建筑工程項(xiàng)目管理

出版時(shí)間:2008-7  出版社:中國(guó)建筑工業(yè)出版社  作者:項(xiàng)建國(guó)  頁(yè)數(shù):290  

內(nèi)容概要

  《建筑工程項(xiàng)目管理(第2版)(工程造價(jià)與建筑管理專業(yè)適用)》是土建學(xué)科高等職業(yè)教育工程造價(jià)專業(yè)的主干課程之一,它引入了我國(guó)項(xiàng)目管理的最新成果、最新規(guī)范和最新技術(shù),講述如何對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的科學(xué)有效的管理,是研究建筑工程項(xiàng)目管理與施工組織一般方法和規(guī)律的一門綜合性學(xué)科?!督ㄖこ添?xiàng)目管理(第2版)(工程造價(jià)與建筑管理專業(yè)適用)》主要包括緒論;建筑工程項(xiàng)目管理;建筑工程項(xiàng)目管理組織;建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理;建設(shè)工程合同;流水施工原理;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù);建筑工程施工組織;單位工程施工組織設(shè)計(jì);勞動(dòng)要素管理;建筑工程施工成本管理;建筑工程施工質(zhì)量、安全和文明施工管理;建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收、備案和保修;建筑工程項(xiàng)目信息管理等內(nèi)容?!  督ㄖこ添?xiàng)目管理(第2版)(工程造價(jià)與建筑管理專業(yè)適用)》在闡述基本理論和基本知識(shí)的同時(shí),注重了方法的應(yīng)用,注重了工程造價(jià)執(zhí)業(yè)能力的培養(yǎng),可作為高等職業(yè)教育工程造價(jià)專業(yè)及土木工程施工管理專業(yè)、建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的教材,也可供高等院校同類專業(yè)的師生和工程造價(jià)人員學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的基本概念第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理主體與分類第六節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)與管理思考題第二章 項(xiàng)目管理組織第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)第三節(jié) 工程項(xiàng)目經(jīng)理部第四節(jié) 工程執(zhí)業(yè)資格制度思考題第三章 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理第一節(jié) 建筑工程招標(biāo)第二節(jié) 建筑工程投標(biāo)第三節(jié) 建筑工程施工招投標(biāo)管理思考題第四章 建設(shè)工程合同第一節(jié) 合同法律法規(guī)概述第二節(jié) 建設(shè)工程合同的概念和分類第三節(jié) 施工合同的簽訂第四節(jié) 建設(shè)工程索賠第五節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理思考題第五章 流水施工原理第一節(jié) 流水施工的基本概念第二節(jié) 流水施工的主要參數(shù)第三節(jié) 流水施工的分類及計(jì)算思考題與習(xí)題第六章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本概念第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化思考題與習(xí)題第七章 建筑工程施工組織第一節(jié) 建筑工程施工組織概述第二節(jié) 施工準(zhǔn)備工作第三節(jié) 施工組織總設(shè)計(jì)思考題第八章 單位工程施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程概況和施工特點(diǎn)分析第三節(jié) 施工方案第四節(jié) 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃第五節(jié) 單位工程施工平面圖第六節(jié)某辦公樓工程施工組織設(shè)計(jì)思考題第九章 建筑工程施工資源管理第一節(jié) 施工機(jī)具管理第二節(jié) 施工材料管理第三節(jié) 施工人員管理思考題第十章 建筑工程項(xiàng)目施工成本管理第一節(jié) 施工成本管理概述第二節(jié) 建筑工程施工成本控制的步驟和方法第三節(jié) 建筑工程施工成本核算與分析思考題第十一章 建筑工程施工質(zhì)量、安全和文明施工管理第一節(jié) 建筑工程施工質(zhì)量管理第二節(jié) 建筑工程安全生產(chǎn)管理第三節(jié) 建筑工程文明施工管理第四節(jié) 單位工程驗(yàn)收、備案與保修思考題第十二章 計(jì)算機(jī)輔助建筑工程項(xiàng)目管理第一節(jié) 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的概述第二節(jié) 常用的項(xiàng)目管理軟件第三節(jié) MicrosoftProect基本操作方法介紹思考題主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  第一章 緒論  第一節(jié) 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展  一、項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展  項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物(如美國(guó)研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃),項(xiàng)目管理學(xué)科起源于20世紀(jì)50年代,當(dāng)初最有代表性的是由美國(guó)杜邦公司所發(fā)明的CPM(關(guān)鍵線路法)和由美國(guó)海軍武器局特種計(jì)劃辦公室所發(fā)明的PERT(計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法)技術(shù),在20世紀(jì)40年代和50年代主要應(yīng)用于國(guó)防和軍事項(xiàng)目,而后用于建筑和其他領(lǐng)域。項(xiàng)目管理專家通常把項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段:  20世紀(jì)80年代之前為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段;  20世紀(jì)80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。  20世紀(jì)60年代,項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也還只局限于建筑、國(guó)防和航天等少數(shù)領(lǐng)域,如美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目,因項(xiàng)目管理在阿波羅登月中取得巨大成功,由此而風(fēng)靡全球,使得許多人對(duì)于項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣,并逐漸形成了兩大項(xiàng)目管理的研究體系,即:以歐洲為首的體系:國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA),以美國(guó)為首的體系:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)。在過(guò)去的歲月中,他們都做了卓有成效的工作,為推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。20世紀(jì)60年代初華羅庚教授將這種技術(shù)在中國(guó)普及推廣,稱作統(tǒng)籌方法、我們現(xiàn)在通常稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?! ∵M(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著信息時(shí)代的來(lái)臨和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展并成為支柱產(chǎn)業(yè),項(xiàng)目的特點(diǎn)也發(fā)生了巨大變化。管理人員發(fā)現(xiàn)許多在制造業(yè)經(jīng)濟(jì)下建立的管理方法,到了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不再適用。制造業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,強(qiáng)調(diào)的是預(yù)測(cè)能力和重復(fù)性活動(dòng),管理的重點(diǎn)很大程度上在于制造過(guò)程的合理性和標(biāo)準(zhǔn)化。而在信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境里,事務(wù)的獨(dú)特性取代了重復(fù)性過(guò)程,信息本身也是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的。靈活性成了新秩序的代名詞。他們很快發(fā)現(xiàn)實(shí)行項(xiàng)目管理恰恰是實(shí)現(xiàn)靈活性的關(guān)鍵手段。他們還發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了中層管理人員的工作效率。于是紛紛采用這一管理模式,并成為企業(yè)重要的管理手段。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索總結(jié),在發(fā)達(dá)國(guó)家中,現(xiàn)代項(xiàng)目管理逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系和行業(yè),成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支。

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