業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊

內(nèi)容概要

本書從業(yè)主的角度，全面闡述從項(xiàng)目前期的項(xiàng)目策劃、可行性研究、項(xiàng)目評估、決策，到項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計、施工、運(yùn)營準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收，以及工程保修、項(xiàng)目后評價全過程的項(xiàng)目管理內(nèi)容。本書共十章，包括：業(yè)主工程項(xiàng)目管理概述；項(xiàng)目前期階段的業(yè)主項(xiàng)目管理；項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃；項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目采購與合同管理；勘察設(shè)計階段的業(yè)主項(xiàng)目管理；施工階段的業(yè)主項(xiàng)目管理；項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備階段的業(yè)主項(xiàng)目管理；竣工驗(yàn)收與后評價階段的業(yè)主項(xiàng)目管理；工程項(xiàng)目風(fēng)險管理；工程項(xiàng)目信息管理。    本書是建設(shè)單位、房地產(chǎn)開發(fā)、工程咨詢、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、建筑業(yè)等企業(yè)（或單位）的工程管理與技術(shù)人員的工具書也可供大學(xué)、高職高專院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

書籍目錄

1 業(yè)主工程項(xiàng)目管理概述  1.1 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理的概念  1.2 工程項(xiàng)目生命周期與業(yè)主工程項(xiàng)目管理  1.3 業(yè)主工程項(xiàng)目管理的對象、內(nèi)容和職能  1.4 業(yè)主項(xiàng)目策劃概述  1.5 業(yè)主工程項(xiàng)目采購  1.6 業(yè)主項(xiàng)目管理組織  1.7 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序2 項(xiàng)目前期階段的業(yè)主項(xiàng)目管理  2.1 項(xiàng)目前期階段業(yè)主工作程序  2.2 項(xiàng)目前期階段的業(yè)主服務(wù)采購  2.3 項(xiàng)目前期階段的項(xiàng)目策劃  2.4 項(xiàng)目建議書與可行性研究  2.5 項(xiàng)目投資估算  2.6 項(xiàng)目融資  2.7 項(xiàng)目財務(wù)分析與國民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析  2.8 項(xiàng)目社會評價  2.9 項(xiàng)目環(huán)境影響評價  2.10 項(xiàng)目評估  附件2-1 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告增加招標(biāo)內(nèi)容以及核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定  附件2-2 一般工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報告編制大綱  附件2-3 建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定3 項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃  3.1 項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目策劃概述  3.2 工程管理策劃  3.3 項(xiàng)目融資策劃  3.4 項(xiàng)目營銷策劃  3.5 項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備策劃  附件3-1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法4 項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目采購管理與合同管理  4.1 項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主工程管理概述  4.2 業(yè)主工程項(xiàng)目采購與招標(biāo)投標(biāo)  4.3 工程監(jiān)理服務(wù)采購與合同管理  4.4 工程勘察設(shè)計采購與合同管理  4.5 工程施工采購管理  4.6 工程貨物采購與合同管理  附件4-1 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法  附件4-2 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定  附件4-3 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)5 勘察設(shè)計階段的業(yè)主項(xiàng)目管理  5.1 勘察階段的業(yè)主項(xiàng)目管理  5.2 設(shè)計階段的業(yè)主項(xiàng)目管理概述  5.3 設(shè)計全過程的業(yè)主項(xiàng)目管理  5.4 設(shè)計質(zhì)量、投資和進(jìn)度管理6 施工階段的業(yè)主項(xiàng)目管理  6.1 施工準(zhǔn)備階段的業(yè)主項(xiàng)目管理  6.2 施工階段的質(zhì)量管理  6.3 施工階段的投資管理  6.4 施工階段的進(jìn)度管理  6.5 施工階段的安全管理  6.6 工程施工合同管理與索賠管理  附件6-1 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）  附件6-2 建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法  附件6-3 危險性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法  附件6-4 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法7 項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備階段的業(yè)主項(xiàng)目管理  7.1 項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備管理  7.2 項(xiàng)目試車調(diào)試與試運(yùn)營的管理8 工程竣工驗(yàn)收與后評價階段的業(yè)主項(xiàng)目管理　8.1 工程竣工驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收備案　8.2 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算　8.3 工程項(xiàng)目竣工檔案管理　8.4 工程項(xiàng)目后評價　附件8-1 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄表格 　附件8-2 工程竣工驗(yàn)收報告　附件8-3 房屋建筑工程市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表　附件8-4 房屋建筑工程質(zhì)量保修書9 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理　9.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理概述　9.2 工程項(xiàng)目的風(fēng)險分析方法與風(fēng)險應(yīng)對　9.3 工程保險　9.4 工程擔(dān)保10 工程項(xiàng)目信息管理　10.1 工程項(xiàng)目信息管理概述　10.2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)　10.3 網(wǎng)絡(luò)平臺上的工程項(xiàng)目信息門戶參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1 業(yè)主工程項(xiàng)目管理概述　　工程項(xiàng)目，即建設(shè)項(xiàng)目，或稱為建設(shè)工程項(xiàng)目，亦稱為投資建設(shè)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理，即建設(shè)丁程項(xiàng)目管理，或稱為投資建設(shè)項(xiàng)目管理?！　?.1 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理的概念　　1.1.1 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的概念　　1.項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)　　項(xiàng)目的定義很多，國內(nèi)外許多相關(guān)組織和學(xué)者都給項(xiàng)目下過定義?！　。?）國際標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理——項(xiàng)目管理質(zhì)量指南（1S010006）》將項(xiàng)目定義為： “由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時間、成本和資源的約束條件?！薄　。?）德國國家標(biāo)準(zhǔn)（DIN69901）將項(xiàng)目定義為：“項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)（計劃）：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織”?！　。?）英國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會（BSI）發(fā)布的《項(xiàng)目管理指南》將項(xiàng)目定義為：“具有明確的開始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)、巾某個人或某個組織所從事的具有一次性特征的一系列協(xié)調(diào)活動，以實(shí)現(xiàn)所要求的進(jìn)度、費(fèi)用以及各功能因素等特定目標(biāo)”?！　纳鲜龆x中，項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：　?。?）一次性（或單位性）。任何項(xiàng)目作為總體來說是一次性的、不重復(fù)的、有限的、這是項(xiàng)目區(qū)別于其他常規(guī)“活動和任務(wù)”的基本標(biāo)志，也是識別項(xiàng)目的主要依據(jù)?！　。?）日標(biāo)性。任何項(xiàng)目都有—個與以往以及其他任務(wù)不完全相同的目標(biāo)，它通常是—項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。有時盡管一個項(xiàng)目中包含著部分的重復(fù)內(nèi)容，但在總體上仍然應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立的。如果任務(wù)及其最終成果是完全重復(fù)的，那它就不是項(xiàng)目?！　。?）約束性。項(xiàng)目有資金、時間、資源等許多約束條件，項(xiàng)目只能在一定的約束條件下進(jìn)行。　?。?）壽命周期性。項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目的周期性，項(xiàng)目始終有確定的開始時間和結(jié)束時間?！　。?）多活動性。從根本上講，項(xiàng)日包含著一系列相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動，包括從項(xiàng)目的開始到結(jié)束整個過程所涉及的各項(xiàng)活動。盡管項(xiàng)目是有組織地進(jìn)行，但它并不是組織本身；盡管項(xiàng)目的結(jié)果可能是某種產(chǎn)品，但項(xiàng)目也不是產(chǎn)品本身?！　?.工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)

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