國際工程管理與現(xiàn)代建筑企業(yè)

前言

　　1978年，我國確立了“對內(nèi)經(jīng)濟搞活、對外改革開放”的戰(zhàn)略方針以來，以“經(jīng)濟建設(shè)為中心”成為強國富民的重大國策，“國際”、“國際化”等這樣的名詞經(jīng)常在各種政府政策、各類傳媒報導(dǎo)中大量出現(xiàn)。所謂“國際”、“國際化”，它是相對于我國長期以來政治、經(jīng)濟等各方面的封閉自守而言的，是指從市場監(jiān)管到企業(yè)經(jīng)營都引入西方成功經(jīng)驗，與國際通用做法接軌。近20年來，資訊技術(shù)飛速發(fā)展，世界格局發(fā)生重大變化，經(jīng)濟一體化風(fēng)潮席卷全球，伴隨著全球市場的形成，經(jīng)濟已經(jīng)跨越國界，國際化幾乎深入全球的每個角落?！　〗ㄖI(yè)作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的一部分，在經(jīng)濟一體化、競爭全球化的環(huán)境與前提下，也必須熟悉國際市場規(guī)則，參與到國際競爭之中，把握機遇，迎接國際化的挑戰(zhàn)?！　∥覈慕ㄖこ坦芾眢w系是在長期的工程建設(shè)中，部分參照前蘇聯(lián)經(jīng)驗，通過不斷摸索、積累和總結(jié)發(fā)展而來的。由于體制僵化與市場發(fā)育不完善等原因，我們的管理水平長期落后于西方國家。1984年，日本大成公司在魯布革的成功，震動與喚醒了我國工程建設(shè)領(lǐng)域的變革，加速了我國工程管理與世界接軌的過程。而且隨著2001年我國正式成為世界貿(mào)易組織成員，國內(nèi)市場與國際市場之間將屏障不再，國內(nèi)市場的國際競爭也將隨時展開。為適應(yīng)形勢，求得生存和發(fā)展，我國進一步加速了工程建設(shè)管理體制的變革，推行了項目管理體系、ISO標準、：FIDIC條款、改革招投標制度、工程量清單計價等一系列國際通用的工程管理模式與做法，從體系到標準都在大力推行國際化?！　∠愀凼且粋€獨特的開放市場，一方面，香港具有同西方市場完全相似的法制環(huán)境，實行嚴格的市場監(jiān)管與評級體系，遵守世界貿(mào)易組織規(guī)則。另一方面，香港每年都推出大量工程，金額巨大，一直吸引著世界各地優(yōu)秀承包商的競爭和參與。因此，香港的工程管理非常具有代表性與國際性?！　”緯亲髡咴谙愀鄱嗄旯ぷ鹘?jīng)驗的部分總結(jié)。從市場規(guī)則和總承包商運作兩個層次對發(fā)生在香港的國際工程管理進行了全面的講述，全書共包括八章，以市場監(jiān)管、企業(yè)組織、投標管理、工程管理、合同和商務(wù)管理、財務(wù)管理、聯(lián)合經(jīng)營管理、保險管理等多個主題進行展開與探討，不但給出了國際工程管理的一些重要原則、方法與流程，而且深入探討了在國際規(guī)則下總承包商的組織、運作、管理等具體問題?！　∽髡咂谕緯軌驗橹袊ㄖ袠I(yè)的同行們提供參考，期望能為廣大同行進行國際工程管理以及我國工程管理的國際化提供有益的啟示與借鑒，能夠為我國建筑業(yè)的改革與發(fā)展貢獻微薄力量。

內(nèi)容概要

為適應(yīng)國際形勢、求得生存和發(fā)展，我國進一步加速了工程建設(shè)管理體系的變革，從體系到標準都在大力推行國際化。作者總結(jié)其在香港二十多年工作經(jīng)驗的精華，從市場規(guī)劃和總承包商運作兩個層次對發(fā)生在香港的國際工程管理進行了全面的講述。全書共8章，以市場規(guī)管、企業(yè)組織、投標管理、工程管理、合同和商務(wù)管理、財務(wù)管理、聯(lián)合經(jīng)營管理、保險管理等多個主題進行展開與探討，不但給出了國際工程管理的一些重要原則、方法與流程，而且深入探討了在國際規(guī)則下總承建商的組織、動作、管理等具體問題。

