出版時間:2007-5 出版社:中國建筑 作者:決策資源集團房地產(chǎn)研究中心 頁數(shù):593
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內(nèi)容概要
本書以實用性為核心根本,采用工具化、手冊化、圖表化的編寫方法,配合最新經(jīng)典項目開發(fā)案例講析。全面涵蓋商業(yè)地產(chǎn)購物中心、寫字樓、社區(qū)商業(yè)、專業(yè)市場、旅游市場五大開發(fā)模式,并針對五大開發(fā)模式的調(diào)研、開發(fā)、功能定位、業(yè)態(tài)定位、招商管理、經(jīng)營管理的關鍵流程進行了詳細的分析;同時選取了16個來自全國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前沿城市,具有很高的借鑒價值的商業(yè)地產(chǎn)案例,為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商及房地產(chǎn)公司商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員提供一線的開發(fā)資料和經(jīng)驗,避免開發(fā)與經(jīng)營過程中的盲點及不足之處。 本書適合從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的房地產(chǎn)公司閱讀借鑒。
書籍目錄
上卷 商業(yè)地產(chǎn)概述 第一操作環(huán)節(jié) 解析商業(yè)地產(chǎn)的概念 第一個概念:商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)涵 第二個概念:商業(yè)地產(chǎn)的外延 第二操作環(huán)節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的五個利潤密碼 利潤密碼一:開發(fā)商具有良好心態(tài) 利潤密碼二:有足夠多的融資渠道 利潤密碼三:利用更有操作經(jīng)驗的外腦 利潤密碼四:顧及共同利益 利潤密碼五:明確項目的開發(fā)主題定位 第三操作環(huán)節(jié) 五種最具前景的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 第一種業(yè)態(tài):中等規(guī)模的購物中心是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)重點 第二種業(yè)態(tài):寫字樓是城市產(chǎn)業(yè)集中化的產(chǎn)物 第三種業(yè)態(tài):房地產(chǎn)流行開發(fā)社區(qū)商業(yè) 第四種業(yè)態(tài):專業(yè)市場是流通型商業(yè)地產(chǎn)主導 第五種業(yè)態(tài):新業(yè)態(tài)旅游地產(chǎn)打造資源型商業(yè)地產(chǎn)中卷 商業(yè)地產(chǎn)必須解決的八個問題 第一個問題 把握商業(yè)地產(chǎn)和住宅開發(fā)的八個區(qū)別 區(qū)別一:開發(fā)利潤不同調(diào)研對象不同 區(qū)別三:商業(yè)地產(chǎn)無法像住宅那樣滾動分期開發(fā) 區(qū)別四:商業(yè)地產(chǎn)對資金要求更大 區(qū)別五:配套設施要求不同 區(qū)別六:營銷推廣手法不同 區(qū)別七:商業(yè)地產(chǎn)利益參與者更為復雜 區(qū)別八:商業(yè)地產(chǎn)推廣更具有針對性 第二個問題 做一份實效商業(yè)地產(chǎn)調(diào)研的六個要點 要點一:區(qū)分商業(yè)地產(chǎn)與住宅市場調(diào)研流程和對象 要點二:更注重對宏觀市場的研究 要點三:對項目所在區(qū)域市場深入細化研究 第三個問題 尋找商業(yè)地產(chǎn)稀缺性業(yè)態(tài)并達到效益與風險的平衡 第四個問題 選擇項目開發(fā)流程的兩個設計步驟 第五個問題 協(xié)調(diào)商品組合功能定位與消費者關系的四個策略 第六個問題 實現(xiàn)人性化規(guī)劃設計的八個方面 第七個問題 實現(xiàn)購物中心后期持續(xù)經(jīng)營的三個要點 第八個問題 鍛造開發(fā)動力引擎的三個要點下卷 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)五大業(yè)態(tài) 第一種業(yè)態(tài) 購物中心 第二種業(yè)態(tài) 寫字樓 第三種業(yè)態(tài) 社區(qū)商業(yè) 第四種業(yè)態(tài) 專業(yè)市場 第五種業(yè)態(tài) 旅游地產(chǎn)
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