中國地產(chǎn)巔峰管理

內容概要

　　本書以地產(chǎn)界10大領袖和他們所領導的標桿企業(yè)為研究核心，清晰刻畫他們的業(yè)界形象、經(jīng)營價值觀、個人擅長、個人營銷藝術、地產(chǎn)領先概念，也全面透析他們所經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營理念、產(chǎn)品策略、人力資源等方面的戰(zhàn)略模式。“他山之石可以攻玉”，通過借鑒中國地產(chǎn)巔峰管理者的經(jīng)營管理套路，從而指導自身企業(yè)的運行模式，使其能夠發(fā)展壯大，成為下一個地產(chǎn)標桿。為了避免閱讀枯燥，本書設有配合相關內容回顧的“本節(jié)思考”、“管理休閑吧”、“管理看板”、“精華回顧”、“商業(yè)領袖會客廳”以及“董事長必修課”。本書生動有趣，能讓讀者在最短時間內獲得幾本書的知識能量。

書籍目錄

第一章　王石和他的標準化經(jīng)營的萬科第一節(jié)　王石：中國陽光式企業(yè)家群體的領袖第二節(jié)　萬科：走專業(yè)化、精細化發(fā)展之路第三節(jié)　案例：產(chǎn)品設計及營銷策略第二章　凌克和他的創(chuàng)新道路上的金地第一節(jié)　凌克：溫和外表下的倔強與剛強第二節(jié)　金地：用創(chuàng)新的理念打造品牌第三節(jié)　案例：產(chǎn)品設計及營銷策劃第三章　任志強和他要打造為百年企業(yè)的華遠第一節(jié)　任志強：地產(chǎn)英雄當志強第二節(jié)　華遠：專走高端路線做百年企業(yè)第三節(jié)　案例：產(chǎn)品設計和規(guī)劃設計第四章　馮侖和他的不斷學習先進的萬通第一節(jié)　馮侖：風云地產(chǎn)的卓越思想家第二節(jié)　萬通：學先進、開創(chuàng)萬通模式第三節(jié)　案例：營銷策劃及營銷借鑒第五章　潘石屹和他的在爭議中成長的SOHO第一節(jié)　潘石屹：個性與商業(yè)交叉線上的行者第二節(jié)　SOHO中國：爭議中成長起來的傳奇第三節(jié)　案例：創(chuàng)新手段及營銷借鑒第六章　王健林和他的商業(yè)地產(chǎn)先行者——萬達第一節(jié)　王健林：商業(yè)地產(chǎn)先行者第二節(jié)　萬達：商業(yè)地產(chǎn)的先行者和領路人第三節(jié)　案例：景觀設計及營銷策劃第七章　郝建民和他的打造精品的中海第一節(jié)　郝建民：一個靠實力打拼的低調地產(chǎn)人第二節(jié)　中海：打造精品，塑造品牌第三節(jié)　案例：產(chǎn)品設計及營銷策劃第八章　許榮茂和他的城市造夢者——世茂第一節(jié)　許榮茂：地產(chǎn)與資本市場的舞者第二節(jié)　世茂：制造高品質生活的城市造夢人第三節(jié)　案例：產(chǎn)品設計第九章　張力和他的能將利潤做到極致的富力第一節(jié)　張力：力不到不為財?shù)诙?jié)　富力：將利潤做到極致第三節(jié)　案例：產(chǎn)品特色分析及產(chǎn)品設計第十章　張玉良和他的遵循市場規(guī)則的綠地第一節(jié)　張玉良：一個不像上海人的上海人第二節(jié)　綠地：循市場原則替政府干事第三節(jié)　案例：銷售策略及廣告文案

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