中國(guó)地產(chǎn)巔峰管理

內(nèi)容概要

　　本書(shū)以地產(chǎn)界10大領(lǐng)袖和他們所領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)桿企業(yè)為研究核心，清晰刻畫(huà)他們的業(yè)界形象、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀、個(gè)人擅長(zhǎng)、個(gè)人營(yíng)銷藝術(shù)、地產(chǎn)領(lǐng)先概念，也全面透析他們所經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品策略、人力資源等方面的戰(zhàn)略模式?！八街梢怨ビ瘛?，通過(guò)借鑒中國(guó)地產(chǎn)巔峰管理者的經(jīng)營(yíng)管理套路，從而指導(dǎo)自身企業(yè)的運(yùn)行模式，使其能夠發(fā)展壯大，成為下一個(gè)地產(chǎn)標(biāo)桿。為了避免閱讀枯燥，本書(shū)設(shè)有配合相關(guān)內(nèi)容回顧的“本節(jié)思考”、“管理休閑吧”、“管理看板”、“精華回顧”、“商業(yè)領(lǐng)袖會(huì)客廳”以及“董事長(zhǎng)必修課”。本書(shū)生動(dòng)有趣，能讓讀者在最短時(shí)間內(nèi)獲得幾本書(shū)的知識(shí)能量。

書(shū)籍目錄

第一章　王石和他的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)科第一節(jié)　王石：中國(guó)陽(yáng)光式企業(yè)家群體的領(lǐng)袖第二節(jié)　萬(wàn)科：走專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展之路第三節(jié)　案例：產(chǎn)品設(shè)計(jì)及營(yíng)銷策略第二章　凌克和他的創(chuàng)新道路上的金地第一節(jié)　凌克：溫和外表下的倔強(qiáng)與剛強(qiáng)第二節(jié)　金地：用創(chuàng)新的理念打造品牌第三節(jié)　案例：產(chǎn)品設(shè)計(jì)及營(yíng)銷策劃第三章　任志強(qiáng)和他要打造為百年企業(yè)的華遠(yuǎn)第一節(jié)　任志強(qiáng)：地產(chǎn)英雄當(dāng)志強(qiáng)第二節(jié)　華遠(yuǎn)：專走高端路線做百年企業(yè)第三節(jié)　案例：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和規(guī)劃設(shè)計(jì)第四章　馮侖和他的不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的萬(wàn)通第一節(jié)　馮侖：風(fēng)云地產(chǎn)的卓越思想家第二節(jié)　萬(wàn)通：學(xué)先進(jìn)、開(kāi)創(chuàng)萬(wàn)通模式第三節(jié)　案例：營(yíng)銷策劃及營(yíng)銷借鑒第五章　潘石屹和他的在爭(zhēng)議中成長(zhǎng)的SOHO第一節(jié)　潘石屹：個(gè)性與商業(yè)交叉線上的行者第二節(jié)　SOHO中國(guó)：爭(zhēng)議中成長(zhǎng)起來(lái)的傳奇第三節(jié)　案例：創(chuàng)新手段及營(yíng)銷借鑒第六章　王健林和他的商業(yè)地產(chǎn)先行者——萬(wàn)達(dá)第一節(jié)　王健林：商業(yè)地產(chǎn)先行者第二節(jié)　萬(wàn)達(dá)：商業(yè)地產(chǎn)的先行者和領(lǐng)路人第三節(jié)　案例：景觀設(shè)計(jì)及營(yíng)銷策劃第七章　郝建民和他的打造精品的中海第一節(jié)　郝建民：一個(gè)靠實(shí)力打拼的低調(diào)地產(chǎn)人第二節(jié)　中海：打造精品，塑造品牌第三節(jié)　案例：產(chǎn)品設(shè)計(jì)及營(yíng)銷策劃第八章　許榮茂和他的城市造夢(mèng)者——世茂第一節(jié)　許榮茂：地產(chǎn)與資本市場(chǎng)的舞者第二節(jié)　世茂：制造高品質(zhì)生活的城市造夢(mèng)人第三節(jié)　案例：產(chǎn)品設(shè)計(jì)第九章　張力和他的能將利潤(rùn)做到極致的富力第一節(jié)　張力：力不到不為財(cái)?shù)诙?jié)　富力：將利潤(rùn)做到極致第三節(jié)　案例：產(chǎn)品特色分析及產(chǎn)品設(shè)計(jì)第十章　張玉良和他的遵循市場(chǎng)規(guī)則的綠地第一節(jié)　張玉良：一個(gè)不像上海人的上海人第二節(jié)　綠地：循市場(chǎng)原則替政府干事第三節(jié)　案例：銷售策略及廣告文案

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