作者簡介

　　姚先成，1942年生，畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)（現(xiàn)重慶大學(xué)）。教授高級工程師，重慶大學(xué)客座教授，香港工程師學(xué)會（HKIE）資深會員，英國特許建造學(xué)會（CIOB）資深建造師。中國建筑工程總公司科技協(xié)會副主席，全國建筑系統(tǒng)勞動模范。香港建造商會第57、58、59、60屆理事。作者從事建筑工程管理工作36年。1984年赴香港工作，任職中國海外集團有限公司、中國建筑工程總公司（香港）、中國海外建筑工程有限公司至今?！　≡谙愀鄣慕?0年工作中，作者曾先后參與主持香港新機場客運大樓工程、香港西部鐵路工程、香港馬鞍山鐵路工程、香港地下鐵路工程、香港迪斯尼公園大型基建工程等眾多大型和特大型工程項目的總承包管理?！　∽髡咴群螳@得國家科技進步獎二等獎、省部級科技進步獎等多項獎勵。

書籍目錄

第一章 香港政府對建筑市場的管理第二章 國際建筑企業(yè)的運作及管理模式第三章 投標管理第四章 施工項目管理第五章 合同管理和商務(wù)管理第六章 建筑企業(yè)的財務(wù)管理第七章 建筑企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營第八章 建筑行業(yè)的各類保險

章節(jié)摘錄

　　第一章 香港政府對建筑市場的管理　　中國香港經(jīng)受了150年的英國殖民統(tǒng)治，長期遵循著歐洲市場管理模式，建筑市場高度國際化，而且香港較早加入了世界貿(mào)易組織，經(jīng)歷了多年的市場調(diào)整與磨合，特別是20世紀80年代以后，香港經(jīng)濟騰飛，基本建設(shè)飛躍發(fā)展，國際上許多大型建筑財團在香港承建各類大型工程項目，形成了一個發(fā)達的國際建筑市場?！　”菊轮攸c介紹香港政府對建筑市場和建筑企業(yè)的管理方法和模式①，旨在使讀者了解香港建筑行業(yè)的特點，透過香港的工程管理體系，嘹望國際建筑承包與管理方法模式。期望為我國正在進行的建筑市場管理改革和建筑企業(yè)體制改革提供借鑒和啟示，為迎接國內(nèi)建筑市場的國際化競爭，為走出國門開辟國際建筑承包市場的中國建筑企業(yè)和從事建筑管理的同行提供借鑒與參考。　　第一節(jié) 香港建筑行業(yè)組織與專業(yè)分類　　中國香港經(jīng)受了150年的英國殖民統(tǒng)治，市場管理模式完全西化，建筑行業(yè)也不例外，它的管理和運作模式基本上就是按國際上公認和通用的方法進行。而政府對建筑市場和建筑行業(yè)的管理也十分規(guī)范、系統(tǒng)和嚴格。　　一、香港建筑業(yè)的特色　　香港建筑業(yè)的管理體制，基本上是由三個主體組成：即雇主（包括政府、私營機構(gòu)）、顧問公司（包括政府工務(wù)部門、雇主所聘用的設(shè)計師事務(wù)所和各類專業(yè)咨詢公司等）和承包商。在香港，一般的工程項目，均由業(yè)主委托專業(yè)的顧問公司進行設(shè)計，在完成設(shè)計后，這些顧問公司還充當(dāng)工程項目的監(jiān)管單位，代表業(yè)主進行工程項目管理。不論公共工程項目或私營工程項目，這些顧問公司都有很大的權(quán)力（由雇主授予）。承包商與雇主簽訂的工程總承包合同，一般都規(guī)定承包商只可受命于合同內(nèi)指定的人士（一般是雇主聘用的顧問公司的指定人員，例如建筑師或工程師）；并負責(zé)依據(jù)合同、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及該指定人士的指示，按時保質(zhì)完成工程的建造任務(wù)。若出現(xiàn)問題，亦由該指定人士與承包商按合同的規(guī)定解決。

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