建筑設(shè)計管理

內(nèi)容概要

　　《建筑設(shè)計管理》分為兩部分。第一部分考慮到了設(shè)計管理特有的管理問題以及實踐；第二部分則提供了針對團(tuán)隊招募、一體化以及必須從事的特別任務(wù)方面的一個有用指南。

書籍目錄

前言引言第一部分 設(shè)計管理理論第1章 設(shè)計和建筑中的管理以及組織1．1組織問題1．2環(huán)境1．3復(fù)雜性1．4合作途徑1．5結(jié)論第2章 建筑設(shè)計的程序2．1設(shè)計的特性2．2建筑設(shè)計問題的本質(zhì)2．3解決設(shè)計問題的策略2．4設(shè)計程序中的限制2．5制圖程序是設(shè)計的重要一環(huán)2．6結(jié)論建筑設(shè)計管理第3章 策劃設(shè)計的程序3．1任務(wù)的大小3．2設(shè)計實踐3．3技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和信息3．4結(jié)論第4章 階段、扮演角色和責(zé)任4．1活動的分類4．2項目和決策階段4．3主導(dǎo)地位的更迭4．4管理的網(wǎng)絡(luò)4．5各種調(diào)配選項的效果4．6責(zé)任4．7結(jié)論第5章 人員和組織5．1選擇程序5．2多重組織項目的管理5．3多重組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)性5．4協(xié)議5．5結(jié)論第二部分 設(shè)計管理實踐第6章 發(fā)展一個項目文化的策略6．1有效的溝通6．2合作6．3技術(shù)群6．4開發(fā)一個統(tǒng)一的團(tuán)隊6．5啟動會議第7章 為任務(wù)下定義7．1著手開始7．2需求聲明7．3業(yè)務(wù)案例7．4功能性大綱7．5概念和主題設(shè)計7．6策劃設(shè)計7．7接觸點控制7．8適合目標(biāo)的完整信息第8章 管理信息生產(chǎn)8．1信息的協(xié)調(diào)和投入的批準(zhǔn)8．2設(shè)計投入的回顧8．3計算機輔助設(shè)計8．4發(fā)布信息8．5制圖控制第9章 信息的評估9．1設(shè)計評論9．2價值工程9．3可建造性9．4危險操作9．5生存周期費用9．6維護(hù)9．7外部維護(hù)9．8服務(wù)維護(hù)第10章 規(guī)劃、監(jiān)控和控制10．1規(guī)劃的方法10．2一種解析設(shè)計規(guī)劃工具的發(fā)展(ADePT)10．3工作組件設(shè)計和調(diào)配控制10．4費用規(guī)劃和控制10．5變化控制10．6會議和決策控制建筑設(shè)計管理第11章 運轉(zhuǎn)中的設(shè)計管理11．1業(yè)務(wù)案例11．2輪廓設(shè)計11．3主題設(shè)計11．4顧問的細(xì)節(jié)設(shè)計11．5調(diào)配11．6專家的細(xì)節(jié)設(shè)計11．7建設(shè)11．8最終評價詞匯表參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　關(guān)于建筑設(shè)計程序管理的一本實踐手冊。提供了大量的清單來幫助繁忙的設(shè)計師以及管理者們。以一幅一體化了的程序示意圖，伴隨著針對設(shè)計程序每一個團(tuán)體的指南而結(jié)束本書。結(jié)構(gòu)合理。便于閱讀。本書分為兩部分。第一部分考慮到了設(shè)計管理特有的管理問題以及實踐；第二部分則提供了針對團(tuán)隊招募、一體化以及必須從事的特別任務(wù)方面的一個有用指南。必須特別注意的是各個團(tuán)體在程序進(jìn)行過程中角色和責(zé)任方面的改變方式。這本指南獨特地解釋了在這個復(fù)雜學(xué)科里將效率最大化的方式。本書的作者是項目管理領(lǐng)域公認(rèn)的權(quán)威人士，就職于國際知名的雷丁大學(xué)建筑管理工程系。本書對于項目管理專業(yè)學(xué)生以及從業(yè)者來說都是價值非凡的。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    建筑設(shè)計管理 PDF格式下載

---