國際工程項目管理

內容概要

　　《國際工程項目管理（建筑工程管理與建筑管理類專業(yè)適用）》系統(tǒng)地論述了國際工程項目管理從策劃、決策、實施到竣工全過程的管理理論和方法，主要包括國際工程項目管理概述，工程項目策劃，工程項目的融資與投資決策管理，工程項目人力資源管理，工程項目范圍管理，工程項目時間管理，工程項目費用管理，工程項目質量管理，工程項目溝通與信息管理，工程項目風險管理，工程項目招投標管理，合同管理與索賠管理，工程項目后期管理等內容。本書借鑒了國內外工程項目管理的最新成果，密切聯(lián)系工程實際，內容新穎，體系完整，所述方法可操作性強，不僅可作為高等職業(yè)院校工程管理、項目管理專業(yè)的教材，亦可作為相關專業(yè)及從事工程項目管理工作的有關人士的學習和參考書。

書籍目錄

第一章　國際工程項目管理概述第一節(jié)　項目的概念第二節(jié)　項目階段和項目生命周期第三節(jié)　項目管理第四節(jié)　項目管理過程及其特點第五節(jié)　工程項目管理第六節(jié)　工程項目交易方式和管理模式第七節(jié)　工程項目管理過程思考題第二章　工程項目策劃第一節(jié)　工程項目策劃概述第二節(jié)　工程項目可行性研究管理思考題第三章　工程項目的融資與投資決策管理第一節(jié)　工程項目融資與投資的基本概念第二節(jié)　工程項目融資的資本成本第三節(jié)　工程項目的投資估算第四節(jié)　工程項目投資的決策思考題第四章　工程項目人力資源管理第一節(jié)　工程項目人力資源管理概述第二節(jié)　工程項目人員的獲得與配備第三節(jié)　工程項目人力資源的培訓思考題第五章　工程項目范圍管理第一節(jié)　工程項目范圍管理的概念第二節(jié)　工程項目啟動第三節(jié)　工程項目范圍計劃的編制第四節(jié)　工程項目范圍界定及WBS的應用第五節(jié)　工程項目界面管理和系統(tǒng)描述第六節(jié)　工程項目范圍核實第七節(jié)　工程項目范圍變更及控制思考題第六章　工程項目時間管理第一節(jié)　工程項目工作界定第二節(jié)　工程項目工作排序第三節(jié)　工程項目工作持續(xù)時間估算第四節(jié)　流水施工方法第五節(jié)　工程項目進度計劃的編制思考題第七章　工程項目費用管理第一節(jié)　工程項目費用管理的概述第二節(jié)　工程項目費用的估算第三節(jié)　編制工程項目費用計劃第四節(jié)　工程項目各階段費用管理思考題第八章　工程項目質量管理第一節(jié)　工程項目質量的概述第二節(jié)　工程項目的質量形成過程分析及其特點第三節(jié)　工程項目過程質量控制及管理原則第四節(jié)　工程項目施工過程質量管理職能分析及其分配第五節(jié)　工程項目施工過程質量控制過程方法第六節(jié)　工程項目施工過程質量的評價與改進思考題第九章　工程項目溝通與信息管理第一節(jié)　項目溝通第二節(jié)　項目管理信息系統(tǒng)思考題第十章　工程項目風險管理第一節(jié)　工程項目風險管理概述第二節(jié)　風險管理與工程項目風險管理第三節(jié)　工程項目風險管理過程第四節(jié)　工程項目風險管理的方法思考題第十一章　工程項目招投標管理、合同管理與索賠管理第一節(jié)　工程項目招標第二節(jié)　工程項目投標第三節(jié)　工程項目開標、評標與定標第四節(jié)　工程項目合同管理第五節(jié)　工程項目索賠管理思考題第十二章　工程項目后期管理第一節(jié)　工程項目竣工驗收概述第二節(jié)　工程項目竣工驗收的前期工作第三節(jié)　工程項目竣工驗收資料第四節(jié)　工程項目竣工驗收管理第五節(jié)　工程項目竣工結算思考題參考文獻

編輯推薦

　　國際工程項目管理從策劃、決策、實施到竣工全過程的管理理論和方法，主要包括國際工程項目管理概述，工程項目策劃，工程項目的融資與投資決策管理，工程項目人力資源管理，工程項目范圍管理，工程項目時間管理，工程項目費用管理，工程項目質量管理，工程項目溝通與信息管理工程項目風險管理，工程項目招投標管理、合同管理與索賠管理，工程項目后期管理等內容。本書借鑒了國內外工程項目管理的最新成果，密切聯(lián)系工程實際，內容新穎，體系完整，所述方法可操作性強，不僅可作為高等職業(yè)院校工程管理、項目管理專業(yè)的教材，亦可作為相關專業(yè)及從事工程項目管理工作的有關人士的學習和參考書。

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