文化設(shè)施的多用途開發(fā)

內(nèi)容概要

本書著重以案例研究的方式呈現(xiàn)給讀者，框架規(guī)劃成三個范疇，分別描述地產(chǎn)開發(fā)的不同類別，即多功能建筑、多功能開發(fā)區(qū)域，每個案例研究以相同的形式加以呈現(xiàn)。本書是為那些對房地產(chǎn)、城市開發(fā)以及藝術(shù)有著專業(yè)興趣的讀者編寫的，同時也是為政府官員和公司領(lǐng)導(dǎo)編寫的。

書籍目錄

序言前言致謝導(dǎo)言　藝術(shù)和經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟紐約市　現(xiàn)代藝術(shù)博物館紐約市　公平中心塔爾薩　威廉姆斯中心圣迭戈　霍頓廣場洛杉磯　邦克山上的加利福尼亞廣場科斯塔梅薩　南海岸廣場和市中心舊金山　耶爾巴布埃納花園紐約市　南街海港達(dá)拉斯　達(dá)拉斯藝術(shù)區(qū)克利夫蘭　劇院廣場匹茲堡　市中心文化區(qū)巴爾的摩　內(nèi)港譯后記

章節(jié)摘錄

　　紐約市現(xiàn)代藝術(shù)博物館　　在1975～1984年間，現(xiàn)代藝術(shù)博物館（Mo—MA）——世界上現(xiàn)代時期視覺藝術(shù)領(lǐng)域首屈一指的博物館——在其位于曼哈頓中城的第53街西11號的著名建筑西部擴(kuò)建了一個側(cè)廳；通過重塑其東側(cè)現(xiàn)存的側(cè)廳，其略微縮小，但是沒有毀損其神圣的雕塑公園，而且在整體上，其將展覽區(qū)以及研究、工作、教育和零售空間擴(kuò)大了一倍。　　所有這些改變并非本著贏利或時代性變化的精神進(jìn)行的，只是通過讓數(shù)量快速增長的觀眾能夠接觸到其豐富收藏的方式，保存MOMA的傳統(tǒng)，保留現(xiàn)代藝術(shù)遺產(chǎn)，提升其作為品位仲裁人的用途。博物館的發(fā)展已經(jīng)超出其畫廊空間（3762m2）所能容納的程度，以至于到20世紀(jì)70年代中期，它在任一時間僅僅能夠展示其15％的繪畫和雕塑收藏。它的發(fā)展還超出了其資金來源，以至于實(shí)際上，在不花費(fèi)資助未來運(yùn)作的基金捐助的情況下，它已經(jīng)無法進(jìn)行常規(guī)資金籌集。而且，因為沒有更多場所，Mo-MA不能從入場券和零售收入中提高自我維持的能力?！　〈私┚直灰还P房地產(chǎn)交易打破了。MOMA將其鄰近地產(chǎn)上的空中所有權(quán)以1700萬美元的價格出售，MOMA說服城市和州當(dāng)局通過立法建立文化資源信托基金會，促成了這次交易。該基金會可在不影響博物館免稅地位的情況下，接收空中所有權(quán)出售帶來的款項。它還獲得來自已開發(fā)地產(chǎn)的免稅收入，以及獨(dú)立產(chǎn)權(quán)單元房出售給業(yè)主的款項。由此，空中權(quán)利出售在某種程度上使得博物館可以進(jìn)行擴(kuò)建，以開發(fā)運(yùn)作補(bǔ)助。

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