工程管理專業(yè)英語

內容概要

英語是了解國外科技發(fā)展動向和進行國際學術交流的重要工具。本書旨在使讀者掌握工程管理專業(yè)英語術語，培養(yǎng)和提高讀者閱讀和筆譯專業(yè)英語文獻資料的能力，并通過課堂英語交流，提高學生英語口語能力。
徐勇戈等編著的《工程管理專業(yè)英語》素材取自國外最近幾年工程管理各個領域的經(jīng)典教材、專著、論文和計算機網(wǎng)絡信息，內容涉及工程管理各領域當前的狀況和最新進展。本書主要內容包括：業(yè)主視角，項目管理組織，設計與施工過程，勞動力、材料與設備的利用，成本估算，投資項目的經(jīng)濟評價，建設工程項目融資，工程承包價格的確定與合同，施工計劃，基本進度計劃程序，高級進度計劃技術，成本控制、監(jiān)督與會計，質量控制與施工安全，以及工程項目信息的組織與應用。書后附參考譯文。
《工程管理專業(yè)英語》內容新穎、覆蓋面廣、系統(tǒng)性強、可讀性好，是學習工程管理專業(yè)英語的實用教材。本書既可供高等院校的工程管理專業(yè)和土木工程相關專業(yè)師生使用，也可用作工程管理專業(yè)人員及其他有興趣人員的學習參考讀物。

書籍目錄

第1章  業(yè)主視角
  1.1  項目生命周期
  1.2  建設項目的主要類型
  1.3  專業(yè)化服務選擇
  1.4  建筑承包商
第2章  項目管理組織
  2.1  何為項目管理？
  2.2  專業(yè)化項目管理
  2.3  項目團隊的領導與激勵
  2.4  業(yè)主與承包商的感悟
第3章  設計與施工過程
  3.1  作為一個整體的設計與施工
  3.2  設計方法論
  3.3  功能設計
  3.4  施工組織設計
第4章  勞動力、材料與設備的利用
  4.1  影響現(xiàn)場勞動生產率的主要因素
  4.2  材料采購與運輸
  4.3  施工設備
  4.4  排隊與資源瓶頸
第5章  成本估算
  5.1  成本估算的方法
  5.2  建設成本估算的類型
  5.3  單位成本估算的方法
  5.4  成本指數(shù)
第6章  投資項目的經(jīng)濟評估
  6.1  經(jīng)濟評估的基本概念
  6.2  投資收益計算方法
  6.3  經(jīng)濟評估方法
  6.4  公眾與私人的設施所有權對比
第7章  建設工程項目融資
  7.1  融資問題
  7.2  設施融資的制度安排
  7.3  項目與公司財務
  7.4  財務負擔轉移
  7.5  承包商的建設融資
第8章  工程承包價格的確定與合同
  8.1  工程承包價格
  8.2  分擔風險的合同條款
  8.3  工程承包合同的類型
  8.4  合同爭議的解決
  8.5  談判模擬：一個案例
第9章  施工計劃
  9.1  施工計劃的基本概念
  9.2  施工技術與方案的選擇
  9.3  定義工作任務
  9.4  定義工作之間的邏輯關系
第10章  基本進度計劃程序
  10.1  進度計劃的概念
  10.2  關鍵線路法
  10.3  工作時差與進度計劃
  10.4  項目進度計劃的表示方法
第11章  高級進度計劃技術
  11.1  作業(yè)時間不確定的進度計劃
  11.2  棘手問題的進度計劃
  11.3  蒙特卡羅模擬技術
  11.4  進度計劃過程的改進
第12章  成本控制、監(jiān)督與會計
  12.1  成本控制問題
  12.2  工作成本預測
  12.3  進度與預算的更新調整
  12.4  成本與進度的相關信息
第13章  質量控制與施工安全
  13.1  關注施工中的質量與安全
  13.2  全面質量控制
  13.3  質量控制的統(tǒng)計方法
  13.4  施工安全
第14章  工程項目信息的組織與應用
  14.1  工程項目信息的類型
  14.2  信息組織與應用的計算機化
  14.3  數(shù)據(jù)庫關系模型
  14.4  信息的傳遞與流通
參考譯文
  1.2  建設項目的主要類型
  2.1  何為項目管理？
  3.4  施工組織設計
  4.2  材料采購與運輸
  5.1  成本估算的方法
  6.1  經(jīng)濟評估的基本概念
  7.1  融資問題
  8.2  分擔風險的合同條款
  9.2  施工技術與方案的選擇
  10.1  進度計劃的概念
  11.2  棘手問題的進度計劃
  12.1  成本控制問題
  13.2  全面質量控制
  14.1  工程項目信息的類型

編輯推薦

　　《工程管理專業(yè)英語》從業(yè)主的視角出發(fā)，對工程項目的整個管理流程予以系統(tǒng)整合地介紹，所選取的素材以被北美國家奉為“工程項目管理圣經(jīng)”的由翰覺克森博士所著的《建設項目管理》一書為主，該書具有極強的系統(tǒng)性和完整的體系。

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