí)思考題，有較強(qiáng)的實(shí)用性，對(duì)學(xué)生在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用?！　”緯勺鳛楦呗毟邔＝ㄖ?jīng)濟(jì)管理與建筑管理類專業(yè)的教材，也可供建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)參考使用。

書籍目錄

第一章　總論第一節(jié)　建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容第二節(jié)　建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第三節(jié)　建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)第四節(jié)　建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境復(fù)習(xí)思考題第二章　資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值第一節(jié)　資金時(shí)間價(jià)值第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值復(fù)習(xí)思考題第三章　籌資管理第一節(jié)　籌資管理概述第二節(jié)　權(quán)益資金的籌集第三節(jié)　負(fù)債資金的籌集復(fù)習(xí)思考題第四章　資金成本和資金結(jié)構(gòu)第一節(jié)　資金成本第二節(jié)　杠桿原理第三節(jié)　資本結(jié)構(gòu)復(fù)習(xí)思考題第五章　項(xiàng)目投資管理第一節(jié)　項(xiàng)目投資概述第二節(jié)　項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量第三節(jié)　項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及其計(jì)算第四節(jié)　投資決策評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用復(fù)習(xí)思考題第六章　證券投資管理第一節(jié)　證券投資概述第二節(jié)　債券投資第三節(jié)　股票投資第四節(jié)　證券投資組合復(fù)習(xí)思考題第七章　流動(dòng)資產(chǎn)管理第一節(jié)　流動(dòng)資產(chǎn)管理概述第二節(jié)　現(xiàn)金管理第三節(jié)　應(yīng)收賬款管理第四節(jié)　存貨管理復(fù)習(xí)思考題第八章　利潤分配管理第一節(jié)　利潤分配概述第二節(jié)　股利政策第三節(jié)　股利支付的程序和方式第四節(jié)　股票分割與股票回購復(fù)習(xí)思考題第九章　財(cái)務(wù)預(yù)算第一節(jié)　財(cái)務(wù)預(yù)算概述第二節(jié)　財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法第三節(jié)　現(xiàn)金預(yù)算及預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制復(fù)習(xí)思考題第十章　財(cái)務(wù)分析第一節(jié)　財(cái)務(wù)分析概述第二節(jié)　財(cái)務(wù)分析方法第三節(jié)　財(cái)務(wù)分析指標(biāo)第四節(jié)　財(cái)務(wù)綜合分析復(fù)習(xí)思考題附表一：復(fù)利終值系數(shù)表附表二：復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表附表三：普通年金終值系數(shù)表附表四：普通年金現(xiàn)值系數(shù)表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　總論　　第二節(jié)　建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)　　一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義　　建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，又可稱之為建筑企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)，是指建筑企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不同，就會(huì)有不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制產(chǎn)生。根據(jù)建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，訂立適合建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)建筑企業(yè)的良好運(yùn)作具有相當(dāng)重要的意義。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，必須與建筑企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)保持一致。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并非一成不變的，隨著社會(huì)的進(jìn)步、環(huán)境的變化，管理者對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)也在不斷地改變。社會(huì)發(fā)展到今天，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在多種不同的觀點(diǎn)，以下是幾種最具有代表性的觀點(diǎn)：　?。ㄒ唬├麧欁畲蠡繕?biāo)　　利潤是建筑企業(yè)在一定期間內(nèi)全部收入抵扣全部費(fèi)用后的余額。它反映了建筑企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中投入與產(chǎn)出對(duì)比的結(jié)果。它不僅可以反映建筑企業(yè)創(chuàng)造剩余價(jià)值的多少，而且在一定程度上體現(xiàn)了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。利潤既是資本報(bào)酬的來源，又是提高建筑企業(yè)職工勞動(dòng)報(bào)酬的來源，還是建筑企業(yè)補(bǔ)充資本、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的源泉。因此，以利潤最大化作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，有利于建筑企業(yè)加強(qiáng)管理，增加利潤，由此來看建筑企業(yè)追求利潤最大化是合的。但是利潤最大化目標(biāo)在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著一些難以解決的問題：第一，這里的利潤是指建筑企業(yè)一定時(shí)期實(shí)現(xiàn)的稅后凈利潤，沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值；第二，沒有反映建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤與投入的資本之間的關(guān)系，對(duì)于不同資本規(guī)模的建筑企業(yè)無法做出比較；第三，沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，高額利潤往往是靠承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)取得，不一定符合建筑企業(yè)目標(biāo)；第四，片面追求利潤最大化可能導(dǎo)致建筑企業(yè)的短期行為，會(huì)與建筑企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)不一致。

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