國際工程承包

內(nèi)容概要

本書是在2000年《國際工程承包》（第一版）的基礎上重新編寫的，是高校工程管理專業(yè)指導委員會規(guī)劃推薦教材。     本書介紹了國際工程的有關概念，分析與展望了國際工程的市場形勢，介紹了國際工程人才的培養(yǎng)模式、國際上通用的招標程序、合同模式以及國際工程的投標程序和技巧，詳細地討論了如何進行國際工程的投標報價，并附有幾個案例。且詳細地介紹了國際工程項目施工階段的管理，包括施工管理的程序、項目經(jīng)理部的組織形式、人力資源管理，各種計劃管理體系的制定和控制；承包商的項目資金管理；物資、設備管理；信息文檔管理和信息溝通交流；國際工程施工的項目文化建設以及項目危機的處理機制。還詳細介紹了總承包商的組織管理以及對分包商的選擇和分包合同的管理。討論了國際工程項目的索賠管理，包括索賠的理念、類型、常用的索賠定量計算模型，并介紹了建立索賠專家系統(tǒng)模型的新思路。     本書作者均具有在國外從事國際工程承包的實踐經(jīng)驗。全書內(nèi)容與已出版的《國際工程合同管理》密切配合，豐富而翔實，兼顧理論性與實用性。在我國各行各業(yè)都大踏步地走出國門開拓國際市場的新形勢下，本書不僅可以供高等院?！肮こ坦芾怼睂I(yè)作為專業(yè)教材，也完全可以作為其他“工程類”（如土木、水利、路橋、鐵道、電力、石油、化工、電訊、礦冶等）專業(yè)開設相關課程的教材，以拓寬學生視野，掌握從事國際工程承包的基礎知識；同時也可供各個對外公司、工程公司、咨詢公司以及相關的財會、物資、法律工作者在工作中學習參考。

書籍目錄

第一章 緒論　第一節(jié) 國際工程　第二節(jié) 國際工程市場形勢　第三節(jié) 國際工程管理人才的培養(yǎng)　第四節(jié) 國際工程項目參與各方　思考題 第二章 國際工程招標程序與合同類型　第一節(jié) 國際工程的招標程序　第二節(jié) 國際工程的招標方式　第三節(jié) 國際工程合同類型　思考題 第三章 國際工程投標與合同談判　第一節(jié) 國際工程投標的決策和組織　第二節(jié) 國際工程投標的技巧　第三節(jié) 國際工程承包合同的談判和簽訂　思考題 第四章 投標報價　第一節(jié) 投標報價的步驟　第二節(jié) 投標報價的各項費用計算　第三節(jié) 單價分析　附件一 投標報價計算案例一　附件二 投標報價計算案例二　思考題第五章 國際工程項目施工階段的管理（一）　第一節(jié) 國際工程項目施工管理概述　第二節(jié) 項目經(jīng)理部的組織及項目人力資源管理　第三節(jié) 承包商的項目計劃與控制　第四節(jié) 承包商的資金管理　思考題第六章 國際工程項目施工階段的管理（二）　第一節(jié) 國際工程項目物資采購與管理　第二節(jié) 國際工程項目信息與文檔管理　第三節(jié) 國際工程項目文化管理　第四節(jié) 國際工程項目危機管理　思考題第七章 國際工程分包合同管理　第一節(jié) 總承包商的合同管理　第二節(jié) 總承包商的分包合同管理的基礎工作　第三節(jié) 分包商的選擇與指定分包商　第四節(jié) 分包項目招標文件的編制　第五節(jié) 分包合同的管理要點和應注意的問題　思考題第八章 國際工程索賠管理　第一節(jié) 國際工程索賠概述　第二節(jié) 國際工程常見的索賠問題　第三節(jié) 工程索賠定量分析模型　第四節(jié) 工程索賠的工作程序和索賠報告的編寫　第五節(jié) 業(yè)主向承包商的索賠　第六節(jié) 工程索賠管理的一種思路　思考題參考文獻

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