工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例

內(nèi)容概要

　　《工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例》首先介紹了國(guó)際慣例的概念，討論了國(guó)際慣例與法律、合同條款的關(guān)系，之后分章介紹了國(guó)際上工程項(xiàng)目的管理程序與模式；國(guó)際工程的合同管理與各種合同條件；工程項(xiàng)目的成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理和計(jì)算機(jī)輔助管理。　　《工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例》的特點(diǎn)是覆蓋面寬、適用面廣、結(jié)合實(shí)際、重視應(yīng)用，比較詳細(xì)地討論了國(guó)際上6類(lèi)10種工程項(xiàng)目管理模式及各方的風(fēng)險(xiǎn)，全面介紹了美、英、日、澳、法、新加坡6國(guó)以及我國(guó)港、臺(tái)地區(qū)的工程項(xiàng)目管理情況和成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理的特點(diǎn)；既詳細(xì)介紹了FIDICl999年版“新紅皮書(shū)”及其內(nèi)容中涉及成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的條款，又將世界銀行等9家國(guó)際金融組織與FIDIC共同修改的2006年“多邊銀行協(xié)調(diào)版”與1999年版逐條對(duì)照，方便了各對(duì)外公司在國(guó)外遇到相關(guān)金融組織貸款項(xiàng)目時(shí)使用。書(shū)中還反映了國(guó)際上最新的發(fā)展趨勢(shì)，如介紹了英國(guó)的“項(xiàng)目伙伴關(guān)系”合同文本以及國(guó)際上工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的多種計(jì)算機(jī)軟件?！　　豆こ添?xiàng)目管理的國(guó)際慣例》可供工程建設(shè)行業(yè)及政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)主，承包商，咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)工程師，律師，財(cái)務(wù)，金融，保險(xiǎn)等有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并可作為各大學(xué)工程管理等專(zhuān)業(yè)教學(xué)參考書(shū)，也可作為企業(yè)培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　何伯森 1932年生。天津大學(xué)管理學(xué)院教授，國(guó)際工程管理研究所所長(zhǎng)，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員，商務(wù)部援外項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家，中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)副主任，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)常務(wù)理事及學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)資深會(huì)員(FRICS)，英國(guó)皇家特許營(yíng)造師學(xué)會(huì)資深會(huì)員(FCIOB)。曾任建設(shè)部高等學(xué)校土建學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任、中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職。 曾在國(guó)外參加過(guò)“交鑰匙”總承包工程項(xiàng)目管理，參與多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目(如小浪底工程、西氣東輸、南水北調(diào)等)咨詢(xún)工作。主持參與14項(xiàng)亞行、國(guó)家自然科學(xué)基金及部委研究課題。在天津大學(xué)創(chuàng)建“國(guó)際工程管理”專(zhuān)業(yè)。多年來(lái)從事：IDIC合同文件的翻譯、研究和咨詢(xún)。出版了《國(guó)際工程合同與合同管理》、《國(guó)際工程承包》等著作18本，發(fā)表論文六十余篇。目前主要從事國(guó)際工程管理領(lǐng)域的教學(xué)、研究和咨詢(xún)。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)論——什么是國(guó)際慣例第一章 國(guó)際上工程項(xiàng)目的管理程序與模式第一節(jié) 國(guó)際上工程項(xiàng)目建設(shè)的一般程序第二節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)的各參與方第三節(jié) 國(guó)際上工程項(xiàng)目的管理模式第四節(jié) 各國(guó)及我國(guó)港臺(tái)地區(qū)工程項(xiàng)目管理概況第五節(jié) 國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展對(duì)比與建議主要參考文獻(xiàn)第二章 國(guó)際工程的合同管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程項(xiàng)目咨詢(xún)與管理服務(wù)采購(gòu)第三節(jié) 國(guó)際工程招標(biāo)程序與合同類(lèi)型第四節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目的工程采購(gòu)合同第五節(jié) 工程爭(zhēng)議的解決第六節(jié) 國(guó)內(nèi)外工程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的對(duì)比和建議主要參考文獻(xiàn)第三章 國(guó)際上高水平的合同條件第一節(jié) FIDIC合同條件第二節(jié) 英國(guó)常用的工程合同及NEC合同范本第三節(jié) 美國(guó)常用的工程合同及AIA合同范本第四節(jié) ACAPPC2000合同范本第五節(jié) 國(guó)內(nèi)外合同文本編制的對(duì)比和建議主要參考文獻(xiàn)第四章 工程項(xiàng)目的成本管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目成本管理概述第二節(jié) 國(guó)際上工程項(xiàng)目成本管理的技術(shù)與工具第三節(jié) 各國(guó)的工程項(xiàng)目成本管理第四節(jié) 國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)比和分析主要參考文獻(xiàn)第五章 工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概論第二節(jié) 國(guó)際上通行的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和措施第三節(jié) 國(guó)際上工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的做法第四節(jié) 改進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要參考文獻(xiàn)第六章 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理第一節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)第二節(jié) 全面質(zhì)量管理與fSO9000質(zhì)量管理體系第三節(jié) 政府的監(jiān)督檢查第四節(jié) 業(yè)主的質(zhì)量控制第五節(jié) 設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制第六節(jié) 施工企業(yè)的質(zhì)量管理第七節(jié) 我國(guó)建設(shè)工程的質(zhì)量狀況與建議主要參考文獻(xiàn)第七章 工程項(xiàng)目的安全管理第一節(jié) 國(guó)外建筑工程安全狀況概述第二節(jié) 國(guó)際勞工組織施工安全與衛(wèi)生公約及美英日各國(guó)有關(guān)安全及衛(wèi)生法律第三節(jié) 工傷賠償金保險(xiǎn)費(fèi)及評(píng)價(jià)企業(yè)安全狀況指標(biāo)第四節(jié) 事故根本原因的理論及事故調(diào)查第五節(jié) 安全系統(tǒng)工程第六節(jié) 國(guó)外建筑業(yè)施工安全管理實(shí)踐第七節(jié) 我國(guó)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況與建議主要參考文獻(xiàn)第八章 工程項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)輔助管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 國(guó)外流行的工程項(xiàng)目管理軟件功能簡(jiǎn)介第三節(jié) 剛Primavera專(zhuān)業(yè)軟件介紹第四節(jié) 國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)軟件和PMIS應(yīng)用的狀況與建議主要參考文獻(xiàn)

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