監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

本書以監(jiān)理工程師知識(shí)需求為出發(fā)點(diǎn)，從對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理的角度來編寫，注重與國際慣例接軌，在反映工程管理領(lǐng)域的研究成果和最新動(dòng)向的基礎(chǔ)上，注重它的實(shí)踐性和實(shí)務(wù)性?！　”緯勺鳛楸O(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師繼續(xù)教育用書，亦可作為監(jiān)理人員的培訓(xùn)教材和從事建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位技術(shù)人員、管理人員的自修讀本及有關(guān)大專院校師生的參考用書。

書籍目錄

1 工程項(xiàng)目管理概述  1.1 工程項(xiàng)目系統(tǒng)  1.2 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)環(huán)境分析  1.3 工程項(xiàng)目管理  1.4 監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目管理中的作用2 工程項(xiàng)目策劃與決策過程  2.1 工程項(xiàng)目前期策劃  2.2 工程項(xiàng)目建議書  2.3 工程項(xiàng)目的可行性研究   2.4 工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與決策 3 工程項(xiàng)目管理體制與承發(fā)包模式  3.1 工程項(xiàng)目管理體制概述   3.2 項(xiàng)目實(shí)施的政府監(jiān)督   3.3 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)  3.4 工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式 4 工程項(xiàng)目組織與組織協(xié)調(diào)  4.1 工程項(xiàng)目組織概述  4.2 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)  4.3 工程項(xiàng)目的組織形式  4.4 工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)5 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其控制  5.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述   5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃  5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法  5.4 實(shí)例分析6工程項(xiàng)目投資控制  6.1 項(xiàng)目投資估算  6.2 項(xiàng)目成本計(jì)劃  6.3 項(xiàng)目投資過程控制  6.4 項(xiàng)目投資估算案例7 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制  7.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量概述  7.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法  7.3 實(shí)例分析8 工程項(xiàng)目合同系統(tǒng)與索賠  8.1 工程項(xiàng)目合同系統(tǒng)  8.2 工程項(xiàng)目索賠管理  8.3 實(shí)例分析9 工程項(xiàng)目人力資源管理  9.1 工程項(xiàng)目人力資源管理概述  9.2 工程項(xiàng)目人力資源招聘與選擇  9.3 工程項(xiàng)目人力資源的激勵(lì)  9.4 工程項(xiàng)目人力資源績(jī)效評(píng)估  9.5 工程項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)10 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  10.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念和分類  10.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理   10.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別   10.4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 11 工程項(xiàng)目驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)  11.1 工程項(xiàng)目驗(yàn)收   11.2 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)附錄 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

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