業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)

內(nèi)容概要

本書從業(yè)主的角度，全面闡述從項(xiàng)目前期的項(xiàng)目策劃、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、決策，到項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收，以及工程保修、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)全過(guò)程的項(xiàng)目管理內(nèi)容。本書共十章，包括：業(yè)主工程項(xiàng)目管理概述；項(xiàng)目前期階段的業(yè)主項(xiàng)目管理；項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃；項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理；勘察設(shè)計(jì)階段的業(yè)主項(xiàng)目管理；施工階段的業(yè)主項(xiàng)目管理；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段的業(yè)主項(xiàng)目管理；竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)階段的業(yè)主項(xiàng)目管理；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；工程項(xiàng)目信息管理。    本書是建設(shè)單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程咨詢、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、建筑業(yè)等企業(yè)（或單位）的工程管理與技術(shù)人員的工具書也可供大學(xué)、高職高專院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

書籍目錄

1 業(yè)主工程項(xiàng)目管理概述  1.1 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理的概念  1.2 工程項(xiàng)目生命周期與業(yè)主工程項(xiàng)目管理  1.3 業(yè)主工程項(xiàng)目管理的對(duì)象、內(nèi)容和職能  1.4 業(yè)主項(xiàng)目策劃概述  1.5 業(yè)主工程項(xiàng)目采購(gòu)  1.6 業(yè)主項(xiàng)目管理組織  1.7 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序2 項(xiàng)目前期階段的業(yè)主項(xiàng)目管理  2.1 項(xiàng)目前期階段業(yè)主工作程序  2.2 項(xiàng)目前期階段的業(yè)主服務(wù)采購(gòu)  2.3 項(xiàng)目前期階段的項(xiàng)目策劃  2.4 項(xiàng)目建議書與可行性研究  2.5 項(xiàng)目投資估算  2.6 項(xiàng)目融資  2.7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與國(guó)民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析  2.8 項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)  2.9 項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)  2.10 項(xiàng)目評(píng)估  附件2-1 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告增加招標(biāo)內(nèi)容以及核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定  附件2-2 一般工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱  附件2-3 建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定3 項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃  3.1 項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目策劃概述  3.2 工程管理策劃  3.3 項(xiàng)目融資策劃  3.4 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃  3.5 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備策劃  附件3-1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法4 項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目采購(gòu)管理與合同管理  4.1 項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主工程管理概述  4.2 業(yè)主工程項(xiàng)目采購(gòu)與招標(biāo)投標(biāo)  4.3 工程監(jiān)理服務(wù)采購(gòu)與合同管理  4.4 工程勘察設(shè)計(jì)采購(gòu)與合同管理  4.5 工程施工采購(gòu)管理  4.6 工程貨物采購(gòu)與合同管理  附件4-1 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法  附件4-2 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定  附件4-3 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)5 勘察設(shè)計(jì)階段的業(yè)主項(xiàng)目管理  5.1 勘察階段的業(yè)主項(xiàng)目管理  5.2 設(shè)計(jì)階段的業(yè)主項(xiàng)目管理概述  5.3 設(shè)計(jì)全過(guò)程的業(yè)主項(xiàng)目管理  5.4 設(shè)計(jì)質(zhì)量、投資和進(jìn)度管理6 施工階段的業(yè)主項(xiàng)目管理  6.1 施工準(zhǔn)備階段的業(yè)主項(xiàng)目管理  6.2 施工階段的質(zhì)量管理  6.3 施工階段的投資管理  6.4 施工階段的進(jìn)度管理  6.5 施工階段的安全管理  6.6 工程施工合同管理與索賠管理  附件6-1 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）  附件6-2 建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法  附件6-3 危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法  附件6-4 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法7 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段的業(yè)主項(xiàng)目管理  7.1 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備管理  7.2 項(xiàng)目試車調(diào)試與試運(yùn)營(yíng)的管理8 工程竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)階段的業(yè)主項(xiàng)目管理　8.1 工程竣工驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收備案　8.2 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算　8.3 工程項(xiàng)目竣工檔案管理　8.4 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)　附件8-1 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄表格 　附件8-2 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告　附件8-3 房屋建筑工程市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表　附件8-4 房屋建筑工程質(zhì)量保修書9 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　9.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述　9.2 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析方法與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)　9.3 工程保險(xiǎn)　9.4 工程擔(dān)保10 工程項(xiàng)目信息管理　10.1 工程項(xiàng)目信息管理概述　10.2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)　10.3 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的工程項(xiàng)目信息門戶參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1 業(yè)主工程項(xiàng)目管理概述　　工程項(xiàng)目，即建設(shè)項(xiàng)目，或稱為建設(shè)工程項(xiàng)目，亦稱為投資建設(shè)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理，即建設(shè)丁程項(xiàng)目管理，或稱為投資建設(shè)項(xiàng)目管理?！　?.1 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理的概念　　1.1.1 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的概念　　1.項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)　　項(xiàng)目的定義很多，國(guó)內(nèi)外許多相關(guān)組織和學(xué)者都給項(xiàng)目下過(guò)定義?！　。?）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理——項(xiàng)目管理質(zhì)量指南（1S010006）》將項(xiàng)目定義為： “由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件?！薄　。?）德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（DIN69901）將項(xiàng)目定義為：“項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)（計(jì)劃）：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織”。　?。?）英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)（BSI）發(fā)布的《項(xiàng)目管理指南》將項(xiàng)目定義為：“具有明確的開(kāi)始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)、巾某個(gè)人或某個(gè)組織所從事的具有一次性特征的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)所要求的進(jìn)度、費(fèi)用以及各功能因素等特定目標(biāo)”。　　從上述定義中，項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：　?。?）一次性（或單位性）。任何項(xiàng)目作為總體來(lái)說(shuō)是一次性的、不重復(fù)的、有限的、這是項(xiàng)目區(qū)別于其他常規(guī)“活動(dòng)和任務(wù)”的基本標(biāo)志，也是識(shí)別項(xiàng)目的主要依據(jù)?！　。?）日標(biāo)性。任何項(xiàng)目都有—個(gè)與以往以及其他任務(wù)不完全相同的目標(biāo)，它通常是—項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。有時(shí)盡管一個(gè)項(xiàng)目中包含著部分的重復(fù)內(nèi)容，但在總體上仍然應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立的。如果任務(wù)及其最終成果是完全重復(fù)的，那它就不是項(xiàng)目?！　。?）約束性。項(xiàng)目有資金、時(shí)間、資源等許多約束條件，項(xiàng)目只能在一定的約束條件下進(jìn)行?！　。?）壽命周期性。項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目的周期性，項(xiàng)目始終有確定的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間?！　。?）多活動(dòng)性。從根本上講，項(xiàng)日包含著一系列相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動(dòng)，包括從項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束整個(gè)過(guò)程所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)。盡管項(xiàng)目是有組織地進(jìn)行，但它并不是組織本身；盡管項(xiàng)目的結(jié)果可能是某種產(chǎn)品，但項(xiàng)目也不是產(chǎn)品本身?！　?.工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)

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