建設工程項目管理規(guī)范實施手冊

內容概要

本書是由《建設項目工程管理規(guī)范》GB/T 50326-2006 的主編單位組織編寫的以實施《規(guī)范》為目的的大型使用手冊。介紹總結了中國建筑業(yè)20年來學習借鑒發(fā)達國家先進的現(xiàn)代項目管理方法，推進建設工程項目管理的歷史背景、發(fā)展趨勢、以及進行工程項目管理體制改革的基本經(jīng)驗，通篇堅持以規(guī)范建設工程項目管理行為為原則，以工程項目周期為主線，以合同管理為紐帶，以動態(tài)管理為原理，從建設工程項目管理實施過程，包括工程設計和招標投標、施工管理及項目試運行，直至竣工驗收與項目后評價等階段進行了較為全面系統(tǒng)地闡述。并在深刻解釋《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006內容的基礎上，還重點介紹了一些企業(yè)實施項目管理的典型案例，使其不僅有重要理論研究價值，而且具有高度的權威性、規(guī)范性、科學性、針對性、實際應用性和可操作性。    本書可作為建筑業(yè)企業(yè)、建設單位、監(jiān)理單位等從事項目管理的相關人員工作參考；也可作為大專院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的教學參考；尤其適于建設工程項目經(jīng)理作為常備工具書。

書籍目錄

第1章 總論  1.1 項目管理在我國的應用與發(fā)展  1.2 我國的建設工程項目管理  1.3 推行工程項目管理體制改革的基本經(jīng)驗和主要成效  1.4 我國建設工程項目管理規(guī)范化的基本框架體系  1.5 編制《規(guī)范》的目的  1.6 《規(guī)范》的適用范圍  1.7 工程項目管理的基本制度  1.8 工程項目管理應遵循的法律、法規(guī)和標準  附件1-1 實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定第2章 術語  2.1 術語設置原則  2.2 建設工程項目和建設工程項目管理  2.3 項目承發(fā)包術語  2.4 項目范圍管理  2.5 項目經(jīng)理責任制相關術語  2.6 項目目標管理術語  2.7 項目的非目標性管理術語  2.8 項目收尾管理　附件2-1 質量管理體系 基礎和術語(GB／T19000-2000 idt ISO 9000：2000)(節(jié)錄)　附件2-2質量管理 項目管理質量指南(GB／T19016-2000 idt ISO 10006：1997)(節(jié)錄)第3章 項目范圍管理  3.1 項目范圍管理的概念  3.2 項目范圍的確定  3.3 項目的結構分析  3.4 項目范圍控制第4章 項目管理規(guī)劃  4.1 項目管理規(guī)劃概述  4.2 項目管理規(guī)劃大綱  4.3 項目管理實施規(guī)劃附件4-1 某大學教學主樓工程總承包項目管理實施規(guī)劃(節(jié)錄)第5章 項目管理組織  5.1 項目管理組織概述  5.2 項目管理組織設計  5.3 項目經(jīng)理部  5.4 項目團隊建設第6章 項目經(jīng)理責任制  6.1 項目經(jīng)理概述  6.2 項目經(jīng)理崗位職業(yè)資質管理概述  6.3 項目經(jīng)理的責權利  6.4 項目經(jīng)理責任制  6.5 項目管理目標責任書第7章 項目合同管理  7.1 項目合同管理概述  7.2 合同策劃  7.3 合同評審  7.4 項目合同實施計劃  7.5 合同實施控制  7.6 索賠管理  7.7 合同終止和后評價第8章 項目采購管理  8.1 項目采購管理概述  8.2 項目采購計劃  8.3 項目采購控制  8.4 貨物采購第9章 項目進度管理第10章 項目質量管理第11章 項目職業(yè)健康安全管理第12章 項目環(huán)境管理第13章 項目成本管理第14章 項目資源管理第15章 項目信息管理第16章 項目風險管理第17章 項目溝通管理第18章 項目收尾管理附錄 建設工程項目管理規(guī)范(GB／T50326-2006)

圖書封面

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